【正文】 “ 跑車司機(jī)崗位責(zé)任制 ” ，進(jìn)一步明確了司機(jī)的職責(zé)，確保為生產(chǎn)一線服好務(wù)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，我們成立了三個(gè) “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 。以《職工崗位手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。并對(duì)各種安全技術(shù)措施進(jìn)行了量化，如工字鋼、溜槽 吊運(yùn)和堆放 第 6 頁(yè) 共 40 頁(yè) 的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。我還親自帶領(lǐng)技術(shù)員對(duì)單位內(nèi)部的供點(diǎn)電線路和接地系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行了短路保護(hù)整定計(jì)算，確保安全供電。在安全隱患排查過(guò)程中，按照系統(tǒng)進(jìn)行了分類檢查，既：機(jī)械設(shè)備的完好狀態(tài)，電氣設(shè)備的完好狀態(tài)，機(jī)械和電氣設(shè)備的各種安全保護(hù)系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設(shè)備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動(dòng)和班前 會(huì)記錄。首先，認(rèn)真組織做好了宣傳發(fā)動(dòng)工作，及時(shí)組織召開(kāi)班工長(zhǎng)以上管理人員會(huì)、職工會(huì)進(jìn)行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報(bào)要求定期更換一次安全方面的內(nèi)容，讓每名員工及時(shí)了解礦安全形勢(shì)，使每名職工都能上安全崗、干放心活。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)和十六屆四中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì) “ 三個(gè)代表 ” 重要理論和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的內(nèi)涵。在今年我礦實(shí)行 “ 職業(yè)健康安全管理體系 ” 認(rèn)證工作中親自組織制定了 “ 科職業(yè)健康安全管理體系 ” 三層次文件，制定和完善了各工種崗位責(zé)任制，設(shè)備包機(jī)制、各工種操作規(guī)程、各工種操作程序、設(shè)備操作規(guī)程和科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)以及科 “6s” 管理工作標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。這些制度的制定、規(guī)范和落實(shí)推 動(dòng)了科的全面工作，從而實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，圓滿地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)交辦任務(wù)。在工作中帶頭踐行 “ 三個(gè)代表 ” ，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，從而，增強(qiáng)了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅(jiān)定了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場(chǎng)堅(jiān)定。在 “ 六月安全月 ” 活動(dòng)中，組織各班組結(jié)合近年來(lái)我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會(huì)上進(jìn)行事故案例分析，由以往的領(lǐng)導(dǎo)講變職工自己談體 會(huì)、講感受，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。對(duì)查出的問(wèn)題逐條制訂解決方案，落實(shí)責(zé)任人和限期解決。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)采取措施，保證了生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。 由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責(zé)任明確。此項(xiàng)工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學(xué)習(xí) 四、抓職工素質(zhì)教育，做學(xué)習(xí)型管理人員 今年我礦開(kāi)展了 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做學(xué)習(xí)型管理人員和做學(xué)習(xí)型職工 ” 的活動(dòng)。即：以本人為組長(zhǎng)的電子電腦技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組；以工人技師趙文付為組長(zhǎng)的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組；以團(tuán)支書(shū)兼宣傳員王俊杰為組長(zhǎng)的文秘寫(xiě)作讀書(shū)小組 。 六、加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)整體盈利 衡量干部的重要標(biāo)志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的 第 8 頁(yè) 共 40 頁(yè) 是否具備干好事業(yè)的真實(shí)本領(lǐng)。 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管工作杜絕 “ 跑冒滴漏 ” 和 “ 大料小用、棄舊用新 ” 等浪費(fèi)現(xiàn)象。從抓管理基礎(chǔ)工作入手，在科 10余個(gè)工種， 5 個(gè)大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。除了參加礦規(guī)定的政治學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)外，我們還堅(jiān)持 “ 三會(huì)一課 ” 制度和 “ 民主生活會(huì) ” 制度。由于制度健全管理到位，今年以來(lái)，杜絕了輕傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷事故，杜絕了 第 11 頁(yè) 共 40 頁(yè) “ 三違 ” ，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)， 在安全生產(chǎn)方面主要做了以下工作： 為搞好全年的安全生產(chǎn)。為了保證各項(xiàng)制度的認(rèn)真落實(shí)，我組織管理人員和工班長(zhǎng)定期到每個(gè)班組進(jìn)行安全隱患排查檢查制度落實(shí)情況。檢修了高壓試驗(yàn)儀、裝配了 2 個(gè)試驗(yàn)箱、一個(gè)高壓開(kāi)關(guān)柜和勵(lì)磁柜，加強(qiáng)了裝備上的投入。 為加強(qiáng)零散作業(yè)人員管理，針對(duì)坑代工部經(jīng)常在坑道內(nèi)工作， 第 14 頁(yè) 共 40 頁(yè) 及時(shí)制訂了《坑代運(yùn)輸安全技術(shù)措施》，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。我們把 “6s” 管理工作與創(chuàng)建精品工程和精品班組有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立好的典型，在全科 起到了以點(diǎn)帶面的作用，推動(dòng)了科全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，我們成立了三個(gè) “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 。工部室外跑車是我科的一個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口，針對(duì)個(gè)別人員素質(zhì)低等問(wèn)題，專門(mén)制定和完善了 “ 跑車司機(jī)崗位責(zé)任制 ” ，進(jìn)一步明確了司機(jī)的職責(zé)，確保為生產(chǎn)一線服好務(wù)。做到規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格準(zhǔn)確無(wú)誤。 第三篇： 礦制修科科長(zhǎng)述職報(bào)告本人 ，現(xiàn)年 38 歲，任科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面工作。 第 18 頁(yè) 共 40 頁(yè) 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高自身政治素質(zhì) 基層管理干部的自身素質(zhì)高低是決定能否帶領(lǐng)一班人搞好班子建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題。和以人為本的安全管理理念，并在全年的工作中緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦提出的《安全生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)》活動(dòng)和 “ 大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作 程序化 ” 活動(dòng)，制訂出科 “ 安全會(huì)戰(zhàn)工作安排 ” 、 “ 創(chuàng)建職業(yè)健康安全管理體系 ” 工作安排，按照計(jì)劃加強(qiáng)管理、分步實(shí)施、責(zé)任分工。并修訂編制了《工種操作規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《工種操作程序》等 76 項(xiàng)規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。車間的電風(fēng)扇全部加裝了接地線，移動(dòng)式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進(jìn)而保證了工作人員的安全?？平M織管理人員和技術(shù)員親自到現(xiàn)場(chǎng) 結(jié)合檢修地點(diǎn)和實(shí)際情況，采用模擬機(jī)床斜放的方法，在地面上畫(huà)出擺放線，由原只能擺放 3 架增加到 4 架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護(hù)幫板傷人的事故教訓(xùn)，特別規(guī)定檢修時(shí)必須拆除護(hù)幫板和按照劃分線擺放支架等切合實(shí)際的檢修措施，并規(guī)定技術(shù)員親自參加檢修工作，對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務(wù)的順利完成。做到全面宣傳、層層發(fā)動(dòng)，人人學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定，在各個(gè)生產(chǎn)崗位開(kāi)展一場(chǎng)大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和 “6s” 會(huì)戰(zhàn)的活動(dòng)。因此，抓安全基礎(chǔ)工作先抓人的基本素質(zhì)教育。作為制修科科長(zhǎng)，本人能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)。因此，在本人酷愛(ài)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重自己政治素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，在 學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。為提高班工長(zhǎng)的管理責(zé)任，科與班組長(zhǎng)簽訂了 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任狀 ” ，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化分工。 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制度是保證，關(guān)鍵在落實(shí)。編制 了車間安全供電系統(tǒng)圖和漏電保護(hù)裝置試驗(yàn)管理規(guī)定。根據(jù)礦 “ 關(guān)于規(guī)范安全工作票制度 ” 的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)各個(gè)工作崗位的不同特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的注意事項(xiàng)，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動(dòng)態(tài)管理。對(duì)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中查出的問(wèn)題做到定人員、定時(shí)間、定任務(wù)、定責(zé)任限期完成。如何提高職工技術(shù)素質(zhì)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見(jiàn)，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，贏得用戶滿意。 在材料、配件管理上做了以下幾項(xiàng)工作： 為了做到材料、配件計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到 90%以上，科規(guī)定各班組的月初材料計(jì)劃統(tǒng)一報(bào)技術(shù)組，由技術(shù)組嚴(yán)格審查。 4月份出臺(tái)了 “ 單體支柱、三用閥管理制度 ” ，加大了單體支柱的管理力度， 5 月份生產(chǎn)單位的大、中修、報(bào)廢率降到了 %，首次實(shí)現(xiàn)了低于局 %的控制指標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)了扭虧。自己始終堅(jiān)持做到從不到工人家中喝酒、到農(nóng)村會(huì)上喝酒，從未收受職工的禮物。特別是加強(qiáng)了工資管理，杜絕亂考勤亂過(guò)工和截留職工工資現(xiàn)象的發(fā)生。我深切地感受到新崗位的工作的壓力：一是分公司銷量目標(biāo)任務(wù)的完成對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求很高 。 以身作則，廉潔自律。及時(shí)準(zhǔn)確分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶，按照量?jī)r(jià)互動(dòng)的原則，有效地推價(jià)上量，力求量利最大化，提高了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。 （ 6）強(qiáng)化了債權(quán)管理。在解決直分銷上量的關(guān)鍵性問(wèn)題上還沒(méi)有根本性的突破，在銷售隊(duì)伍的立規(guī)建制、強(qiáng)化考核、狠抓落實(shí)上顯得不夠。 。一年來(lái)，始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。聯(lián)檢單位之間開(kāi)展業(yè)務(wù)大比拼、開(kāi)展黨員承諾制、設(shè)立服務(wù)對(duì)象監(jiān)督崗，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，每年召開(kāi)口岸年終總結(jié)大會(huì)，表彰先進(jìn)提高口岸凝聚力。 在口岸工作中遵守黨紀(jì)、政紀(jì)、國(guó)法，嚴(yán)格按照廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定辦事，自覺(jué)接受公司和邊貿(mào)群眾監(jiān)督，全年沒(méi)有收到服務(wù)對(duì)象的不良反應(yīng)。嚴(yán)格按照節(jié)約開(kāi)支的經(jīng)費(fèi)使用原則，堅(jiān)持錢(qián)、物兩條線，即管錢(qián)的不購(gòu)物，購(gòu)物的需按照計(jì)劃和購(gòu)物程序進(jìn)行報(bào)銷賬目（現(xiàn)報(bào)告科長(zhǎng)購(gòu)物品名、數(shù)量，同意后兩人以上采購(gòu)）。企業(yè)主要管理辦法，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)與承運(yùn)企業(yè)簽訂管理合同、業(yè)主與營(yíng)運(yùn)企業(yè)簽訂管理合同，營(yíng)運(yùn)企業(yè)與營(yíng)運(yùn)主簽訂管理合同，口岸服務(wù)與管理路徑對(duì)稱，實(shí)現(xiàn)了放而不亂，管而不死的開(kāi)放格局。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器，在日常工作中注重運(yùn)用馬列主義的立場(chǎng)觀點(diǎn)和方法，分析、研究、解決工作實(shí)際問(wèn)題，取得了明 顯的效果，自身工作能力和協(xié)調(diào)水平不斷得到提高，能夠牢固樹(shù)立大局意識(shí)，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待口岸過(guò)貨中出現(xiàn)的問(wèn)題，冷靜地分析和解決問(wèn)題。 ，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問(wèn)題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì)，時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒。 （ 7）加強(qiáng)了費(fèi)用管理。 （ 3） 努力做好區(qū)外傳統(tǒng)客戶維護(hù)和新客戶的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步延伸邊際市場(chǎng)。 工作完成情況 實(shí)現(xiàn)直分銷量萬(wàn)噸，年度計(jì)劃完成率 %。三是客戶經(jīng)理素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大。安全基礎(chǔ)工作還不牢固， “ 三違 ” 和非傷事故還時(shí)有發(fā)生。從未利用自己的影響為自己的親屬和朋友謀福利。第一季度在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下到外礦進(jìn)行了定額管理學(xué)習(xí)，結(jié)合我 第 32 頁(yè) 共 40 頁(yè) 礦的實(shí)際情況修改和完善了勞動(dòng)定額并明確了檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修類別。 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管工作杜絕 “ 跑冒滴漏 ” 和 “ 大料小用、棄舊用新 ” 等浪費(fèi)現(xiàn)象。 六、加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)整體盈利 衡量干部的重要標(biāo)志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備干好事業(yè)的真實(shí)本領(lǐng)。即：以本人為組長(zhǎng)的電子電腦技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組；以工人技師趙文付為組長(zhǎng)的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組；以團(tuán)支書(shū)兼宣傳員王俊 杰為組長(zhǎng)的文秘寫(xiě)作讀書(shū)小組。以《職工崗位手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。并對(duì)各種安全技術(shù)措 施進(jìn)行了量化，如工字鋼、溜槽吊運(yùn)和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。我還親自帶領(lǐng)技術(shù)員對(duì)單位內(nèi)部的供點(diǎn)電線路和接地系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行了短路保護(hù)整定計(jì)算，確保安全供電。在安全隱患排查過(guò)程中，按照系統(tǒng)進(jìn)行了分類檢查，既：機(jī)械設(shè)備的完好狀態(tài)，電氣設(shè)備的完好狀態(tài)，機(jī)械和電氣設(shè)備的各種安全保護(hù)系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設(shè)備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動(dòng)和班前會(huì)記錄 。首先，認(rèn)真組織做好了宣傳發(fā)動(dòng)工作，及時(shí)組織召開(kāi)班工長(zhǎng)以上管理人員會(huì)、職工會(huì)進(jìn)行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報(bào)要求定期更換一次安全方面的內(nèi)容，讓每名員工及時(shí)了解礦安全形勢(shì)，使每名職工都能上安全崗、干放心活。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)和十六屆四中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì) “ 三個(gè)代表 ” 重