【正文】 “ 跑車司機崗位責任制 ” ，進一步明確了司機的職責，確保為生產(chǎn)一線服好務。在創(chuàng)建學習型企業(yè)活動中，我們成立了三個 “ 創(chuàng)建學習型職工活動領導小組 ” 。以《職工崗位手冊》為標準，進一步加強職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務水平。并對各種安全技術(shù)措施進行了量化，如工字鋼、溜槽 吊運和堆放 第 6 頁 共 40 頁 的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。我還親自帶領技術(shù)員對單位內(nèi)部的供點電線路和接地系統(tǒng)進行全面檢查，并進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在安全隱患排查過程中，按照系統(tǒng)進行了分類檢查，既：機械設備的完好狀態(tài)，電氣設備的完好狀態(tài)，機械和電氣設備的各種安全保護系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動和班前 會記錄。首先，認真組織做好了宣傳發(fā)動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內(nèi)容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。認真學習黨的十六屆三中全會和十六屆四中全會精神，深刻領會 “ 三個代表 ” 重要理論和加強黨的執(zhí)政能力的內(nèi)涵。在今年我礦實行 “ 職業(yè)健康安全管理體系 ” 認證工作中親自組織制定了 “ 科職業(yè)健康安全管理體系 ” 三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規(guī)程、各工種操作程序、設備操作規(guī)程和科質(zhì)量標準化標準以及科 “6s” 管理工作標準等管理制度。這些制度的制定、規(guī)范和落實推 動了科的全面工作，從而實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務和臨時交辦任務。在工作中帶頭踐行 “ 三個代表 ” ，積極開展批評與自我批評，從而，增強了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅定了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場堅定。在 “ 六月安全月 ” 活動中，組織各班組結(jié)合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領導講變職工自己談體 會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時采取措施，保證了生產(chǎn)任務按時按質(zhì)完成。 由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學習 四、抓職工素質(zhì)教育，做學習型管理人員 今年我礦開展了 “ 創(chuàng)建學習型企業(yè)，做學習型管理人員和做學習型職工 ” 的活動。即：以本人為組長的電子電腦技術(shù)業(yè)務學習小組；以工人技師趙文付為組長的技術(shù)業(yè)務學習小組；以團支書兼宣傳員王俊杰為組長的文秘寫作讀書小組 。 六、加強成本管理，實現(xiàn)整體盈利 衡量干部的重要標志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的 第 8 頁 共 40 頁 是否具備干好事業(yè)的真實本領。 加強倉庫保管工作杜絕 “ 跑冒滴漏 ” 和 “ 大料小用、棄舊用新 ” 等浪費現(xiàn)象。從抓管理基礎工作入手，在科 10余個工種， 5 個大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和質(zhì)量標準化工作。除了參加礦規(guī)定的政治學習和理論培訓外，我們還堅持 “ 三會一課 ” 制度和 “ 民主生活會 ” 制度。由于制度健全管理到位，今年以來，杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕了 第 11 頁 共 40 頁 “ 三違 ” ，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)， 在安全生產(chǎn)方面主要做了以下工作： 為搞好全年的安全生產(chǎn)。為了保證各項制度的認真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。檢修了高壓試驗儀、裝配了 2 個試驗箱、一個高壓開關柜和勵磁柜，加強了裝備上的投入。 為加強零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部經(jīng)常在坑道內(nèi)工作， 第 14 頁 共 40 頁 及時制訂了《坑代運輸安全技術(shù)措施》，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。我們把 “6s” 管理工作與創(chuàng)建精品工程和精品班組有機地結(jié)合起來，樹立好的典型，在全科 起到了以點帶面的作用，推動了科全面質(zhì)量標準化工作的提高。在創(chuàng)建學習型企業(yè)活動中，我們成立了三個 “ 創(chuàng)建學習型職工活動領導小組 ” 。工部室外跑車是我科的一個對外服務窗口，針對個別人員素質(zhì)低等問題，專門制定和完善了 “ 跑車司機崗位責任制 ” ，進一步明確了司機的職責，確保為生產(chǎn)一線服好務。做到規(guī)格、數(shù)量、價格準確無誤。 第三篇： 礦制修科科長述職報告本人 ，現(xiàn)年 38 歲，任科長，負責全面工作。 第 18 頁 共 40 頁 一、加強政治理論學習提高自身政治素質(zhì) 基層管理干部的自身素質(zhì)高低是決定能否帶領一班人搞好班子建設的關鍵問題。和以人為本的安全管理理念，并在全年的工作中緊緊圍繞集團公司和礦提出的《安全生產(chǎn)會戰(zhàn)》活動和 “ 大搞質(zhì)量標準化、工作 程序化 ” 活動，制訂出科 “ 安全會戰(zhàn)工作安排 ” 、 “ 創(chuàng)建職業(yè)健康安全管理體系 ” 工作安排，按照計劃加強管理、分步實施、責任分工。并修訂編制了《工種操作規(guī)程》、《設備操作規(guī)程》、《工種操作程序》等 76 項規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。科組織管理人員和技術(shù)員親自到現(xiàn)場 結(jié)合檢修地點和實際情況，采用模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放 3 架增加到 4 架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規(guī)定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，并規(guī)定技術(shù)員親自參加檢修工作，對工作過程中出現(xiàn)的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務的順利完成。做到全面宣傳、層層發(fā)動，人人學習新標準和新規(guī)定，在各個生產(chǎn)崗位開展一場大打質(zhì)量標準化和 “6s” 會戰(zhàn)的活動。因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質(zhì)教育。作為制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務和安全生產(chǎn)。因此，在本人酷愛業(yè)務學習的同時，注重自己政治素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，在 學習中不斷進步。為提高班工長的管理責任，科與班組長簽訂了 “ 安全生產(chǎn)責任狀 ” ，進一步明確責任，細化分工。 實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制度是保證，關鍵在落實。編制 了車間安全供電系統(tǒng)圖和漏電保護裝置試驗管理規(guī)定。根據(jù)礦 “ 關于規(guī)范安全工作票制度 ” 的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應根據(jù)各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動態(tài)管理。對會戰(zhàn)活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務、定責任限期完成。如何提高職工技術(shù)素質(zhì)是建立學習型企業(yè)的一項重要工作。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量，贏得用戶滿意。 在材料、配件管理上做了以下幾項工作： 為了做到材料、配件計劃準確率達到 90%以上，科規(guī)定各班組的月初材料計劃統(tǒng)一報技術(shù)組，由技術(shù)組嚴格審查。 4月份出臺了 “ 單體支柱、三用閥管理制度 ” ，加大了單體支柱的管理力度， 5 月份生產(chǎn)單位的大、中修、報廢率降到了 %，首次實現(xiàn)了低于局 %的控制指標，初步實現(xiàn)了扭虧。自己始終堅持做到從不到工人家中喝酒、到農(nóng)村會上喝酒，從未收受職工的禮物。特別是加強了工資管理，杜絕亂考勤亂過工和截留職工工資現(xiàn)象的發(fā)生。我深切地感受到新崗位的工作的壓力：一是分公司銷量目標任務的完成對市場競爭的要求很高 。 以身作則，廉潔自律。及時準確分析競爭對手和客戶，按照量價互動的原則，有效地推價上量，力求量利最大化，提高了經(jīng)營質(zhì)量。 （ 6）強化了債權(quán)管理。在解決直分銷上量的關鍵性問題上還沒有根本性的突破，在銷售隊伍的立規(guī)建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。 。一年來，始終堅持認真學習鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務能力。聯(lián)檢單位之間開展業(yè)務大比拼、開展黨員承諾制、設立服務對象監(jiān)督崗，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年召開口岸年終總結(jié)大會，表彰先進提高口岸凝聚力。 在口岸工作中遵守黨紀、政紀、國法，嚴格按照廉潔自律各項規(guī)定辦事，自覺接受公司和邊貿(mào)群眾監(jiān)督，全年沒有收到服務對象的不良反應。嚴格按照節(jié)約開支的經(jīng)費使用原則，堅持錢、物兩條線，即管錢的不購物，購物的需按照計劃和購物程序進行報銷賬目（現(xiàn)報告科長購物品名、數(shù)量，同意后兩人以上采購）。企業(yè)主要管理辦法，倉儲企業(yè)與承運企業(yè)簽訂管理合同、業(yè)主與營運企業(yè)簽訂管理合同，營運企業(yè)與營運主簽訂管理合同，口岸服務與管理路徑對稱，實現(xiàn)了放而不亂，管而不死的開放格局。通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，在日常工作中注重運用馬列主義的立場觀點和方法，分析、研究、解決工作實際問題，取得了明 顯的效果，自身工作能力和協(xié)調(diào)水平不斷得到提高，能夠牢固樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待口岸過貨中出現(xiàn)的問題，冷靜地分析和解決問題。 ，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現(xiàn)出急躁情緒。 （ 7）加強了費用管理。 （ 3） 努力做好區(qū)外傳統(tǒng)客戶維護和新客戶的開發(fā)，進一步延伸邊際市場。 工作完成情況 實現(xiàn)直分銷量萬噸，年度計劃完成率 %。三是客戶經(jīng)理素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大。安全基礎工作還不牢固， “ 三違 ” 和非傷事故還時有發(fā)生。從未利用自己的影響為自己的親屬和朋友謀福利。第一季度在礦領導的安排下到外礦進行了定額管理學習，結(jié)合我 第 32 頁 共 40 頁 礦的實際情況修改和完善了勞動定額并明確了檢修標準和檢修類別。 加強倉庫保管工作杜絕 “ 跑冒滴漏 ” 和 “ 大料小用、棄舊用新 ” 等浪費現(xiàn)象。 六、加強成本管理，實現(xiàn)整體盈利 衡量干部的重要標志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備干好事業(yè)的真實本領。即：以本人為組長的電子電腦技術(shù)業(yè)務學習小組；以工人技師趙文付為組長的技術(shù)業(yè)務學習小組；以團支書兼宣傳員王俊 杰為組長的文秘寫作讀書小組。以《職工崗位手冊》為標準，進一步加強職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務水平。并對各種安全技術(shù)措 施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。我還親自帶領技術(shù)員對單位內(nèi)部的供點電線路和接地系統(tǒng)進行全面檢查，并進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在安全隱患排查過程中，按照系統(tǒng)進行了分類檢查，既：機械設備的完好狀態(tài)，電氣設備的完好狀態(tài)，機械和電氣設備的各種安全保護系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動和班前會記錄 。首先，認真組織做好了宣傳發(fā)動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內(nèi)容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。認真學習黨的十六屆三中全會和十六屆四中全會精神，深刻領會 “ 三個代表 ” 重