【正文】 崗、干放心活。我還親自帶領(lǐng)技術(shù)員對單位內(nèi)部的供點電線路和接地系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行了短路保護(hù)整定計算，確保安全供電。以《職工崗位手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。工部室外跑車是我科的一個對外服務(wù)窗口，針對個別人員素質(zhì)低等問題，專門制定和完善了 “ 跑車司機(jī)崗位責(zé)任制 ” ，進(jìn)一步明確了司機(jī)的職責(zé)，確保為生產(chǎn)一線服好務(wù)。作為制修科科長，本人能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)。為提高班工長的管理責(zé)任，科與班組長簽訂了 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任狀 ” ，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化分工。編制了車間安全供電系統(tǒng)圖和漏電保護(hù)裝置試驗管理規(guī)定。對會戰(zhàn)活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務(wù)、定責(zé)任限期完成。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，贏得用戶滿意。 4月份出臺了 “ 單體支柱、三用閥管理制度 ” ，加大了單體支柱的管理力度， 5 月份生產(chǎn)單位的大、中修、報廢率降到了 %，首次實現(xiàn)了低于局 %的控制指標(biāo)，初步實現(xiàn)了扭虧。 二、務(wù)實勤政需自勉，抓好安全是關(guān)鍵 作為行政一把手，一年來我始終堅持 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的生產(chǎn)方針，樹立 “ 緊、嚴(yán)、細(xì)、實、全 ”的大安全生產(chǎn)觀。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤 4 塊，照明線路 500 余米，更換和整理接地線路 120 米，增加和補(bǔ)充接地線路 50 米。 三、全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和 “6s” 管理活動 在我礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和 “6s” 管理活動中，本人積極組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的 “6s” 實施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下： 我們科承擔(dān)著全礦設(shè)備檢修、坑代支護(hù)用品檢修，配件加工制作的重任。在深入開展 “ 六月安全月 ” 活動和“ 百日安全無事故 ” 活動中，組織職工人人寫出 “ 安全保證書 ” 。為了防止火災(zāi)事故的發(fā)生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。積極 投入到礦 “ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和 “6s” 管理活動 ” 中來。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾書，并在工作中不斷地去實踐和完善。在去年年底 41 工作面采用無坑木結(jié)束放頂時，我及時組織人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益對比，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。在班組長的 管理過程中，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。并在實踐中充分應(yīng)用，不斷積累經(jīng)驗，經(jīng)過自己不斷努力，在組織管理，綜合分析 能力，協(xié)調(diào)處事能力和工作能力方面都有了不同程度的提高。適時實行送貨上門，最大限度鎖定終端客戶，減少客戶流失。 ，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實。邊檢在口岸先后開展愛民固邊、邊檢品牌服務(wù)推介等活動，帶頭增強(qiáng)查驗的服務(wù)意識。 以高度的責(zé)任感全心全意為口岸邊貿(mào)服務(wù)，過貨中出現(xiàn)的所有問題，按照地區(qū)紀(jì)檢委的要求對口岸邊貿(mào)進(jìn)行調(diào)研并形成調(diào)研報告。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強(qiáng)業(yè)務(wù)和法律知識學(xué)習(xí)，在一年中，我認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了海關(guān)法、 第 39 頁 共 40 頁 檢驗檢疫條例和口岸相關(guān)的各種法律政策。 xx 年市場競爭將異常激烈。 06 年區(qū)外輻射半徑最遠(yuǎn)達(dá) 200 公里。作為條線負(fù)責(zé)人，我努力做到切實履行好工作職責(zé)，保證各項工作落實到位 ，為分公司總體目標(biāo)的完成提供條件。 在科務(wù)管理工作中自己始終堅持做到，重大問題集體討論， 民主決策。堅持做到按工作票發(fā)放材料、配件和 “ 以舊領(lǐng)新 ” 制度。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動收到了明顯的效果。 由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責(zé)任明確。對查出的問題逐 第 27 頁 共 40 頁 條制訂解決方案，落實責(zé)任人和限期解決。在工作中帶頭踐行 “ 三個代表 ” ，積極開展批評與自我批評，從而，增強(qiáng)了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅定了政治信念，使自己在工 第 25 頁 共 40 頁 作中方向明確，立場堅定。如何提高職工技術(shù)素質(zhì)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項重要工作。 為加強(qiáng)零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部經(jīng)常在坑道內(nèi)工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術(shù)措施》，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。為了保證各項制度的認(rèn)真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進(jìn)行安全隱患排查檢查制度落實情況。除了參加礦規(guī)定的政治學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)外，我們還堅持 “ 三會一課 ” 制度和 “ 民主生活會 ” 制度。規(guī)定技術(shù)員參加材料、配件和專用工具的進(jìn)貨驗收工作，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)庫。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高了職工學(xué)習(xí)的積極性，大多數(shù)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高。因此，前三季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁 上了新的臺階。例如：車間內(nèi)的跑車軌道行走時發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進(jìn)行檢查，對查出的問題結(jié)合班組及 技術(shù)員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。以旺盛的精神全身心地投入到工作當(dāng)中去。 根據(jù)單體支柱租金嚴(yán)重超支的問題，提出了生產(chǎn)成本管理予警制度，規(guī)定單體工部每月必須將支柱使用、備用、待修以及大中修報廢數(shù)量、報廢率和 各生產(chǎn)單位使用、損壞情況等做詳細(xì)記錄和分析。 五、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù) 科是一個面向生產(chǎn)的服務(wù)單位。做到全面宣傳、層層發(fā)動，人人學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定，在各個生產(chǎn)崗位開展一場大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和 “6s” 會戰(zhàn)的活動。車間的電風(fēng)扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進(jìn)而保證了工作人員的安全。和以人為本的安全管理理念，并在全年的工作中緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦提出的《安全生產(chǎn)會戰(zhàn)》活動和 “ 大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化 ” 活動，制訂出科 “ 安全會戰(zhàn)工作安排 ” 、 “ 創(chuàng)建職業(yè)健康安全管理體系 ” 工作安排，按照計劃加強(qiáng)管理、分步實施、責(zé)任分工。 第 1 頁 共 40 頁 XX礦制修科科長述職報告 我們科承擔(dān)著全礦設(shè)備檢修、坑代支護(hù)用品檢修，配件加工制作的重任。在深入開展 “ 六月安全月 ” 活動和“ 百日安全無事故 ” 活動中，組織職工人人寫出 “ 安全保證書 ” 。為了防止火災(zāi)事故的發(fā)生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材 。積極投入到礦 “ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和 “ 6s” 管理活動 ” 中來。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿意是我科的 “ 服務(wù)宗旨 ” 。做到超前預(yù)防和及時采取措施，做到最大限度的降低租金。 二、務(wù)實勤政需自勉，抓好安全是關(guān)鍵 作為行政一把手，一年來我始終堅持 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的生產(chǎn)方針，樹立 “ 緊、嚴(yán)、細(xì)、實、全 ”的大安全生產(chǎn)觀。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤 4 塊，照明線路 500 余米，更換和整理接地線路 120 米，增加和補(bǔ)充接地線路 50 米。 三、全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和 “6s” 管理活動 在我礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和 “6s” 管理活動中，本人積極組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的 “6s” 實施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)。 五、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù) 科是一個面向生產(chǎn)的服務(wù)單位。 根據(jù)單體支柱租金嚴(yán)重超支的問題，提出了生產(chǎn)成本管理予警制度，規(guī)定單體工部每月必須將支柱使用、備用、待修以及大中修報廢數(shù)量、報廢率和各生產(chǎn)單位使用、損壞情況等做詳細(xì)記錄和分析。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會和十六屆四中全會精神，深刻領(lǐng)會 “ 三個代表 ” 重要理論和 加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的內(nèi)涵。在安全隱患排查過程中，按照系統(tǒng)進(jìn)行了分類檢查，既：機(jī)械設(shè)備的完好狀態(tài)，電氣設(shè)備的完好狀態(tài)，機(jī)械和電氣設(shè)備的各種安全保護(hù)系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設(shè)備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動和班前會記錄。并對各種安全技術(shù)措施進(jìn)行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中，我們成立了三個 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 。以旺盛的精神全身心地投入到工作當(dāng)中去。例如：車間內(nèi)的跑車軌道行走時發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進(jìn)行檢查，對查出的問題結(jié)合班組及技術(shù)員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。因此，前三季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高了職工學(xué)習(xí)的積極性，大多數(shù)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高。規(guī)定技術(shù)員參加材料、配件和專用工具的進(jìn)貨驗收工作，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)庫。以工作為重，以大局為重，做到小事講團(tuán)結(jié)，大事講原則，實行民主管理不搞一言堂，在重大問題決定中堅持召 第 33 頁 共 40 頁 開黨政聯(lián)席會，充分醞釀聽取大家意見，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用?，F(xiàn)將一年來工作情況匯報如下： 在省公司的正確指導(dǎo)下，在分公司各部門和商客部全體同志的支持和幫助下，本人能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，以良好的精神風(fēng)貌，飽滿的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，全身心投入到各項工作中，盡職盡責(zé)，較好地完成了本職工作。僅 10 月份區(qū)外銷量就達(dá)噸，全年實現(xiàn)區(qū)外銷售萬噸，為擴(kuò)量增效奠定了一 第 36 頁 共 40 頁 定基礎(chǔ)。面對經(jīng)營愈加困難的市場，須盡快統(tǒng)一員工思想，認(rèn)清 形勢，知難而上，堅定信心，做好迎接各種困難與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。并在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作 xx 年 110 月份老爺廟口岸累計實現(xiàn)進(jìn)出口貨物總量萬噸，同比增 22%，累計實現(xiàn)進(jìn)出口貨物總值億元人民幣，同比減少 %。 。 改變過貨軟環(huán)境，實現(xiàn)了管理型口岸向服務(wù)型口岸的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)執(zhí)法單位的服務(wù)意識，合作意識， xx 年 8 月海關(guān)、邊檢在老爺廟口岸率先簽訂了 “ 合作共建備忘錄 ” ，帶頭建立了合作配合默契機(jī)制。 ，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。 （ 5）加強(qiáng)配送服務(wù)，穩(wěn)定客戶關(guān)系。 在目前崗位上，我能夠不斷地去學(xué)習(xí)，十分珍惜省分公司提供的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。 在抓管理工作中，為了加強(qiáng)了對工班長的思想教育工作，制定了每月工班長以上管理人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，在不間斷地學(xué)習(xí)中，做到有的放矢思想教育工作，經(jīng)常與工班長和生產(chǎn)骨干交流思想，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，從而保持了黨員干部在職工群眾中的良好形象。做到超前預(yù)防和及時采取措施，做到最大限度的降低租金。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿意是我科的 “ 服務(wù)宗旨 ” 。做到全面宣傳、層層發(fā)動，人人學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定，在各個生產(chǎn)崗位開展一場大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和 “6s” 會戰(zhàn)的活動。車間的電風(fēng)扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進(jìn)而保證了工作人員的安全。和以人為本的安全管理理念，并在全年的工作中緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦提出的《安全生產(chǎn)會戰(zhàn)》活動和 “ 大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化 ” 活動，制訂出科 “ 安全會戰(zhàn)工作安排 ” 、 “ 創(chuàng)建職業(yè)健康安全管理體系 ” 工作安排，按照計劃加強(qiáng)管理、分步實施、責(zé)任分工。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動 第四篇：礦制修科科長述職報告本人 ，現(xiàn)年 38 歲，任科長，負(fù)責(zé)全面工作，礦制修科科長述職報告。因此，前三季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。例如：車間內(nèi)的跑車軌道行走時發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進(jìn)行檢查，對查出的問題結(jié)合班組