【正文】 導以及全體同事表示最衷心的感謝。 （七）對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。 （二）培訓工作： 為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下： 一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。 （五）對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。協(xié)調(diào)各部門間關系，綜合協(xié)調(diào)工作。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保證。對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。 1完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。 （2）網(wǎng)站美工。通過培訓，使新員工很快能上崗工作。 ，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)?？ǎ寙T工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。 。 。的精細度，逐步使公司的erp軟件的實施取得了階段性成功。另一方面我們在今后制訂管理制度時要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動的局面。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領導。 以上總結(jié)計劃妥否，請領導批示。二是服務至上意識。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。今年發(fā)生多起安全事故，超過了公司年度制訂的計劃和目標。公司推行了預算制度，對公司預算制度的推動作出了基礎管理工作，使各部門對資金管理加深了認識，為全面預算作出了很好的引導。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關心。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。目前僅能做些基礎工作，需加大力度引導和培養(yǎng)。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作有序進行，現(xiàn)工作總結(jié)匯報如下： 一、人力資源管理： 。 加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。