7行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題及對策(完整版)
【正文】 。第一，固定資金的使用與支出沒有詳細規(guī)定，申請審批程序過于隨意，支出與預算極度不符；第二，財務(wù)部對預算計劃只是敷衍了事，沒有按照實際情況進行深入調(diào)查，致使資金去向不明，資金使用效率無法保障。如果對固定資產(chǎn)的管理與核算監(jiān)督不到位，不僅會產(chǎn)生實際開支超出預算的現(xiàn)象，容易滋生貪污腐敗等問題。 、報廢固定資產(chǎn)不合理 第一，大多數(shù)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理意識不強，只知道考慮本部門的利益，向上級申報固定資產(chǎn)的購買，造成固定資產(chǎn)出于閑置或半限制狀態(tài)，降低資金的使用效率。通過對監(jiān)督部門授權(quán)，保證監(jiān)督人員能夠按照要求切實執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)，監(jiān)督資金的申請、支出、去向、實際使用情況和實際效果，定期對固定資產(chǎn)的盤點清查，使資產(chǎn)清查工作實現(xiàn)制度化、常態(tài)化，提高固定資產(chǎn)審批標準，確保固定資產(chǎn)得到合理利用。依托現(xiàn)代信息技術(shù)對固定資產(chǎn)實施電算化管理，不斷完善的固定資產(chǎn)管理與核算制度，提高單位職員的對固定資產(chǎn)的管理意識和使用意識，加強對固定資產(chǎn)管理與核算的監(jiān)督，提升管理與核算從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，這些措施能夠有效地解決固定資金管理與核算中存在的問題，提升固定資產(chǎn)的使用效率。當單位領(lǐng)導或資產(chǎn)實際管理者離開工作崗位時，要組織相關(guān)人員對固定資產(chǎn)進行嚴格的審查，嚴格辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走賬清和進一步工作的順利安排，防止固定資產(chǎn)流失。 二、提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與核算水平的措施
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