7藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理難點(diǎn)與對(duì)策(完整版)
【正文】 能倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)、配送周轉(zhuǎn)場(chǎng)地、輸送安全通道等。二是藥品采購(gòu)整體規(guī)劃、用藥需求計(jì)劃與采購(gòu)時(shí)間、空間周轉(zhuǎn)銜接不夠緊湊，同一廠家藥品到貨過(guò)多過(guò)密，且很多批量較大較集中，而有的藥品運(yùn)轉(zhuǎn)配送使用周期較為緩慢，因而造成部分藥品大批量積壓，擠占了有限倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地的有效空間，也占用了有限的流通資金。三是受到藥品采購(gòu)市場(chǎng)信息的沖擊、采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)效益和有限利用空間限制，藥品采購(gòu)存量與倉(cāng)儲(chǔ)管理空間的矛盾十分突出，部分藥品長(zhǎng)期突擊進(jìn)貨、集中到貨與常規(guī)備貨存貨互相干擾，分類區(qū)域的不同藥品品種存放過(guò)于混亂，存在有多種不同藥品交叉堆放的現(xiàn)象。 二、當(dāng)前縣級(jí)人民醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理的困惑和難點(diǎn) 藥品的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，國(guó)家對(duì)藥品行業(yè)的生產(chǎn)、流通、倉(cāng)儲(chǔ)的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，特別是最近推出了gmp、gsp兩套監(jiān)管規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，這對(duì)于醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了更高的要求。對(duì)在庫(kù)藥品的質(zhì)量管理，主要集中在藥品倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的規(guī)范性操作，藥品的養(yǎng)護(hù)工作，庫(kù)內(nèi)空調(diào)、溫濕度儀器的使用并記錄等方面。目前，國(guó)家對(duì)醫(yī)藥藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理制定出臺(tái)了gmp、gsp兩套監(jiān)管規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，要通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，支持上述gmp、gsp兩套監(jiān)管規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的實(shí)施，醫(yī)院藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)將重點(diǎn)放在藥品的劑型劃分與貨位維護(hù)上，用制度來(lái)落實(shí)日常的移庫(kù)管理、報(bào)損溢管理、出入庫(kù)管理、藥品養(yǎng)護(hù)管理、發(fā)貨復(fù)核管理等工作。同時(shí)，選擇適合的信息化系統(tǒng)，支持對(duì)大量數(shù)據(jù)的查詢與統(tǒng)計(jì)工作。目前，醫(yī)院的醫(yī)藥藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理員工的素質(zhì)普遍比較傳統(tǒng)落后，必須有計(jì)劃有意識(shí)地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高責(zé)任心和主人翁精神，培養(yǎng)員工服從、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)員工基本素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)各個(gè)崗位流程培訓(xùn)，加強(qiáng)灌輸先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)理念、全局意識(shí)、規(guī)范的操作流程。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)卸貨工、發(fā)貨員、保管員、復(fù)核員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，由精通gsp管理標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的抽查與培訓(xùn)，堅(jiān)持每天上班前下班后都要分庫(kù)區(qū)、分崗位培訓(xùn)檢查，將培訓(xùn)檢
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