【正文】 復(fù)。把查找和解決影響基層基礎(chǔ)工作 的主要問(wèn)題作為重點(diǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)提出要求、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫助、現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)。 三是認(rèn)真查找不足，強(qiáng)化自查整改。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 迎接崗位責(zé)任制大檢查匯報(bào)材料迎接大檢查匯報(bào)材料 【摘要】 ：遵照管道局 2024 年崗位責(zé)任制大檢查的安排部署，我處緊緊圍繞 “ 加強(qiáng)崗位管理，落實(shí)崗位責(zé)任，推進(jìn)管理增效 ” 活動(dòng)主題，結(jié)合油田通信實(shí)際，從強(qiáng)化檢查整改和總結(jié)提高入手，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，努力增遵照管道局 2024 年崗位責(zé)任制大檢查的安排部署，我處緊緊圍繞“ 加強(qiáng)崗位管理，落實(shí)崗位責(zé)任，推進(jìn)管理增效 ” 活動(dòng)主題，結(jié)合油田通信實(shí)際，從強(qiáng)化檢查整改和總結(jié)提高入手，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，努力增收創(chuàng)效，認(rèn)真組織開(kāi)展崗位責(zé)任制自查整改工作，促進(jìn)了油田通信的經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)。為了使崗檢活動(dòng)能夠收到實(shí)實(shí)在在的效果，達(dá)到預(yù)期的目的，我處按照管道局崗檢細(xì)則的要求及各有關(guān)崗位責(zé)任制的內(nèi)容，組織各基層單位和全體干部職工，在全我處開(kāi)展了群眾性的對(duì)照檢查和自查自改工作。如對(duì)檢查出的花土溝通信樓地基下沉的隱患整改問(wèn)題，我處馬上研究制定具體的整改方案，并及時(shí)向管道局有關(guān)處室進(jìn)行 第 4 頁(yè) 共 19 頁(yè) 匯報(bào)，落實(shí)整改資金，明確整改期限，使這一安全隱患問(wèn)題在 8月份得到了及時(shí)有效的整改。二是機(jī)關(guān)干部從崗位工作上總結(jié)不足，從履職上尋找差距，撰寫(xiě)了自我剖析材料，有針對(duì)性的提出整改措施和努力，三是機(jī)關(guān) 5 個(gè)科室梳理排查問(wèn)題18 個(gè)，制定了整改大表，并逐一落實(shí)了整改時(shí)間和責(zé)任人。敦煌通 信站積極推進(jìn)責(zé)任區(qū)管理，將基地 30 多個(gè)單位和 7 個(gè)住宅區(qū)電話的用戶服務(wù)和線路維護(hù)任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任到崗，不斷完善包機(jī)包線責(zé)任制，保證了市話線路暢通，有效地提高了工作能力和服務(wù)水平。三是實(shí)行了我處領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪班施工現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，并抽調(diào)安全、生產(chǎn)運(yùn)行、消防保衛(wèi)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)每天不少于 1 次，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)；四是由項(xiàng)目組牽頭，組織開(kāi)展 了以安全管理、 第 7 頁(yè) 共 19 頁(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)和治安穩(wěn)定為主的專項(xiàng)檢查，做到責(zé)任落實(shí)、管理到位，進(jìn)一步強(qiáng)化了我處的監(jiān)管力度，推動(dòng)了崗檢工作的我全面深入開(kāi)展。利潤(rùn)總額2425萬(wàn)元； 18月通信我處收入 ，成本支出 萬(wàn)元，賬面利潤(rùn) 萬(wàn)元。 把崗位責(zé)任制大檢查同 qhse 管理緊密結(jié)合起來(lái)，按照管道局 qhse 體系工作總體安排，加強(qiáng)體系建設(shè)的培訓(xùn)工作，我處組織內(nèi)部培訓(xùn)五期，參加體系培訓(xùn) 124 人次；積極組織 qhse 體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，根據(jù)內(nèi)審和外審提出的問(wèn)題進(jìn)行整理歸類，對(duì)不符合項(xiàng)和存在的問(wèn)題采取糾正措施，使 hse 管理體系與質(zhì)量管理體系成為一個(gè)有機(jī)的整體，并及時(shí)解決好 qhse 體系 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使兩項(xiàng)工作相輔相成，促進(jìn)了我處安全管理水平的提高。 四是促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開(kāi)展。為確保服務(wù)質(zhì)量的提高，我處將油田區(qū)域通信保障率、野外探井通信保障率、服務(wù)質(zhì)量滿意率指標(biāo)，逐級(jí)分解，明確責(zé)任，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、考核到位、確保服務(wù)工作及時(shí)高效完成。修訂完善了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理、儀器設(shè)備使用管理、消防設(shè)施和器材管理、線路巡檢維護(hù)等項(xiàng)制度；同時(shí)結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，修訂完善了我處《通信服務(wù)》流程，重點(diǎn)掌握了《 2024版內(nèi)控手冊(cè)》、電子表格管理系統(tǒng)、 aris 系統(tǒng)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控測(cè)試方法等，為規(guī)范內(nèi)控體系的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 六是促進(jìn)了黨建和思想政治工作水平的進(jìn)一步提高。 各位領(lǐng)導(dǎo)此次來(lái)我我處進(jìn)行檢查，對(duì)油田通信各項(xiàng)工作都將是一個(gè)巨大的推動(dòng)。維護(hù)服務(wù)中心車隊(duì)在所有車輛都快到報(bào)廢年限，設(shè)備新度系數(shù)很低的情況下，發(fā)動(dòng)干部員工，積極開(kāi)展自查自改，認(rèn)真保養(yǎng)維修設(shè)備，使舊設(shè)備保持了較好的管理水平，在最近的車輛年審中一次合格，取得了 較好的成績(jī)。 一是促進(jìn)我處經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。利潤(rùn)指標(biāo) 萬(wàn)元（含減虧指標(biāo) 66 萬(wàn)元）， 18 月經(jīng)營(yíng)結(jié)果盈余 萬(wàn)元。 三是促進(jìn)了工程建設(shè)和發(fā)展。 在工程項(xiàng)目建設(shè)中，我處專門(mén)成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，通過(guò)完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)、檢查督辦，嚴(yán)格項(xiàng)目運(yùn)作和管理的同時(shí)，狠抓了招投標(biāo)管理，在管道局紀(jì)委監(jiān)察處、審計(jì)處、企管法規(guī)處等部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督下，共組織招投標(biāo)活動(dòng) 5 次，商務(wù)談判 6 次，通過(guò)規(guī)范招標(biāo)程序 ，合理進(jìn)行設(shè)備選型和訂貨，節(jié)省了建設(shè)資金，提高了投資效益。 二是促進(jìn)了我處的安全生產(chǎn)和運(yùn)行。同時(shí)為確保管道局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成，我處在業(yè)績(jī)指標(biāo)考核辦法中進(jìn)一步加 大了獎(jiǎng)罰力度，對(duì)超過(guò)收入指標(biāo)實(shí)行創(chuàng)收獎(jiǎng)、達(dá)到節(jié)能指標(biāo)實(shí)行增效獎(jiǎng)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的給予安全獎(jiǎng)。 9 月初我們還在全我處開(kāi)展了崗位講述示范活動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)各崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、日常工作、操作規(guī)程、及本崗位工作的理念等進(jìn)行規(guī)范和系統(tǒng)講述，使我處廣大員工時(shí)刻牢記崗位職責(zé)，不斷增強(qiáng)崗位責(zé)任心，提高執(zhí)行力，促進(jìn)崗位工作的落實(shí)。使崗位責(zé)任制大檢查成果繼續(xù)在今后我處全部工作中得到鞏固，促進(jìn)我處全年業(yè)績(jī)指標(biāo)和通信建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。堅(jiān)持召開(kāi)季度 黨群工作例會(huì)，結(jié)合崗檢自查活動(dòng)，狠抓黨支部 “