7迎接縣目標管理檢查匯報材料(完整版)
【正文】 程監(jiān)理項目。公司承擔的設計項目有蘭海高速武都至罐子溝段、嵐?jié)啡照战纭訓|段改建工程等 23 項施工圖設計。公司在重大問題的決策上，始終堅持 “ 集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定 ” 的原則。公司領導班子成員深刻地認識到了這點，我們經(jīng)常利用經(jīng)理辦公會和集中學習的時間，組織領導班子成員之間在一起談心、交流。 完善了廉政制度。 首先，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。在安全生產(chǎn)管理工作上，重點抓好了以下三個方面工作： （一）實行安全生產(chǎn)責任制。 （二）強化治安綜合管理。要求各部門在下班后必須切斷電器電 9 商品房，并進行了裝修，配臵了相應家具，供單 身職工居住。 近幾年，我們把職工思想道德建設擺在了重要位臵，特別是有了獨立的辦公場所以后，專門設立了職工學習室，建立了職工學習制度，每周都組織職工集中學習。在工程變更、計量支付過程中，嚴格按照招標文件規(guī)定的程序和方法進行，沒有出現(xiàn)過越權批復工程變更的情況，更沒有伙同施工單位欺騙業(yè)主的現(xiàn)象發(fā)生，各駐地監(jiān)理處計量支付中沒有重計、漏計現(xiàn)象，更沒有發(fā)生重大失誤，得到各地業(yè)主和施工單位的好評。 2024 年 7 月通過設計甲級資質(zhì)專 項檢查， 2024年 9 月公路勘察測量甲級資質(zhì)轉(zhuǎn)正材料上報至省建設廳。在立足臨沂、服務臨沂的同時公司積極開拓國內(nèi)市場。公司于 2024 年 8 月順利通過了 iso9001 質(zhì)量 第 8 頁 共 8 頁 體系重新認證，進一步促進了設計工作的規(guī)范化和 制度化。除了理論教育外，更注重現(xiàn)實教育，每年都組織職工參加 “ 清明節(jié)掃墓 ” 、 “ 慈 第 7 頁 共 8 頁 心一日捐 ” 和 “ 送溫暖、獻 愛心 ” 等活動， 2024 年更是多次組織職工捐款捐物支援四川地震災 11 比，建立質(zhì)量責任檔案，所監(jiān)理的工程無重大質(zhì)量事故發(fā)生。在各監(jiān)理駐地辦，公司更是竭盡全力為職工生活提供了齊全的生活設施，從床鋪被褥到家用電器等等一應俱全。公司專門聘請了兩名保安人員 24 小時值班，并針對公司財務科、檔案室等重點部門強化安保措施
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