7職工職業(yè)道德先進(jìn)事跡材料(完整版)
【正文】 優(yōu)美的交響樂(lè)章，只有主題鮮明，才能留給聽(tīng)眾永久的回味。有人說(shuō)，他是一個(gè)出 ? 新意 ? 的人 —— 創(chuàng)新能力強(qiáng)，富于開(kāi)拓精神，以不斷超越自我的進(jìn)取意志，瞄準(zhǔn)新方向，鎖定新目標(biāo)，憑改革創(chuàng)新之力，演繹了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展奇跡。上任后的第一件事就是通過(guò)開(kāi)展稅收 ? 管理 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 年 ? 活動(dòng)，在廣大干部職工中樹(shù)立了征管質(zhì)量是第二稅源的全新理念。 翻開(kāi) 同志的電話(huà)本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話(huà)。 ? 隨后，他就通知信息中心延時(shí)關(guān)機(jī)、服務(wù)中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。推進(jìn)地稅文化建設(shè)可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。 ? 動(dòng)人心處味最長(zhǎng)。 ?20* 年 9 月初，他主持制定了 ? 機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見(jiàn) ? ，組織召開(kāi)全系統(tǒng)崗位輪換雙向選擇動(dòng)員大會(huì)，實(shí)行 ? 官挑兵、兵選將 ? 的雙向選擇調(diào)整模式，進(jìn)行優(yōu)化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人力資源的動(dòng)態(tài)管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運(yùn)行機(jī)制。 ? 工作請(qǐng)跟我來(lái)生活請(qǐng)向我看 ? 他廉潔自律，敬業(yè)愛(ài)崗，用奉獻(xiàn)鑄造著工作的輝煌。 ? 作為一局之 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 長(zhǎng)， 時(shí)時(shí)處處以身作則，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響著、激勵(lì)著全體同事。事后，他動(dòng)情地說(shuō)：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。對(duì)此，他解釋說(shuō)： ? 我不是不近人情，就是怕錢(qián)財(cái)太靠近我。 ? 循著又好又快發(fā)展的思路，伴著和諧優(yōu)美的樂(lè)章， 又帶領(lǐng) 縣地稅干部職工邁開(kāi) ? 創(chuàng)新、實(shí)干 ? 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 的腳步，開(kāi)始新一輪的鼓帆擊浪。 ? 實(shí)干，創(chuàng)出了輝煌的事業(yè)；奉獻(xiàn)，樹(shù)起了人格的豐碑。 ? 說(shuō)得清楚，做得更明白。實(shí)在是時(shí)間緊、任務(wù)重，家里的牽掛再多也只能忍下來(lái)了。帶著感情工作，是 的風(fēng)格。同時(shí)，縣局機(jī)關(guān) 32 名人員中有 9 名同志調(diào)整到 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 基層征收一線(xiàn)，基層分局的人員有 7 名同志調(diào)整到縣局機(jī)關(guān)，并有 2 名同志落崗。廣大干部職工說(shuō)： ? 我們只有做好本職工作，才能對(duì)得起王局長(zhǎng)對(duì)我們的關(guān)心和厚愛(ài)。 以人為本是地稅文化建設(shè)的核心。其實(shí)，就是因?yàn)橥蹙珠L(zhǎng)和地稅干部心里裝著咱納稅人啊。20*年 8
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