7煙草“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”整改報告(完整版)
【正文】 學習型組織，深化領(lǐng)導班子建設(shè)，不斷提高干部員工整體素質(zhì)，持續(xù)提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，進一步規(guī)范員工行為，樹立責任煙草形象。 一是進一步加強領(lǐng)導小組的管理職責，按照特色制定主題教育活動工作方案，統(tǒng)一思想，全面部署，開展以“下基層、訪客戶”為主題的大調(diào)查大走訪活動；二是以個人自學與集中培訓相結(jié)合的方式，有針對性地學習行業(yè)政策、法律法規(guī)、廉政準則、行為規(guī)范等內(nèi)容，開展各種形式的宣傳和競賽活動，提高干部職工的綜合素質(zhì)；三是積極開展各項學習培訓工作，耐心解答有關(guān)疑問，做好基層服務(wù)工作，開展以“強素質(zhì)、提能力、創(chuàng)和諧、促發(fā)展”為主題的和諧共進活動；四是結(jié)合崗位以“關(guān)愛基層員工，服務(wù)客戶創(chuàng)最佳，和諧煙草靠大家”為內(nèi)容組織專題研討，撰寫學習心得體會，提高認識；五是通過發(fā)放意見征求表、召開座談會等活動形式，廣泛征求意見和建議，提升服務(wù)水平，開展以“幫扶一個店，脫困一家人”為主題的服務(wù)活動；六是通過分層次、分崗位、分部門召開公開承諾會議，認真制定崗位承諾目標，堅持問題不解決不通過、落實不到位不通過；七是組織“踐行“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”教育實踐規(guī)范測試，以期達到“以考試促進學習，以學習帶動工作”的目的；八是成立調(diào)研服務(wù)小組，把主題教育實踐活動與工作實績結(jié)合起來，合理 3安排，整體推進，開展以“提高服務(wù)客戶能力，提升客戶盈利水平”為主題的成長服務(wù)活動。要堅
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