7演講者快速進入演講狀態(tài)(完整版)
【正文】 些工作留到以后來做。 也就是說，在如何利用時間上并沒有什么放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)律。 很多經(jīng)理人都是在演講結(jié)束時才開始大徹大悟：要是我處理那個問題時，稍稍多一點技巧就好了。 除了雕琢核心觀點鮮明的文稿，制作形象生動的幻燈片和熟悉現(xiàn)場技術(shù)設(shè)備之外，更重要的是搞清以下幾個概念并均衡分配時間：說什么怎么說。如果你熬了三個晚上來準(zhǔn)備，講完之后你會覺得應(yīng)該熬五個晚上才行。盡管有些人可以采用這種方式，但對大多數(shù)人來說，顛倒順序的容易造成演講雜亂無章、主題渙散。要不斷地問自己，這是不是最重要的問題。 格林認(rèn)為。 曼德爾說，在準(zhǔn)備演講的開始階段，應(yīng)該花更多時間去琢磨如何圍繞核心觀點來組織演講內(nèi)容。20%的時間用來進行初步的預(yù)演，就當(dāng)有聽眾在面前，練習(xí)如何停頓、如何結(jié)合幻燈片講解，并熟悉設(shè)備，從而確定整個過程是否可行，時間拿捏是否合理。 卡內(nèi)基公司的格林認(rèn)為，坐在飛機上或在辦公室里回顧演講稿或幻燈片是練習(xí)，不是預(yù)演。 第5頁 共5頁。預(yù)演時最好還要選擇一些人坐在臺下，給演講者一些反饋意見。剩下5%
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