7煙草公司審計處長先進事跡(完整版)
【正文】 要參與前期工作，比如對固定資產(chǎn)投資項目前期的調(diào)查論證上，如果審計不參與，就不可能知道項目是否具有可行性，也就為以后的竣工決算等帶來了困難。不以規(guī)矩，不成方圓。下面，結合本人歷年來的工作經(jīng)驗和體會，談點個人對行業(yè)內(nèi)審工作的心得，供行業(yè)同仁共勉。其間，見證了**煙草的奮斗歷程。特別是近幾年，隨著行業(yè)改革的逐步深入，帶動了公司、企業(yè)各項經(jīng)營、管理工作的快速發(fā)展，這就要求行業(yè)必須有一套完整的體系來保證這種發(fā)展的健康成長。 多年的內(nèi)審工作經(jīng)歷，我把整個內(nèi)部審計工作歸納起來就是：獲取支持、優(yōu)化體系、參與其中、強化落實、關注領導行為、多項綜合評價、推行談話制度、構建信息平臺。沒有一套完整的、切實可行的計劃，內(nèi)審工作就沒有方向，工作就會顯得零散、無序。 （二）強化事中監(jiān)督。因此對內(nèi)控制度建立健全性、有效性及執(zhí)行情況等方面的檢查是未來行業(yè)內(nèi)審工作應該關注之處； （二）關注審計建議的落實情況。 六、多項綜合評價 多項綜合評價主要包含三方面內(nèi)容： （一）評價領導模范遵守內(nèi)控制度情況。由于各種原因，審計人員不可能完全了解被審計單位經(jīng)營活動、業(yè)務流程及管理狀況等。 八、購建信息平臺 購建信息平臺包含兩方面內(nèi)容： （一）強力推進計算機輔助軟件的運用。一個企業(yè)制度能否有效執(zhí)行，其中最關鍵的是領導能否模范帶頭遵守。因此應將此納入后續(xù)審計范疇，督促這些單位按審計意見或建議及時整改，為行業(yè)規(guī)范經(jīng)營不留后患； （三）關
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