7新時期干部爭先創(chuàng)優(yōu)心得體會(完整版)
【正文】 日程，明確職責分工，增強對干部培訓事情的向?qū)?。訂定迷信、?guī)范的培訓質(zhì)量評價和監(jiān)視辦法，創(chuàng)建專家評審、組織稽核、干部評議三位一體的評價體系，定期對培訓基地的講授辦法、師資氣力、辦事質(zhì)量及培訓質(zhì)量等進行檢覆按核，實時掌握培訓情況，建立培訓機構(gòu)棄取，從而規(guī)范學校辦學行為，提高辦學程度，確保培訓實效。對教師，也必需定期進行稽核，在每一期培訓班竣事時擔當學員的民主測評。每一主體班次辦班前，組織部分要調(diào)集主辦單元、協(xié)辦單元和包辦單元進行會商，研討落實培訓班的培訓時間、培訓內(nèi)容、課程安排、教師約請、辦班收費、學員食宿等具體事變，實時訂定培訓課程表，確定掌管人、主講人，提前通知有關單元、人員做好培訓預備。黨校是干部培訓的重要基地，包辦具體的培訓任務，賣力日常的組織和諧、課程安排、培訓辦理。 在工具上，拓展培訓面，重要干部重點培訓，優(yōu)秀干部增強培訓，年輕干部每每培訓，緊缺人才加緊培訓，把黨政干部、企業(yè)謀劃辦理干部、迷信技術干部作為重點，同時兼顧其它陣線干部培訓，積極引導和諧下層單元根據(jù)各自業(yè)務需要、實驗歸口分類培訓，做到同步思量，統(tǒng)籌安排，分期進行，片面展開，整體推進。要樹立人才資本看法，從戰(zhàn)略高度充實了解加速生長，要害在黨，要害在人，人才是第一資源，人才資源開發(fā)投入是收益最大的投入，
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