7支行創(chuàng)爭活動匯報(完整版)
【正文】 聯(lián)動，整體推進。 二、整章建制，遠近兼取，構(gòu)筑和強化“創(chuàng)爭”活動的機制 構(gòu)筑共同愿景。開展“季度最佳”評選活動，制定“季度最佳”評選辦法，設(shè)立“最具影響創(chuàng)新獎”、“最具價值調(diào)研獎”、“最佳基礎(chǔ)工作獎”和“最具奉獻精神獎”，引導(dǎo)全行員工開拓創(chuàng)新、勤奮工作、爭創(chuàng)最佳；開展“調(diào)研信息競賽開門紅”、“調(diào)研信息工作百日競賽”等競賽活動，促進“大調(diào)研”格局的形成；開展各種以賽代訓(xùn)活動，通過舉辦學(xué)《黨章》、金融業(yè)務(wù)、法律、保密等知識競賽，提高全行員工對各項新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)熱情。 構(gòu)建文化工程，提升央行文化內(nèi)涵。一方面確保員工的教育培訓(xùn)經(jīng)費不折不扣地用到員工學(xué)習(xí)教育上，另一方面想方設(shè)法壓縮行政開支，樹立“學(xué)習(xí)就是最大的福利、學(xué)習(xí)也是長期投資”的理念，擠出資金，購置圖書和學(xué)習(xí)光盤，充實更新圖書室，精心改造和添置乒乓球室、室內(nèi)健身房、榮譽室等。建立員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案、實踐掛鉤機制和工作問責(zé)制度，將員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)成績和創(chuàng)新、調(diào)研水平作為評先、獎勵和競爭上崗的重要依據(jù)，為有知識、有能力、有業(yè)績的員工搭建競爭上崗的平臺。今年上半年，黨組成員被分行以上機關(guān)錄用文章信息近30篇。創(chuàng)新載體，打造誠信品牌。抓住亮點，打造服務(wù)品牌。在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，員工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的主動性和積極性顯著提高，全行上下形成了一種朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、追求卓越的良好精神狀態(tài)和文化氛圍。 五、放大效應(yīng)，打造亮點，鞏固和擴大“創(chuàng)爭”活動的成果 更新思想觀念，加深對學(xué)習(xí)型組織理論的深入理解。 體現(xiàn)“綠色通道”的推動
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