7招商引資工作意見(完整版)
【正文】 的目標(biāo)任務(wù)和考核獎懲。 一是明確考核單位。其中：**同志負責(zé)三產(chǎn)招商，**同志負責(zé)農(nóng)業(yè)招商，**同志負責(zé)工業(yè)招商。 二是成立機構(gòu)。按照便于工作、便于指導(dǎo)、便于考核的要求，以各村、各社區(qū)（居委會）、鎮(zhèn)機關(guān)各口為考核單位，各村黨支部書記和社區(qū)（居委會）負責(zé)人為第一責(zé)任人，對本單位招商引資工作負總責(zé)。 目標(biāo)任務(wù)：機關(guān)分6個口進行考核，各口進園企業(yè)任務(wù)數(shù)為：行政口3個；政法口1個；農(nóng)業(yè)口2個，黨群口2個；建筑三產(chǎn)口2個，工業(yè)招商口10個。 二是上門招商。要積極參加某地級舉辦的經(jīng)貿(mào)文化招商活動，拜訪能人，結(jié)交老板。 五是全員招商。各村、各單位要一有信息，就明確專人一跟到底，要從“今天的投入，就是明天的產(chǎn)出”的高度認(rèn)識，舍得在招商引資上投放更多的人力、財力和物力，特別是要樹立“鎮(zhèn)外就是外”的思想，走出鎮(zhèn)門，外出招商，努力形成在手信息早洽談、洽談項目早簽約、簽約項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早達效的滾動招商模式。 （三）招商引資項目標(biāo)準(zhǔn)。招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組對考核實施單位實行一旬一督查
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