7學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話和訓(xùn)勉談話制度(完整版)
【正文】 改正組織指出的缺點和問題。 第二章誡勉談話制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校干部的監(jiān)督管理，增強(qiáng)學(xué)校干部勤政、廉政意識，促進(jìn)學(xué)校干部隊伍建設(shè)，結(jié)合我校實際，特制定本制度。談話時，要堅持原則，對被談話人涉及到的問題，不夸大，不縮小，對原則性問題要表明組織的態(tài)度，令其知錯就改，有錯必糾。主要包括執(zhí)行政策、執(zhí)行紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉潔自律情況等。 廉政談話提醒包括平級之間的談話提醒和上級對下級的談話提醒。 平級之間的談話提醒是指領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的相互談話提醒；上級對下級的談話提醒是指校級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部的談話提醒。 六、廉政談話提醒的一般程序： 確定談話對象。維護(hù)廉政談話的嚴(yán)肅性。 一、誡勉談話的含義 誡勉談話是指對思想作風(fēng)、工作作風(fēng)或工作態(tài)度等方面存在一定問題，又不夠紀(jì)律處分的機(jī)關(guān)干部（機(jī)關(guān)工作人員），在批評教育基礎(chǔ)上提出警告，要求限期改正。 學(xué)校黨組、黨支部對受誡勉談話的機(jī)關(guān)干部要及時給予關(guān)心、教育和幫助，誡勉期間，干部職權(quán)和待遇不變，但不能提拔使用。 談話方式 根據(jù)實際情況采用個別談話或集體談話方式。 （7）個人或所負(fù)責(zé)的部門年度考核不合格。 對校級干部談話由支部書記主持。 進(jìn)行個別談話時，談話人應(yīng)當(dāng)不少于兩人。 三、談話的對象 各場站正副站長、局機(jī)關(guān)各股室正副股長（主任）；新任正副場站長和正副股長（主任）；在廉政方面有反映的人員；其他需要進(jìn)行廉政談話的林業(yè)工作人員。 對談話內(nèi)容要作好談話記錄，并將談話記錄和相關(guān)材料存入廉政檔案。 。通過談話，增加黨員干部廉政勤政意識，筑牢思想道德防線，前移反腐關(guān)口。了解落實“三個代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級各項指示、決定情況；改進(jìn)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；支持民主集中制，實行黨內(nèi)監(jiān)督及廉政勤政；了解依法行政、嚴(yán)格審批程序情況。 主談人按下列規(guī)定確定 （一）任前談話由黨組成員主談，分管組織人事工作人員參加。 四、談話要求： （一）談話要以關(guān)心愛護(hù)干部為出發(fā)點，堅持實事求是、客觀公正、坦誠相待的原則。不準(zhǔn)懷疑、追查、報復(fù)舉報人。 （三）誡勉談話，由分管主管領(lǐng)導(dǎo)主談，紀(jì)檢部門工作人員參加。 （三）誡勉談話由黨委成員和紀(jì)檢人員隨機(jī)進(jìn)行。任前談話是對新提拔任用和調(diào)配任用的干部所進(jìn)行的崗前教育性談話；任中談話是對現(xiàn)任干部任職期間內(nèi)所進(jìn)行的經(jīng)常性談話；誡勉談話是對有問題苗頭的干部所進(jìn)行的勸誡性的談話。對被提醒、誡勉談話后無改進(jìn)者，可發(fā)出紀(jì)檢檢察建議書，限期改正。 一、廉潔談話對象 ； ； 、反映中層以上干部在廉政方面存在問題，但不構(gòu)成紀(jì)律處分的。同時聽取談話對象對廉政建設(shè)的意見和建議。 談話人、談話對象及有關(guān)工作人員對談話內(nèi)容要嚴(yán)格保密。 誡勉談話時，談話人可根據(jù)需要，要求談話對象提供書面
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