7學(xué)校長工作經(jīng)驗(yàn)交流(完整版)
【正文】 少具有以下兩個(gè)方面的特征： 富有個(gè)性。校長對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)教育思想的領(lǐng)導(dǎo)。然后一一記下來，下一次遇到同樣的工作你就會(huì)得心應(yīng)手，你的工作水平和能力也就自然提高了。總之，堅(jiān)持議一議，談一談，就能使學(xué)校工作成為教職工們的自覺行動(dòng)。哪些老師做得對(duì)。還有，學(xué)生的各方面情況怎樣。 聽一聽、講一講。各個(gè)班級(jí)的管理情況怎樣。學(xué)校長工作經(jīng)驗(yàn)交流 近二十年來，我一直從事學(xué)校管理工作，飽嘗了作為一名基層學(xué)校校長的酸甜苦辣。衛(wèi)生狀況如何。當(dāng)你了解到老師們上課的情況怎么樣。家長對(duì)學(xué)校、對(duì)老師有什么意見和要求等等。哪些老師還有差距。 寫一寫，想一想。我們結(jié)束了一天繁忙的工作，靜心疏理一下當(dāng)天的工作內(nèi)容，客觀地評(píng)價(jià)一下當(dāng)天的工作，肯定有成功的經(jīng)驗(yàn)和喜悅，也不可避免地會(huì)有失誤和遺憾，提筆寫下工作反思或?qū)憣懝芾砣沼?，可以為以后的工作提供指?dǎo)和借鑒。如何實(shí)現(xiàn)這種領(lǐng)導(dǎo)。不同的學(xué)校有不同的情況。任何落后于時(shí)代的教育都應(yīng)該是淘汰的教育。因此，校長必須具有一技之長，在某一方面（學(xué)科）有所建樹，學(xué)有專長，要具有先進(jìn)的教育教學(xué)方法。 四、校長要努力成為“四家”我國近代著名教育家陶行知說過：“校長是一個(gè)學(xué)校的靈魂，要想評(píng)論一個(gè)學(xué)校，先要評(píng)論他的校長。 高瞻遠(yuǎn)矚，具有遠(yuǎn)大眼光的戰(zhàn)略家。 把握正確方向，做一個(gè)領(lǐng)航者?！耙粋€(gè)好校長，帶領(lǐng)一批好老師，就能辦出一所好學(xué)校”。在“一切要錢用”的情況下，防止和克服“一切向錢看”的偏向?！胺彩李A(yù)測(cè)立，不預(yù)則廢”。同時(shí)還要虛心向教職工學(xué)習(xí)，集眾人智慧于一身，熔各家之見于一爐，博采眾長，發(fā)展事業(yè)。古今中外的教育實(shí)踐說明，受教育者是教育者的一面鏡子。 “能言善辯”的表達(dá)力。“操千曲而知意，觀千劍而識(shí)器”。要管理好一個(gè)學(xué)校、校長必須具有預(yù)見性的素質(zhì)，能從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中看出規(guī)律性，察出新意，從而制定好切實(shí)可行的學(xué)校管理目標(biāo)，提出近期指標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃，不斷推動(dòng)學(xué)校向前發(fā)展。管好財(cái)物首先要摸清家底，做到心中有數(shù)；然后做好預(yù)算，統(tǒng)籌安排，保證教職工政策性工資兌現(xiàn)；同時(shí)要開源節(jié)流，廣辟蹊徑，以保證師生的福利待遇。 協(xié)調(diào)公共關(guān)系，做一個(gè)師生成長的促進(jìn)者。作為校長，正確決策、明確教育目標(biāo)、端正教育思想是第一位的工作。 縱橫捭闔，具有超
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