7學校長工作經(jīng)驗交流(完整版)
【正文】 少具有以下兩個方面的特征： 富有個性。校長對學校的領導就是對教育思想的領導。然后一一記下來，下一次遇到同樣的工作你就會得心應手，你的工作水平和能力也就自然提高了?？傊?，堅持議一議，談一談，就能使學校工作成為教職工們的自覺行動。哪些老師做得對。還有，學生的各方面情況怎樣。 聽一聽、講一講。各個班級的管理情況怎樣。學校長工作經(jīng)驗交流 近二十年來，我一直從事學校管理工作，飽嘗了作為一名基層學校校長的酸甜苦辣。衛(wèi)生狀況如何。當你了解到老師們上課的情況怎么樣。家長對學校、對老師有什么意見和要求等等。哪些老師還有差距。 寫一寫，想一想。我們結束了一天繁忙的工作，靜心疏理一下當天的工作內(nèi)容，客觀地評價一下當天的工作，肯定有成功的經(jīng)驗和喜悅，也不可避免地會有失誤和遺憾，提筆寫下工作反思或寫寫管理日記，可以為以后的工作提供指導和借鑒。如何實現(xiàn)這種領導。不同的學校有不同的情況。任何落后于時代的教育都應該是淘汰的教育。因此，校長必須具有一技之長，在某一方面（學科）有所建樹，學有專長，要具有先進的教育教學方法。 四、校長要努力成為“四家”我國近代著名教育家陶行知說過：“校長是一個學校的靈魂，要想評論一個學校，先要評論他的校長。 高瞻遠矚，具有遠大眼光的戰(zhàn)略家。 把握正確方向，做一個領航者。“一個好校長，帶領一批好老師，就能辦出一所好學校”。在“一切要錢用”的情況下，防止和克服“一切向錢看”的偏向?！胺彩李A測立，不預則廢”。同時還要虛心向教職工學習，集眾人智慧于一身，熔各家之見于一爐，博采眾長，發(fā)展事業(yè)。古今中外的教育實踐說明，受教育者是教育者的一面鏡子。 “能言善辯”的表達力?！安偾猓^千劍而識器”。要管理好一個學校、校長必須具有預見性的素質，能從錯綜復雜的事物中看出規(guī)律性，察出新意，從而制定好切實可行的學校管理目標，提出近期指標和遠期規(guī)劃，不斷推動學校向前發(fā)展。管好財物首先要摸清家底，做到心中有數(shù)；然后做好預算，統(tǒng)籌安排，保證教職工政策性工資兌現(xiàn)；同時要開源節(jié)流，廣辟蹊徑，以保證師生的福利待遇。 協(xié)調(diào)公共關系，做一個師生成長的促進者。作為校長，正確決策、明確教育目標、端正教育思想是第一位的工作。 縱橫捭闔，具有超
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