7學校長年工作述職報告范文(完整版)
【正文】 。德育主任周課10節(jié)，教導主任周課6節(jié)，總務(wù)主任周課3節(jié)。 認真組織實施課程改革和課題研究工作，努力實現(xiàn)教育改革和教學研究目標。二是重視信息技術(shù)教育設(shè)備的配套建設(shè)，在盡可能控制經(jīng)費開支的情況下，組建教師備課室方便教師備課，引入光纖聯(lián)通校園局域網(wǎng)，通過聯(lián)合辦班增加收入建成2間多媒體教室，把學校最好的計算機安排在計算機教室為學生學習服務(wù)，安排在多媒體教室為教師上課服務(wù)，安排在備課室為教師辦公服務(wù)。當寡人就意味著校長獨斷專行，無視組織紀律，凌駕與教職工之上。本年度針對編制緊，大班額，新課標，新條例出現(xiàn)教師工作量增加、教學壓力提高的問題，我深入教師辦公室，深入班級，召開部分教師座談會尋找問題的根源，商討解決問題的辦法，最終作出調(diào)整作息時間，合理安排周五活動，適度減少作業(yè)批閱量的解決方案，一定程度了減輕了工作負擔，穩(wěn)定在大家的情緒。轉(zhuǎn)入學生校長不親自參與，而是根據(jù)劃算招生的規(guī)定，對外公布我校招生條件，安排多人審查資格，參考考試分數(shù)有教導處按好中差互相搭配編班，對符合招生條件的學生來一個收一個，杜絕吃拿卡要、損害群眾利益和學校形象的現(xiàn)象發(fā)生。 （3）結(jié)構(gòu)制工資落實力度不大，仍然存在干多干少錢數(shù)差距不大，工作創(chuàng)優(yōu)好處不多，極少數(shù)教師還存在上課接打手機、酒后上課、校園內(nèi)抽煙、歧視差生、變相體罰學生違規(guī)違紀問題沒有得到嚴肅處理，說明本人工作創(chuàng)新能力差，在學校管理、尤其是對人的管理魄力不大。認真堅持重大事項請示告制度和集中采購制度，對外趁承包土地、商業(yè)門點、校舍、校舍維修都有總務(wù)處提出具體的意見建議，交領(lǐng)導班子確定原則，然后校長代表學校簽字確認，特別注重基礎(chǔ)資料的完善，為工程結(jié)算、事后監(jiān)督提供完整的依據(jù)。面對這一現(xiàn)狀，我正在教導處的配合下開展專項調(diào)研，不久將撰寫調(diào)研報告，采取措施，指導大家正視問題、克服困難，使學校教育充分為現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為人民服務(wù)，辦讓人民滿意的教育。一是堅持集體協(xié)商，分工負責的領(lǐng)導原則，明確領(lǐng)導班子、校委會及其成員的各項職能，精心組織領(lǐng)導班子會議，認真準備教職工會例會的講話提綱，使每一次班子會、校委會和部分教職工例會成為建言獻策互相協(xié)商的會，暢所欲言的會，解決問題達成共識的會。四是親自參與制定課題研究方案、行事歷和結(jié)題報告，幫助課題組教師選擇子課題，指導課題計劃、總結(jié)的撰寫，為他們設(shè)計課題研究記錄單、實驗報告單，整理編輯了《淵泉小學課題研究指南》，規(guī)范課題研究工作。親自擔任主講在教師繼續(xù)教育培訓班、校本培訓班上傳達課程改革理念，通報我縣部分學校課程改革取得的經(jīng)驗及做法，組織一部分青年骨干教師編輯《淵泉小學教育科研指南》《淵泉小學新課程改革指南》《淵泉小學各學科新課程理念下的課堂教學指南》和《新課程理念下各學科課堂教學評分表
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