7學校長培訓總結(完整版)
【正文】 、參觀學習等來開闊眼界更新觀念。合理規(guī)范的管理制度是嚴格隊伍建設的前提。那么，該如何切實有效地加強教師隊伍的建設呢。 校長要長于反思，加強修養(yǎng)。 校長要有事業(yè)心和責任感。 校長是學校的領導者、決策者和管理者，是“首席教師”，是 1學校的帶頭人，也是教師的勤務員。學校長培訓總結 本人有幸參加了教育部—中國移動中小學校長培訓項目遠程培訓的培訓，這次培訓共有11個模塊，從教育改革、素質教育、學校文化建設品牌打造、教師專業(yè)發(fā)展、課程改革與教育科研、校園安全、學校財務與后勤管理等方面讓我們學習領導科學，提高領導能力，培養(yǎng)管理藝術。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協(xié)調和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結合本地區(qū)和學校的具體實際，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時期內學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調、實施這些工作任務，以得到預期的效果。校長要具有銳意進取的創(chuàng)新意識，要敢于擔風險，敢于承擔責任，不怕挫折，不怕困難，不怕失敗?？鬃诱f過，吾日三省吾身。我認為應從以下幾個方面抓起： 加強師德建設，提高教師素質。建立并健全規(guī)范有序的管理制度，用制度來規(guī)范人、管理人、培養(yǎng)人、激勵人。 關愛并行，發(fā)展情感紐帶。嚴格落實安全責任制，打造校園安全防護網，確保人員、財產萬無一失。我將在以后的學習和工作中認真思考積極探索，并不斷把新的教育管
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