7學校管理工作評估匯報材料(完整版)
【正文】 程 （1）、成立領導小組，確保組織到位。所有教師的計算機、普通話等級都達到了相應的標準。2012年縣委縣政府投資270余萬元，為我校建成寬敞明亮的教學樓。2013年寒假開學伊始，我校開始緊鑼密鼓的進行校園文化建設，發(fā)揮環(huán)境育人的功效，潛移默化的影響學生。 （4）、根據(jù)各方面征求的意見和建議，再次進行自我評估，統(tǒng)一評價結果，制定進一步提高的目標和改進措施。12月中旬組織各年級學生進行校訓我知道演講比賽，讓學生更加深入的了解學校文化精髓。感受學校的變化、感受學校的文化內(nèi)涵，真正讓學生感受到作為張仙莊小學的一員非常的驕傲。定期舉行各種安全演練，防火、防震、防踩踏等內(nèi)容的演練從沒有放松過。 （四）、自主管理特色旗幟鮮明 自2012年縣局確立特色教育年開始，我校的特色經(jīng)研究確立為“自主管理”，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)兩年有余。 （五）校園文化建設 好的學校應該給學生美的享受。現(xiàn)在，遠在石家莊工作的劉國志部長也在積極為我校謀求資金。 第7頁 共7頁。這些都表明，我們的學校做得很好，我們的全體師生做得很好，我們已經(jīng)得到村里的認可，得到村民們的認可。上個學期，面對著六月的省級督導評估驗收，在整體文化“零”基礎的基礎之上，我校全體師生集思廣益，經(jīng)過整整一個學期的摸索，才有了現(xiàn)在的張仙莊完全小學。在2013年4月，中心校組織我校部分教師去宋道口學習新的課堂模式，尤其是2013年10月我校教師劉秀枝去東北師大附小參觀學習之后，我校
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