【正文】 全隱患。實(shí)現(xiàn)了年初制定的將學(xué)生公寓打造成為省內(nèi)高校示范學(xué)生公寓的工作目標(biāo)。十是加強(qiáng)學(xué)生公寓安全管理，切實(shí)開展“三檢一?！被顒?dòng)，適時(shí)與學(xué)生處、保衛(wèi)處聯(lián)合檢查學(xué)生公寓的安全隱患。改善了上述兩幢公寓觀瞻效果。開學(xué)至今，沒(méi)有發(fā)生一起因床鋪質(zhì)量問(wèn)題而造成的人員安全事故。同時(shí)，公寓中心加班加點(diǎn)，僅用5天的時(shí)間完成了新生寢室分配方案編制工作，為新生順利入住公寓奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。八是按照后勤處領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極協(xié)調(diào)建委等工作部門，完成了西校區(qū)十幢學(xué)生公寓的外墻粉刷工作。特別是在開展安全大檢查行動(dòng)期間，公寓中心每天堅(jiān)持常規(guī)安全檢查，每周堅(jiān)持一次消防設(shè)施使用情況大排查，每月堅(jiān)持一次后勤、學(xué)生、保衛(wèi)三部聯(lián)合大檢查。 二、飲食工作。期間，投入10余萬(wàn)購(gòu)置并安裝使用了食品留樣柜、熱風(fēng)高溫消毒機(jī)、防毒玻璃罩、自動(dòng)監(jiān)控?cái)z像裝置等設(shè)備。經(jīng)過(guò)量化打分，現(xiàn)場(chǎng)給二食堂頒發(fā)了食品安全量化管理a級(jí)單位證牌。九是11月10日，接受了省教育廳、衛(wèi)生廳的聯(lián)合大檢查。 上述工作成績(jī)的取得，得益于全體同仁的辛勤努力，更得益于后勤處的正確領(lǐng)導(dǎo)。 第二篇：第三季度學(xué)校安全工作總結(jié)2011年學(xué)校第三季度安全會(huì)議 總結(jié)分析 第三季度安全會(huì)議的主要內(nèi)容是保證學(xué)校內(nèi)無(wú)安全隱患，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，保證學(xué)生的交通安全教育到位，學(xué)生自己做到保證自己的交通安全和人身安全，從而切實(shí)保障學(xué)校教育教學(xué)秩序的正常進(jìn)行，學(xué)生安全、健康、快樂(lè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。 三、日常安全工作的關(guān)注 除了交通安全，別的安全工作也一樣重要，我校每月進(jìn)行校內(nèi)安全檢查，重點(diǎn)檢查學(xué)生宿舍，食堂，教室，操場(chǎng)等區(qū)域，檢查有無(wú)違章電器，有無(wú)可能引起傷害的物件，電線有無(wú)破損，食堂衛(wèi)生是否合格等，做到校內(nèi)無(wú)隱患。 在此與我們共享激動(dòng)人心的時(shí)刻。 “光榮與夢(mèng)想，前瞻與革新”，前進(jìn)嘹亮的號(hào)角已經(jīng)吹響，銀祥正一步步的朝更新的目標(biāo)全力邁進(jìn)。 我深信，銀祥將以科學(xué)的管理機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化、領(lǐng)先的設(shè)備、全新的服務(wù)來(lái)勇敢自信地面對(duì)今后的挑戰(zhàn)，我們的隊(duì)伍也將以最專業(yè)、最高效、最真誠(chéng)的服務(wù)面對(duì)銀祥千千萬(wàn)萬(wàn)的顧客。在暑假開學(xué)時(shí)，使每一個(gè)學(xué)生都能平安。 四、在九月份我校開學(xué)初，安排了每位教師進(jìn)行了對(duì)學(xué)校各處，不漏盲區(qū)再次進(jìn)行了安全隱患大排查，對(duì)查出的大小隱患都得到了及時(shí)整改，確保了學(xué)生新學(xué)期在校園的安全。 焦油。 （2）人員組成。第三階段為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，從4月1日直到開車，力求各工段技術(shù)員能熟練掌握各自負(fù)責(zé)工段的工藝、設(shè)備，精確到每一個(gè)閥門以及每一塊儀表；各崗位上的操作工能熟悉崗位，清楚職責(zé)。 （4）一季度共抓一般三違244人，嚴(yán)違19人，及時(shí)進(jìn)行了處罰和整改，并進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。 （3）“手指口述”活動(dòng)是公司去年以來(lái)打造本職安全型企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們主要以號(hào)召、督促、推廣“手指口述”活動(dòng)為立足點(diǎn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少事故發(fā)生率，塑造本質(zhì)安全型職工。 、先進(jìn)個(gè)人、三八紅旗手。確保生產(chǎn)焦炭20萬(wàn)噸，焦油11000噸，粗苯3000噸，硫胺1600噸，銷售收入27055萬(wàn)元。二是不斷加強(qiáng)入爐煤配方研究，在保證產(chǎn)品產(chǎn)率和質(zhì)量的前提下，不斷降低配煤成本。加強(qiáng)班組建設(shè)，是實(shí)施“以人為本”管理思想的重要方面，是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑；是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的最重要保證；是提升員工素質(zhì)，提高班組勞動(dòng)效率和管理效能的有效手段；是確保公司各項(xiàng)指令、各項(xiàng)措施、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以貫徹落實(shí)和順利實(shí)現(xiàn)的最可靠保障。 同志們，目前公司處于非常時(shí)期，困難只是暫時(shí)的，lng項(xiàng)目的投產(chǎn)必將給我們公司的發(fā)展帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，到時(shí)候職工的福利待遇必然會(huì)提高。四是針對(duì)焦炭和原料煤市場(chǎng)高低峰谷，適時(shí)做好產(chǎn)品和原料煤的庫(kù)存調(diào)度，積極參與資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)利益最大化。各部門要認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各類管理制度、獎(jiǎng)罰考核制度，修訂各崗位的安全操作規(guī)程，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕重傷以上的事故發(fā)生。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難和出現(xiàn)虧損的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻理解職工工作的困難和離家之苦，經(jīng)過(guò)研究決定，提高職工的收入水平。自投產(chǎn)以來(lái)，各部門積極響應(yīng)公司號(hào)召，廣泛深入開展了征集合理化建議、小改小革、修舊利廢等“節(jié)能降耗，創(chuàng)新提升”活動(dòng)，并取得了顯著成果，共征集職工合理化建議二百余條，技術(shù)改造幾十項(xiàng)，為公司實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支近百萬(wàn)元，為公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) 4的順利實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。為了緩解經(jīng)營(yíng)部人員不足狀況，提高公司的銷售水平，努力減少庫(kù)存，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在公司內(nèi)部通過(guò)競(jìng)聘的方式，選拔了四名銷售人員。 （5）為確保安全，借鑒同行業(yè)單位經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行開車試產(chǎn)。根據(jù)車間的定員安排，