工程科第三季度安全工作總結(jié)(完整版)
【正文】 感悟到自身做好安全的必要性。要求防洪壩施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人積極組織人員進(jìn)行24小時的巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況就立即向我科匯報。施工安全文明的教育培訓(xùn)緊緊輕圍繞安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全為主題，在各施工現(xiàn)場我科組織現(xiàn)場工程師對施工的重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對性的對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育和防范工作的落實(shí)。我科對新進(jìn)場的參建施工單位第一時間簽訂安全責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。第一篇：工程科第三季度安全工作總結(jié)工程科第三季度安全工作總結(jié)7月至9月，我科室在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對各參建單位的施工現(xiàn)場堅(jiān)持以“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育”的原則。明確了彼此應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。使用靈活多樣的安全文明教育活動。五、存在的主要問題和下一步的打算我們對現(xiàn)場的安全文明施工做了一些工作，但還是不夠。牢固樹立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識，深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)示范行為。車間、班組對安全管理措施的落實(shí)力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實(shí)到現(xiàn)場工作中，對違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，甚至違章操作。8月進(jìn)行安全隱患排查2次，8月進(jìn)行6S安全檢查3次，共考核269分，下發(fā)安全隱患整改通知8次，現(xiàn)場整改6處，限期整改15條，整改落實(shí)6條。六、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)票的辦理規(guī)范現(xiàn)場安全作業(yè)，在焦油加氫二車間裝置未開工前，很多工作都不完善，現(xiàn)場一些工作還不是很明確，在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題，車間職工對自己在現(xiàn)場工作中的責(zé)任不是很明確，為保證在設(shè)備檢修、動火、動土、吊裝、進(jìn)入受限空間等作業(yè)時的安全，安全科加大監(jiān)管力度，確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)正常運(yùn)行。6）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挺高工作效率。在參與組織學(xué)習(xí)和堅(jiān)持自學(xué)的過程中，全體黨員都能認(rèn)真書寫學(xué)習(xí)筆記，并結(jié)合自身工作實(shí)際寫出了學(xué)習(xí)心得和體會。在廣大干部職工中廣泛進(jìn)行了廠情教育、愛國主義、延安精神教育等活動，開展座談會，民主生活會等小組活動形式，在黨員中廣泛開展了思想道德體會交流，結(jié)合部門工作開展了大討論，增強(qiáng)了廣大干部職工的事業(yè)心、責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，廣大職工都能視廠如家。四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保黨員干部清正廉潔。生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的巡檢路線，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢“四定”（定路線、定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)），做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點(diǎn)、漏項(xiàng)或漏查設(shè)備。防疫科于10月1819日進(jìn)行對鄉(xiāng)醫(yī)第三季度工作的考核，現(xiàn)將本次考核發(fā)現(xiàn)問題及整改措施報告如下：一：由于本鄉(xiāng)居民外出居住，06歲進(jìn)行常規(guī)免疫的兒童80%外出就讀。缺乏突發(fā)公共衛(wèi)生突發(fā)事件防護(hù)服及應(yīng)急儲備物資本院不能自主發(fā)現(xiàn)結(jié)核病，結(jié)核病患者都是上級醫(yī)院定型后返回，由本院督導(dǎo)管理，結(jié)核病患者不能積極配合，隱瞞病情。（2）發(fā)生事故后，按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查。油建科2011年10月13日第四篇：生技科第三季度工作總結(jié)（xiexiebang推薦）生技科2011年第三季度工作總結(jié)2011年第三季度，我生技科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)及管理理念，緊抓生產(chǎn)、強(qiáng)化管理，降低成本，提升效益。四、存在的問題黨員奉獻(xiàn)意識不強(qiáng)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二、加強(qiáng)自身建設(shè)、陣地建設(shè)來提高工作效率一是加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，從過去等工作、等任務(wù)、等安排變
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