【正文】 和對(duì)公司的操作流程和技術(shù)指標(biāo)有了初步了解。 增收節(jié)支，加大考核力度。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)承包考核責(zé)任制，制定完善生產(chǎn)、銷售及費(fèi)用支出等方面的考核管理辦法，重點(diǎn)做好節(jié)電、節(jié)能、節(jié)支工作，實(shí)行產(chǎn)品產(chǎn)量、費(fèi)用支出與工資掛鉤的考核辦法，將責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)車間和部門。 、先進(jìn)個(gè)人、三八紅旗手。通過樹立這些典型，起到了良好的模范帶頭作用，推動(dòng)各個(gè)部門工作的開展，搭建員工崗位成才平臺(tái)，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位，學(xué)技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的熱情。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難和出現(xiàn)虧損的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻理解職工工作的困難和離家之苦，經(jīng)過研究決定，提高職工的收入水平。 二、存在問題： 一季度工作取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些問題： 個(gè)別車間安全培訓(xùn)工作不到位，職工責(zé)任心不強(qiáng)，致使出現(xiàn)了撞車、冒灌等重大責(zé)任事故。 產(chǎn)品滯銷，庫(kù)存較大，銷售力度需要加強(qiáng)。 食堂飯菜質(zhì)量、價(jià)格與其他單位相比存在較大差距，需要加強(qiáng)管理。 執(zhí)行力有待加強(qiáng)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)官僚主義。 三、二季度工作重點(diǎn) 二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。確保生產(chǎn)焦炭20萬噸，焦油11000噸，粗苯3000噸，硫胺1600噸，銷售收入27055萬元。 認(rèn)真抓好安全工作。各部門要認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各類管理制度、獎(jiǎng)罰考核制度，修訂各崗位的安全操作規(guī)程，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕重傷以上的事故發(fā)生。具體做好以下十五項(xiàng)工作：一是全面抓好安全管理工作，確保8月底前通過自治區(qū)安監(jiān)局的生產(chǎn)許可證，否則屬于違法經(jīng)營(yíng)；二是認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，必須一年內(nèi)達(dá)到“三級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到，無法辦理生產(chǎn)許可證；三是加強(qiáng)車間易燃易爆、有毒有害的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)，該案探頭的按探頭，能自動(dòng)化控制的自動(dòng)化控制，報(bào)警與自動(dòng)化控制連鎖，突出“無人則安”的理念；四是加強(qiáng)班組建設(shè)，確保本質(zhì)安全，自主安全，人人保安，安排工作，先安排安全；五是建立安全隱患舉報(bào)制度，兄弟單位的好政策；六是強(qiáng)化外來人員的施工安全，基建部、安環(huán)部、在界區(qū)內(nèi)施工車間負(fù)責(zé)；七是加強(qiáng)交接班前后一個(gè)小時(shí)的安全管理工作；八是加強(qiáng)探親、生病、情緒不穩(wěn)定人員的管理；九是加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)；十是加強(qiáng)零星施工、動(dòng)火等工作的票證管理；十一是保衛(wèi)加強(qiáng)車輛進(jìn)廠管理，不按規(guī)定來就進(jìn)行處罰；十二是危險(xiǎn)場(chǎng)所如焦?fàn)t地下室、焦?fàn)t集氣管、化產(chǎn)冷鼓、焦油槽、粗苯工段、灌區(qū)等進(jìn)入這些危險(xiǎn)場(chǎng)所必須兩人以上，必須佩戴好便攜式報(bào)警儀，勞保防護(hù)用品；十三是安檢隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安檢力度；十四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；十五是強(qiáng)化消防工作，消防設(shè)施各車間自己準(zhǔn)備，自己施工，材料費(fèi)公司報(bào)銷。 重點(diǎn)抓好lng項(xiàng)目的建設(shè)和準(zhǔn)備工作。相關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度；人員培訓(xùn)要到位，學(xué)有所成，保證順利投產(chǎn)。 加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)及原料煤市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化營(yíng)銷管理體制。一是根據(jù)設(shè)備、工藝、以及焦炭市場(chǎng)的實(shí)際情況，細(xì)化市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略、調(diào)整產(chǎn)品的種類，生產(chǎn)產(chǎn)銷對(duì)路的產(chǎn)品。二是不斷加強(qiáng)入爐煤配方研究，在保證產(chǎn)品產(chǎn)率和質(zhì)量的前提下，不斷降低配煤成本。三是充分利用電子網(wǎng)絡(luò)及煉焦協(xié)會(huì)平臺(tái)，擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品知名度。四是針對(duì)焦炭和原料煤市場(chǎng)高低峰谷，適時(shí)做好產(chǎn)品和原料煤的庫(kù)存調(diào)度，積極參與資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)利益最大化。 認(rèn)真做好環(huán)保、綠化及后勤工作。通過對(duì)設(shè)備設(shè)施、技術(shù)工藝的改造，從根本上解決焦?fàn)t冒煙冒火、焦化廢水外排問題以及化產(chǎn)工段的廢液、廢渣處理問題。加大綠化植樹力度，按照規(guī)劃種植花草樹木，真正把xxxxxxxxxx建設(shè)成“花園式”單位。建設(shè)洗衣房、候車室，認(rèn)真抓好單身公寓、澡堂、食堂、班車等福利事項(xiàng)，為職工的日常生活提供全方位的服務(wù)。 加強(qiáng)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是實(shí)施“以人為本”管理思想的重要方面，是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑；是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的最重要保證；是提升員工素質(zhì)，提高班組勞動(dòng)效率和管理效能的有效手段；是確保公司各項(xiàng)指令、各項(xiàng)措施、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以貫徹落實(shí)和順利實(shí)現(xiàn)的最可靠保障。加強(qiáng)班組建設(shè)、抓好班組管理、提高班組效能，對(duì)于提高員工7隊(duì)伍素質(zhì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)于促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，具有十分重要的意義。 同志們，目前公司處于非常時(shí)期，困難只是暫時(shí)的，lng項(xiàng)目的投產(chǎn)必將給我們公司的發(fā)展帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，到時(shí)候職工的福利待遇必然會(huì)提高。二期工程馬上就將投入建設(shè)，到時(shí)候，公司的前景將更加廣闊。希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動(dòng)公司班組建設(shè)整體上臺(tái)階、創(chuàng)水平，為公司全年目標(biāo)任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略圓滿實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。 第20頁(yè) 共2