7學(xué)校各項(xiàng)工作綜合督導(dǎo)評(píng)估匯報(bào)(完整版)
【正文】 三、教育管理 ，注重德育實(shí)效，成立了以校長任組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由教導(dǎo)主任親自抓，大隊(duì)輔導(dǎo)員具體抓。這樣，既使學(xué)校各項(xiàng)管理活動(dòng)有章可循，依章行事，規(guī)章制度面前人人平等，也使教師自覺、主動(dòng)地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作熱情，促使學(xué)校管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、人本化。制度面前，人人平等，班子成員決不搞特殊化，凡事都要走在教師前面?，F(xiàn)有本科4人，大專21人，有5人正在本科進(jìn)修，學(xué)歷合格率為100%。學(xué)前班5個(gè)，在園幼兒154人。制定了《曹東莊小學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃》，并分步實(shí)施，已基本完成任務(wù)。在加強(qiáng)制度管理的同時(shí)，我們還輔之以“情感管理”。組織開展“怎樣做新時(shí)期師德高尚的人民教師”、“怎樣做學(xué)生心目中的好老師”、“怎樣做一名優(yōu)秀班主任”師德師風(fēng)建設(shè)大討論活動(dòng)。 ，寓德育于活動(dòng)之中。 、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、進(jìn)步較大學(xué)生等。積極開展新課改的交流、觀摩和示范課，另外，本人還經(jīng)常深入到教師的課堂中去，與他們一同探討、認(rèn)識(shí)、交流新課改實(shí)施過程中的疑慮和難點(diǎn)。 。 學(xué)校環(huán)境和硬件設(shè)施建設(shè)一學(xué)期一個(gè)新項(xiàng)目，一年一個(gè)新變化，不斷朝著“XX市規(guī)范化學(xué)?！钡哪繕?biāo)邁進(jìn)。今年，我校已經(jīng)有2位教師先后為全鄉(xiāng)教師舉行公開課，受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、同事的廣泛好評(píng)。 ，學(xué)校要求教師在教學(xué)任務(wù)上從教書向教書育人轉(zhuǎn)變；在教學(xué)觀念上從以教師為中心向以教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體轉(zhuǎn)變；在教學(xué)內(nèi)容上從單純的講解向理論和實(shí)際相結(jié)合轉(zhuǎn)變；在教學(xué)要求上從死記硬背傳授型向智能與知識(shí)相結(jié)合型轉(zhuǎn)變；在教學(xué)方法從注重教法向教法與學(xué)法指導(dǎo)同步轉(zhuǎn)變；在教學(xué)評(píng)價(jià)上從終結(jié)性評(píng)價(jià)向過程性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)并重轉(zhuǎn)變。 、學(xué)生家長委員會(huì)、家訪等形式同家長建立經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)聽取家長對(duì)學(xué)校管理和教育教學(xué)的意見、建議。 “校園形象”工程，努力把學(xué)校辦成學(xué)園、花園、樂園。通過積極開展以“守道守責(zé)守業(yè)”為主題師德師風(fēng)建設(shè)
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