【正文】 跟隨異動(dòng)（非常重要） ................................................. 15 第四章 分店日常管理 .................................................. 16 標(biāo)題： D50分店店長(zhǎng)店助值班制度（非常重要） ...................................................... 16 標(biāo)題： D0分店店長(zhǎng)工作期間外出規(guī)定（ HR非常重要） ............................................ 17 標(biāo)題：休假申請(qǐng)流程 (非常重要） ............................................................................ 17 標(biāo)題：分店宿舍管理辦法 ........................................................................................ 18 標(biāo)題： 7天連鎖酒店集團(tuán)員工道德行為規(guī)范 ............................................................. 21 標(biāo)題：印章管理制度 ............................................................................................... 23 標(biāo)題：銷(xiāo)售人員規(guī)模說(shuō)明（ HR非常重要） .............................................................. 25 第五章 店長(zhǎng)晉升相關(guān)規(guī)定 .............................................. 26 標(biāo)題：店長(zhǎng)星級(jí)評(píng)價(jià)體系（ HR非常重要） .............................................................. 26 標(biāo)題：見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)晉升星級(jí)店長(zhǎng)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（非常重要） .............................................. 28 第六章 薪酬福利管理相關(guān)規(guī)定 ........................................... 29 標(biāo)題：店長(zhǎng)績(jī)效工資比例調(diào)整的通知（非常重要） ................................................. 29 標(biāo)題：廣交會(huì)期間計(jì)算考核收入的房?jī)r(jià)調(diào)整（ HR非常重要） .................................. 30 標(biāo)題：廣州市住房公積金提取條件及須提供的證明材料一覽表 ................................ 30 標(biāo)題： 長(zhǎng)期駐外人員辦理異地就醫(yī)的通知 ............................................................... 30 標(biāo)題：個(gè)人所得稅計(jì)算方法 .................................................................................... 31 標(biāo)題： 工作時(shí)間： ................................................................................................... 32 標(biāo)題：分店工資 ...................................................................................................... 33 標(biāo)題：工資構(gòu)成說(shuō)明 ............................................................................................... 33 標(biāo)題：加班管理 ...................................................................................................... 34 標(biāo)題：獎(jiǎng)金分配 ...................................................................................................... 34 標(biāo)題：假期 ............................................................................................................. 34 第七章 離職管理 ..................................................... 36 標(biāo)題：離職管理： ................................................................................................... 36 第一章 公司企業(yè)文化 標(biāo)題： 7天連鎖酒店集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 一、 組織架構(gòu) C E O鄭 南 雁行政采購(gòu)部 人力資源人 力 資 源 體 系銷(xiāo)售部品牌傳播財(cái)務(wù)部電子商務(wù)7天會(huì)市場(chǎng)管理信息中心運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理市 場(chǎng) 體 系運(yùn) 營(yíng) 體 系 財(cái) 務(wù) 體 系7天學(xué)院 客服中心會(huì) 員 管 理 委 員 會(huì) 產(chǎn) 品 amp。 五、 分店組織結(jié)構(gòu)圖 酒 店 總 經(jīng) 理 客 房 領(lǐng) 班 客 房 服 務(wù) 員 P A 清 潔 服 務(wù) 員 值 班 經(jīng) 理 前 臺(tái) 接 待 員 餐 廳 服 務(wù) 員 廚 師 助 理 酒 店 總 經(jīng) 理 維 修 技 師 保 安 銷(xiāo) 售 經(jīng) 理 六、 分店職責(zé) 銷(xiāo)售經(jīng)理： ? 負(fù)責(zé)分店銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的探索 ? 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理和技能提升 ? 最終目的是 提升分店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 值班經(jīng)理： ? 負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)前臺(tái)接待員為客人提供接待、問(wèn)詢(xún)、租房、結(jié)帳等服務(wù)。 客房領(lǐng)班 ? 負(fù)責(zé)組織和安排對(duì)酒店客房及公共區(qū)域的清理、保潔、布置工作。 前臺(tái)接待員 ? 負(fù)責(zé)為客人提供接待、問(wèn)詢(xún)、租房、結(jié)帳等服務(wù)。確保所做的清潔衛(wèi)生及客房服務(wù)工作合符酒店要求。為賓客提供干凈的環(huán)境及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。確保酒店客人早上用餐 的方便快捷及安全衛(wèi)生。 ? 對(duì)酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)。確保酒店客人和員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。 ? 切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，確保每一位賓客的高滿(mǎn)意度，維護(hù)公司品牌聲譽(yù)。 ? 培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)酒店各部門(mén)員工。OPENINNER=0 標(biāo)題：分公司設(shè)置 組 集團(tuán) 一、為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，公司決定調(diào)整投資發(fā)展部的工作職能為： 1）規(guī)劃和開(kāi)發(fā)選點(diǎn)工作 2）項(xiàng)目的工程協(xié)調(diào)和進(jìn)度保證 3）項(xiàng)目的證照辦理 也就是投資發(fā)展部要保證分店能夠順利開(kāi)業(yè)。 貴陽(yáng)分公司，總經(jīng)理謝金江 負(fù)責(zé)貴州、廣西的投資發(fā)展業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)貴州、廣西、云南等省的人事和行政協(xié)調(diào)； 配合品牌傳播部進(jìn)行貴陽(yáng)的路牌樓頂廣告投放，公共關(guān)系維護(hù)； 協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理貴州、廣西的分店大修。 （ 4）無(wú)任何違法、刑事犯罪記錄； （ 5）與同一分店員工不存在親屬關(guān)系，并如實(shí)聲明與集團(tuán)有關(guān)系的人員姓名； （ 6）沒(méi)有被 7天連鎖酒店集團(tuán)任何一個(gè)部門(mén)辭退的記錄，從分店辭職的，必須 6個(gè)月后方可重新入職。否則，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所有資料繳齊后，方可開(kāi)通 EIP權(quán)限。只要您表現(xiàn)出色，工作認(rèn)真， 7天連鎖酒店將會(huì) 是 您展現(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的平臺(tái)。 望大家理解和支持。 謝謝 ! 蘇同民 人力資源部 20xx年 4月 30日 相 關(guān) 鏈接：CITEM=08051316572956247932amp。 謝謝！ 蘇同民 人力資源部 20xx年 4月 3日 相關(guān)鏈接：CITEM=08040310410606210978amp。除宿舍水電費(fèi)外的其他的費(fèi)用算入分店成本。 三、員工宿舍管理規(guī)定 運(yùn)營(yíng)部及分店店長(zhǎng)將對(duì)宿舍定期進(jìn)行檢查，檢查包括衛(wèi)生清潔、入住記錄、宿舍物品管理和安全管理等，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將追究當(dāng)事人和酒店總經(jīng)理的責(zé)任。 節(jié)約用水、電，不得浪費(fèi)，離開(kāi)時(shí)注意檢查水龍頭、電器、電燈等是否已經(jīng)關(guān)閉。 1不準(zhǔn)擅自留宿外人，晚間 23： 00停止來(lái)訪，以免影響他人休息。 不遵守就寢時(shí)間，發(fā)生噪音影響公共秩序、公共環(huán)境者。 相關(guān)鏈接：CITEM=07103015190856274697amp。員工在未獲公司授權(quán)的情況下，不能代表公司對(duì)外發(fā)表任何有關(guān) 7天的言論。員工或其家屬不能從供應(yīng)商和目標(biāo)供應(yīng)商接受或索取個(gè)人利益包含薪資、費(fèi)用、紅利或其它形式的報(bào)酬。 ? 任何形式的賄賂行為，公司將給予嚴(yán)肅的懲戒 ，包括解聘，并將移送司法機(jī)關(guān)處理。 8 舉報(bào) ? 公司員工都有義務(wù)維護(hù)公司利益，發(fā)現(xiàn)有違背道德規(guī)范要求的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行舉報(bào)。 第二章 公章使用管理制度 第四 條 總公司的公章以及 7Day Group Holdings Limited的公章由人事行政部指定專(zhuān)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并掌握使用。 第八條 廣州地區(qū)公章由總部人事行政部統(tǒng)一保管。 第四章 財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、法人私章使用管理制度 第十五條 總部以及所有分店、子公司和合資公司的財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和 CEO私章由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管，并掌握使用。發(fā)票專(zhuān)用章由各個(gè)分店、子公司或合資公司的負(fù)責(zé)人（店長(zhǎng)）保管，并掌握使用。 第二十五條 所有印章每一年核查一次，人員調(diào)整后需辦理交接手續(xù)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要參考以下內(nèi)容： 敬業(yè)精神； 企業(yè)文化的認(rèn)同； 4線(xiàn)評(píng)估； 培訓(xùn)及協(xié)調(diào)能力，包括培訓(xùn)能力、講課門(mén)數(shù)，以及城市的組織和協(xié)調(diào)能力； 四、 績(jī)效工資比例 為了配合星級(jí)體系，以及激勵(lì)店長(zhǎng)并提高相應(yīng)的福利待遇，公司將從 08年 1月 1日起根據(jù)星級(jí)調(diào)整店長(zhǎng)薪資標(biāo)準(zhǔn)，并相應(yīng)調(diào)整績(jī)效工資比例，具體比例如下： 星級(jí) 績(jī)效工資比例 7星 ☆☆☆☆☆☆☆ 50％ 6星 ☆☆☆☆☆☆ 50％ 5星 ☆☆☆☆☆ 50％ 4星 ☆☆☆☆ 50％ 3星 ☆☆☆ 40％ 2星 ☆☆ 40％ 1星 ☆ 40％ 該星級(jí)體系從 08年 1月 1日起實(shí)施，年底前完成對(duì)現(xiàn)任店長(zhǎng)的星級(jí)評(píng)定。OPENINNER=0 標(biāo)題： 廣交會(huì)期間計(jì)算考核收入的房?jī)r(jià)調(diào)整（ HR非常重要） 各位員工： 為了激勵(lì)廣交會(huì)期間的銷(xiāo)售，體現(xiàn)廣交會(huì)期間各分店的努力，從 07年第 4季度開(kāi)始廣交會(huì)期間考核收入、 NetRP等考核指標(biāo)計(jì)算時(shí)，房?jī)r(jià)按照會(huì)員價(jià)上浮計(jì)算?；蛞院竺吭?25日一個(gè)城市只需辦理一次異地就醫(yī)療手續(xù)，如因工作關(guān)系調(diào)動(dòng)到新的城市，只需重新辦理登記手續(xù)即可。OPENINNER=0 標(biāo)題：個(gè)人所得稅計(jì)算方法 以每月收入額減除費(fèi)用 20xx元以及個(gè)人按當(dāng)?shù)卣?guī)定比例內(nèi)繳交的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、基本失業(yè)保險(xiǎn)金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)金和住房公積金之后的余額，為應(yīng)納稅所得額。立德公司負(fù)責(zé)支付您每月的工資。 大夜： 5元 小夜： 3元 標(biāo)題：工資構(gòu)成說(shuō)明 來(lái)源：分店薪酬管理制度 員工標(biāo)準(zhǔn)工資主要包括基本工資、績(jī)效工資； 崗位工資上限是該崗位員工的最高工資級(jí)別，各分店必須嚴(yán)格遵守，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人力資源部有權(quán)在不告知的情況下，將工資調(diào)回標(biāo)準(zhǔn)工資，超過(guò)部分店長(zhǎng)負(fù)擔(dān)； 績(jī)效工資：除了銷(xiāo)售經(jīng)理以外，員工績(jī)效工資占標(biāo)準(zhǔn)工資 30%，店長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)和核算后，隨每月工資發(fā)放； 試用期工資：參照標(biāo)準(zhǔn)工資的 80%計(jì)算（具體以入職薪資確認(rèn)單為準(zhǔn)），試用期不參加績(jī)效考評(píng)，正常情況