7學習集團公司四會精神心得體會精選5篇(完整版)
【正文】 量一樣抓起來。在單位的工作中，如各類報告、活動、通訊報道中，我常以老霍煤人和新霍煤人做對比，如何讓我們霍煤人的形象一直在本地區(qū)或者更多的地方被認同。 四會已為我們鋪開了宏偉藍圖，倍感振奮、催人奮進，作為一名霍煤人，唯有堅守心中理念信念。 二、學以致用，提高工作能力 學習貫徹本次四會精神，要大力發(fā)揚理論聯系實際的學習作風，這是學習和貫徹集團公司黨委、經理層企業(yè)管理理念、發(fā)展思路的根本保證。通過學習集團四會精神，我堅信，經歷過風雨洗禮的霍煤人，只要我們橫下心，鼓足勁，擼起袖，加油干，就沒有辦不成的事情。毛主席曾說政治工作是一切經濟工作的生命線。有什么感悟。 通過學習集團四會精神，結合集團碳素產業(yè)發(fā)展的實際和分管的工作，我認為碳素公司黨委今后一段時期要緊緊圍繞集團公司黨委整體工作部署，以抓黨建，促改革；融經營，促發(fā)展為重點，不斷鞏固碳素產業(yè)未來高質量發(fā)展的現實基礎。 三是以清正廉政為抓手，把黨風廉政建設貫穿企業(yè)生產經營全過程。要學習好、領會好、貫徹好，必須花大量的時間，下更大的功夫。 三、端正工作態(tài)度，改變工作作風 革命尚未成功，同志仍需努力，霍煤集團的復興之路，其景可贊，其程也艱，坐而論道誰不會，起而行之顯能耐。改革切實做到了讓生產企業(yè)動起來，那么一部分員工就得以安置，擺脫混吃等死的萎靡狀態(tài)。這樣，我們霍煤人的腰桿才能挺直；我們霍煤人的形象才得以維護；我們霍煤的品牌才能被認同。堅持擴碳、增煤、活鋁三大目標，推進管資本、新能源、扶貧綠色產業(yè)化三大轉型，去僵尸、除空殼、止虧損、清不良、轉職能、解包袱，推進企業(yè)瘦身健體。 三、企業(yè)問題根源分析，關鍵性措施促軟、硬實力共發(fā)展 集團公司四會除了明確企業(yè)目標、戰(zhàn)略、措施、方法外，還對企業(yè)危機進行了詳談，把解決內部管理問題的關鍵點與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、具體措施相結合，在強調防范事故和危機的同時，突出企業(yè)改革發(fā)展的各項措施。對企業(yè)的發(fā)展遠景，工作思路，奮斗目標有了清醒的認識。 學習四會精神，是我們當前的一項政治任務，也是長期的指導性目標，學好四會精神，自覺的把思想和行動凝聚到貫徹四會精神上來，在學習中領會，在工作中貫徹，在實踐中執(zhí)行，把自身融入霍煤集團發(fā)展、興源礦業(yè)興盛的根脈中去，升華發(fā)展，實現價值，做出貢獻。也是我們興源礦業(yè)公司深化企業(yè)改革、瘦身奮進的關鍵時刻，更是我們實現活鋁、興礦目標的機遇期。 四、以企業(yè)改革升級目標為契機，落實會議精神，提升自我價值 集團公司四會的結束正是企業(yè)全新發(fā)展道路的開始，作為一名企業(yè)員工，在企業(yè)改革升級目標的大環(huán)境下，必定會堅定不移的落實會議精神，同時，也將倍加珍惜，倍加堅定自信的立足本職，抓住機遇，把強大企業(yè)的各項措施方法原原本本落在實處，并在各項管理中總結經驗和成績，加強所分管工作，在提升自我價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份應有的力量。在新的發(fā)展道路的指引下，企業(yè)對每一位霍煤人也提出了新的希望，這一希望拉近了企業(yè)與霍煤人共
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