【正文】 ，感受頗深，作為霍煤集團的一員，既是集團公司四會精神要求的執(zhí)行者，又是公司分管老干部、信訪工作的執(zhí)行者，通過進一步的學習，對我今后工作思路的拓展起到了重要的指導意義，現(xiàn)將具體學習體會總結(jié)如下： 一、企業(yè)目標與措施并舉，發(fā)展戰(zhàn)略與模式催人奮進 集團公司四會上明確企業(yè)發(fā)展目標。通過引入合作伙伴，銀河鋁業(yè)公司、霍煤萬祥鋁業(yè)公司部分生產(chǎn)線復產(chǎn)；霍煤精鋁公司與福耀集團正式簽約，重新啟動精鋁項目；鋁扁錠公司與中信渤海鋁業(yè)達成啟動生產(chǎn)線的合作計劃，力爭三個月內(nèi)實現(xiàn)復產(chǎn)。 作為一名黨員、一名霍煤人，通過對會議精神的解讀和學習，我有以下幾點心得： 一、加強學習，進一步提高自身素質(zhì) 本次會議意義深遠，明確提出了集團公司及各子公司管理層在工作中存在的一些問題和改進意見。 通過學習集團四會精神，使我們感悟到了企業(yè)發(fā)展的希望所在，特別是韓書記的重要講話，站在歷史的高度，以勇于擔當?shù)呢熑胃泻褪姑?，對集團存在的深層次問題挖到了根子，對解決這些棘手的問題給出了點子，高屋建瓴，為我們今后的工作指明了方向。碳素公司作為國企只有加強黨建工作，才能保證、監(jiān)督黨和國家重大方針政策在企業(yè)中更好地實施和落實，才能保證在企業(yè)改革的攻堅期不迷失方向，才能把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。只有學以致用，在實踐中不斷加深對四會精神的理解，才能真正把工作落到實處。如何讓霍煤品牌得到合作伙伴的認同。 二、管理思路與標準清晰，量化考核指領工作扎實推進 集團公司四會在對企業(yè)改革升級，實現(xiàn)宏偉目標道路上的各項工作給出了清晰的管理思路和評判標準。發(fā)揚霍煤人團結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)向上，開拓前進的創(chuàng)業(yè)精神，弘揚霍林河XX縣區(qū)開發(fā)建設43年以來形成的寶貴精神財富，凝心聚力，抱團發(fā)展，把霍煤興源的產(chǎn)業(yè)基礎夯實，機制完善，有利長遠，實現(xiàn)新的目標。通過對四會精神和領導講話的學習，我對新的一年里的工作有了明確的方向，堅定了不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作的信心和決心，主要有以下幾方面的體會： 一、明確方向，捋清思路，堅定了企業(yè)發(fā)展的信念 重點學習了四會精神中2019年各項工作的指導思想和工作思路，明確了在新的一年里，要緊密結(jié)合霍煤企業(yè)實際，以習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話精神為指導，將霍煤發(fā)展放到市場大局中統(tǒng)籌考量，以抓黨建、促改革為抓手，堅持擴碳、增煤、活鋁三大目標，推進管資本、新能源、扶貧綠色產(chǎn)業(yè)化三大轉(zhuǎn)型，不斷鞏固霍煤實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實基礎。新的一年，我將以更加務實的工作作風，圍繞集團公司四會精神以抓黨建、促改革為抓手，堅持擴碳、增煤、活鋁三大目標，推進管資本、新能源、扶貧綠色產(chǎn)業(yè)化三大轉(zhuǎn)型，打好現(xiàn)在的基礎，實現(xiàn)未來的高質(zhì)量發(fā)展。會后，我對會議的報告自行進行了學習，心得體會如下： 一、堅持深化改革，霍煤集團在變 堅持深化改革，幾家停產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)一體化管理，各類資源整合，讓企業(yè)再現(xiàn)生機。本次會議突出了企業(yè)實際，全面分析了