7學習貫徹集團公司新發(fā)展方略專題形勢任務教育材料(完整版)
【正文】 深層次變化。當前，我們正處在百年未有之大變局，國際環(huán)境和國內條件正發(fā)生深刻變化，企業(yè)進入改革發(fā)展關鍵時期，集團公司找準坐標、審時度勢提出新發(fā)展方略，可謂順時應勢、恰逢其時，意義重大。公司黨委宣傳部組織編寫了“深刻把握新方略、精準落實強主業(yè)”專題形勢任務教育材料，希望各單位認真組織學習，教育引導職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，貫徹落實好新三年行動方略，以實際行動推動鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈建設，奮力實現做強做優(yōu)做大鋼鐵主業(yè)目標，共同開辟集團公司高質量發(fā)展的新境界。但我國經濟整體向好的基本面沒有改變，仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期。倡樹開放理念、營造共贏氛圍不到位，強化戰(zhàn)略引領、發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢不到位，放大突出長板、形成差異化優(yōu)勢不到位，夯實基礎工作、推行精益管理不到位。 藍圖宏偉壯麗，愿景鼓舞人心。構建安全高效鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈是一種新的發(fā)展理念和思維方式，要摒棄“大院思維”“獨享思維”，打破傳統(tǒng)公司經營邊界、資源掌控方式以及規(guī)模擴張模式，用充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)，實現跨產業(yè)、跨區(qū)域的協(xié)同創(chuàng)新，解決產能依靠自我投資擴張沖動、環(huán)保加壓大而行動慢、區(qū)域發(fā)展不平衡等問題，形成開放的業(yè)務邊界、以生態(tài)圈實現資源聚合為導向的發(fā)展模式，共享各企業(yè)專業(yè)化資源和能力，共同創(chuàng)造生態(tài)圈協(xié)同價值。主要產業(yè)初步進入產業(yè)鏈、價值鏈中高端，國際化戰(zhàn)略全面推進，在區(qū)域市場或細分市場占據主導地位；動能持續(xù)化、產業(yè)生態(tài)化、品牌高端化、運營國際化特征初步顯現。 “當前，中國鋼鐵工業(yè)已經成功解決了‘有沒有’‘夠不夠’的數量問題，接下來，重點解決‘好不好’‘強不強’的質量問題。當前階段是我們加快推進生態(tài)圈建設的關鍵時刻，要積極做好區(qū)域鋼鐵產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，深入推進以工業(yè)園為平臺的鋼鐵配套產業(yè)園建設，加快鋼鐵產業(yè)技術研究院建設，加大集團內部其他產業(yè)協(xié)同發(fā)展并整合相關社會資源，促進鋼鐵生態(tài)圈實現更大范圍共創(chuàng)共進共贏，全面提高鋼鐵主業(yè)綜合競爭實力。鋼鐵生態(tài)圈建設涉及發(fā)展理念、產業(yè)形態(tài)、組織方式、制度環(huán)境等方方面面，需要專業(yè)化素質和全員的共同努力。 第12頁 共12頁。要深刻把握生態(tài)圈內涵意義，在潛心研究中認清問題、把握規(guī)律、指導實踐，增強洞察力和領悟力，及時把握其中蘊含的機遇，認清“鋼鐵行業(yè)正在掀起以創(chuàng)新、綠色、智能、高端等要素為核心的新一輪高層次競爭，其激烈程度不亞于之前規(guī)模擴張式的競爭”的現實環(huán)境，積極應對外部挑戰(zhàn)?！凹瘓F公司轉型升級又到了一個重要關口。山鋼股份作為集團公司鋼鐵主業(yè)的運營主體，是構建生態(tài)圈、打造新標桿的核心和關鍵，必須擔負起首位落實、先行先試的責任。以供給側結構性改革為主線，打造國有資本投資公司改建升級版，加大力度推進重點領域關鍵環(huán)節(jié)改革，“1336”改革按時間節(jié)點要求全面完成，著力破除制約高質量發(fā)展的體制機制障礙，質量第一、效益優(yōu)先，安全高效、綠色發(fā)展，競爭力、創(chuàng)造力、控制力、影響力、抗風險能力持續(xù)增強。
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