7學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神情況匯報(bào)(完整版)
【正文】 不可替代，我們要以服務(wù)求發(fā)展。在今后的工作中，分 部將嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，做好原料煤、動(dòng)力煤正常狀況和非正常狀況下的接卸、儲(chǔ)存和廠內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)工作，最近分部經(jīng)過對碼頭、龍門等大型設(shè)備的全面檢修和維護(hù)，為今后分部原料煤、動(dòng)力煤接卸打下了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)，分部要提前做好煤炭集中到達(dá)、暴雪寒冷大風(fēng)等惡劣天氣下的煤炭接卸預(yù)案。通過深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真討論，就對照集團(tuán)公司形勢分析和目標(biāo)任務(wù)，如何確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。 通過學(xué)習(xí)討論，大家認(rèn)為會(huì)議提出的“建設(shè)世界一流能源化工公司”的目標(biāo)鼓舞人心，傅成玉董事長的講話立意深遠(yuǎn)，理念新穎，內(nèi)涵豐富，是指導(dǎo)中國石化做強(qiáng)做優(yōu)的綱領(lǐng)性文件。 通過學(xué)習(xí)討論，大家認(rèn)為會(huì)議提出的“建設(shè)世界一流能源化工公司”的目標(biāo)鼓舞人心，傅成玉董事長的講話立意深遠(yuǎn)，理念新穎，內(nèi)涵豐富，是指導(dǎo)中國石化做強(qiáng)做優(yōu)的綱領(lǐng)性文件。教育全體員工也將以此為契機(jī)，認(rèn)清集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略、模式等新的要求，精心干好本職工作，為接待處各項(xiàng)工作保駕護(hù)航。教育全體員工也將以此為契機(jī)，認(rèn)清集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略、模式等新的要求，精心干好本職工作，為接待處各項(xiàng)工作保駕護(hù)航。對照某某公司、某某部及分部的2012年目標(biāo)任務(wù)，分部確定了今后工作的目標(biāo)措施：樹信心、鼓干勁、爭上游。要大力做好成本壓降工作，要落實(shí)貫徹黨組書記傅成玉在總結(jié)報(bào)告中提出的“要狠抓成本管理，努力降低成本費(fèi)用，各單位要把降本減費(fèi)措施落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位。今年某某部也提出了現(xiàn)場管理、hse管理進(jìn)入公 司先進(jìn)行列，某某分部也提出現(xiàn)場管理進(jìn)入某某部先進(jìn)行列的任務(wù)目標(biāo)?？偸菑?qiáng)調(diào)南化及某某部是老企業(yè)，負(fù)擔(dān)重、歷史欠賬多等客觀困難和原因。對照鎮(zhèn)海煉化、茂名石化等先進(jìn)企業(yè)，他們之所以先進(jìn)，其中最重要的就是管理先進(jìn)。九江石化通過周密策劃，滾動(dòng)推進(jìn)，抓治根本，持續(xù)改進(jìn)等手段，強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行力。制作了15條條幅、在4月5日舉辦了貫徹集團(tuán)公司黨委會(huì)黑板報(bào)展，共展出板面12塊，掀起了學(xué)習(xí)貫徹黨委會(huì)的熱潮。能不能把這支年輕的隊(duì)伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，是對我們黨委的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 四是利用宣傳欄、黑板報(bào)、條幅等宣傳工具，加大宣傳力度。義翔公司年輕職工占到了92。因此，我們將進(jìn)一步開展以思想政治教育為主的“榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感”三感教育，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，打造一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)，確保義翔公司的健康發(fā)展。 五是出臺(tái)了12項(xiàng)黨建制度，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，真抓實(shí)干、抓好落實(shí)。 九是認(rèn)真開展好以“講正氣、樹新風(fēng)”為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)和“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部素質(zhì)教育，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，不斷提高中層干部的責(zé)任心和執(zhí)行力，使他們真正成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。在鼓實(shí)勁、干實(shí)事上下功夫，聚精會(huì)神、集中精力，把心思用在工作上。在今后的工作中，分部將以鎮(zhèn)海煉化等先進(jìn)企業(yè)為榜樣，通過嚴(yán)格考核、措施公開、目標(biāo)分解等，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，以使某某公司、某某部及分部的各項(xiàng)管理制度能夠在分部職工中得到很好的貫徹執(zhí)行。對于分部的基礎(chǔ)管理，分部也有具體的管理制度和管理規(guī)定，但和鎮(zhèn)海煉化、茂名石化等先進(jìn)企業(yè)相比，分部的管理理念還顯得粗放、簡單、不完善。近年來，南化職工的經(jīng)濟(jì)收入有了明顯增長，職工的自豪感也油然
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