7學(xué)習(xí)征管法總結(jié)[推薦5篇](完整版)
【正文】 充分利用各種媒體廣泛宣傳，做到群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，貼近實(shí)際，貼近生活，先后開(kāi)展了“納稅人考稅官”、“稅收知識(shí)對(duì)抗賽”、“我能背誦征管法”等形式多樣的稅法宣傳的活動(dòng)，同時(shí)注意與為納稅人服務(wù)相結(jié)合，發(fā)揮地稅部門的納稅輔導(dǎo)和咨詢作用，提高針對(duì)性和實(shí)效性。成立了專門抓落實(shí)的固定考核小組，抽調(diào)計(jì)會(huì)、征管、監(jiān)察等骨干人員組成，一季一考核。 建立嚴(yán)格的考核管理機(jī)制，強(qiáng)化依法治稅的措施2003年年初，我局制定出臺(tái)了《崗位職責(zé)及稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任追究辦法》，該辦法堅(jiān)持六個(gè)原則，做到了三個(gè)明確，即：堅(jiān)持職責(zé)分別不交叉原則、獎(jiǎng)罰結(jié)合重在激勵(lì)原則、公平公正便于考核追究原則、崗責(zé)結(jié)合提高效率原則，做到了定崗、定責(zé)、定目標(biāo)、定時(shí)限，明確了工作崗位和權(quán)限，明確了工作目標(biāo)和職責(zé)，明確了工作任務(wù)和時(shí)限。我們抓住時(shí)機(jī)，對(duì)機(jī)構(gòu)和征收人員進(jìn)行了整合，收縮征管機(jī)構(gòu)，實(shí)行集約化管理，提高集中征收度，縣城范圍內(nèi)由原來(lái)的城鎮(zhèn)所、城關(guān)所、車輛管理所各自為政改為統(tǒng)一征收、區(qū)域管理，節(jié)省了人力物力，提高了工作效率；實(shí)行專業(yè)化管理，分別設(shè)立專業(yè)性的管理、征收、稽查機(jī)構(gòu)，使征、管、查職能分離，形成制衡關(guān)系。 一、主要做法 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解和把握《征管法》的精神實(shí)質(zhì)為保證《征管法》學(xué)習(xí)貫徹，我們把組織稅干學(xué)習(xí)理解和把握其精神實(shí)質(zhì)作為首要任務(wù)。新《征管法》頒布后，我們及時(shí)對(duì)稅干進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一是縣局組織了二期骨干培訓(xùn)班，對(duì)從事征管、法規(guī)等業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。我們對(duì)征收分局更新建制整合后，成立了管理股室、登記征收股室，各股各司其職，各負(fù)其責(zé)，不交叉、不重復(fù)，起到了相互監(jiān)督促進(jìn)作用。該考核體系的主要內(nèi)容是三個(gè)細(xì)化，即工作崗位細(xì)化，職責(zé)內(nèi)容細(xì)化，責(zé)任追究細(xì)化。二是明確考核內(nèi)容。二是密切部門協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了由稅務(wù)部門單兵作戰(zhàn)向稅務(wù)機(jī)關(guān)與相關(guān)部門聯(lián)合共管的轉(zhuǎn)變。全縣業(yè)戶的納稅登記率、%以上。各征管單位和稽查局在執(zhí)法過(guò)程中，基本都能按照法定的權(quán)限和程序，正確應(yīng)運(yùn)和行使權(quán)利，做到了執(zhí)法行為依據(jù)充分，程序規(guī)范，處理恰當(dāng)，并能嚴(yán)格按照法定程序正確使用文書(shū)。通過(guò)執(zhí)法檢查驗(yàn)收，各單位的征管資料和管理水平
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