【正文】 ，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志的凝聚能力，遭受挫折、百折不撓的頑強(qiáng)毅力，切實(shí)提高工作能力和水平，在“金字塔”式的組織管理結(jié)構(gòu)中，當(dāng)好“擎天柱”。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要具備良好的品行和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，但如何當(dāng)好中層干部，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，需要對(duì)照各自職責(zé)，檢查個(gè)人品行，充分發(fā)揮承上啟下、中流砥柱作用，真正當(dāng)好參謀助手，創(chuàng)造工作亮點(diǎn)。 最后，要營(yíng)造協(xié)調(diào)溝通的氛圍。要強(qiáng)化精細(xì)化管理，無(wú)論辦文辦會(huì)辦事，都要明確具體的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照程序辦理。創(chuàng)新工作方法是工作創(chuàng)特色爭(zhēng)一流的利器，要圍 繞工作重點(diǎn)進(jìn)行方式方法的創(chuàng)新。要勤于動(dòng)筆動(dòng)口，要認(rèn)真鍛煉，做到張口能說(shuō)、提筆能寫(xiě)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，提升干部素質(zhì)尤為重要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員必須始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。要想管好下屬，首先要把自己管好。加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。聽(tīng)后深受啟發(fā)。其次要有指揮能力。站在下屬角度考慮問(wèn)題，使下屬心悅誠(chéng)服。 2013313 第二篇：談?wù)勅绾巫鲆粋€(gè)合格的中層干部談?wù)勅绾巫鲆粋€(gè)合格的中層干部 XX縣區(qū)婦聯(lián)：烏日娜 中層干部人多、面廣，直接與廣大市民和服務(wù)對(duì)象相接處，起到承上啟下的作用。 四是注重自身修養(yǎng)。要堅(jiān)持學(xué)以致用，注重把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到工作中去，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作。創(chuàng)新精神和理念是引領(lǐng)行動(dòng)的先導(dǎo)，是高標(biāo)準(zhǔn)完成目標(biāo)任務(wù)的重要前提。細(xì)節(jié)決定成敗。要有對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)工作敢抓敢管，真抓真管，始終貫穿一個(gè)“真”字。 作為中層干部，首先要理解“中層”的真正含義。一名優(yōu)秀中層有別于一般中層的不同之處，關(guān)鍵就在于“境界”，一流要有大境界，要站在一定的高度看問(wèn)題，要虛懷若谷、承上啟下；著眼全局、沉穩(wěn)擔(dān)當(dāng)；忠誠(chéng)智慧、協(xié)調(diào)共進(jìn)。及時(shí)有效的溝通才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，避免發(fā)生堵塞現(xiàn)象，確保公司的各項(xiàng)工作駛?cè)腠槙车目燔?chē)道。 中層管理要樹(shù)立正確的責(zé)任觀，勇于擔(dān)當(dāng)。因此一流管理者在日常要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，處處以身作則，做到自強(qiáng)、自律，永葆清廉本色，只有做到這些才能得到上級(jí)的認(rèn)可，下級(jí)的信賴(lài)。同時(shí)積極主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，搶抓機(jī)遇，勇于創(chuàng)新。如果工作嚴(yán)厲認(rèn)真，那就積怨于下，引起下屬不滿(mǎn)，甚至暗地里被成為“打手“，如果過(guò)于寬容工作效率和質(zhì)量又會(huì)大打折扣，工作完不成或質(zhì)量不高，又會(huì)積怨于上，被扣上“缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)能力”的帽子，作為中層，既不能積怨于上，又不能積怨于下，顧得了這頭又顧不了那頭，左右為難。 這樣一來(lái)，下屬首先會(huì)明白上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是10分，而我們要做的便是執(zhí)行這項(xiàng)決策，并盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。 三、計(jì)劃能力： 執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來(lái)承擔(dān)，自己看頭看尾即可。指揮能力最好輔助有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。 八、控制能力： 控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。這個(gè)崗位自己是否適合，這個(gè)工作是否自己能做，這個(gè)任務(wù)是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。大膽嘗試，以超前的眼光看問(wèn)題， 其次，在日常工作中，中層干部要有真抓實(shí)干的精神。“為官先為人”，“正人先正己”。 第三，要有吃苦耐勞的精神。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。雖然談到控制會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶(hù)、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。同樣的事情，不同管理，不同的思維方式，便會(huì)有不同的結(jié)果。中層干部在公司里所起到的便是一種承上啟下的作用，上級(jí)安排一個(gè)任務(wù)，而我們要將這個(gè)任務(wù)傳達(dá)下去，將任務(wù)細(xì)化，延展，最終完成。只要大家心往一處想、勁往一塊使，這種強(qiáng)大的合力定能推動(dòng)學(xué)校健康、有序的發(fā)展。即使中層個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，如果不能調(diào)動(dòng)部門(mén)的積極性，就沒(méi)有隊(duì)伍的