【正文】 ，尊重領導、團結(jié)同志的凝聚能力，遭受挫折、百折不撓的頑強毅力，切實提高工作能力和水平，在“金字塔”式的組織管理結(jié)構(gòu)中，當好“擎天柱”。中層領導干部要具備良好的品行和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，但如何當好中層干部，需要不斷學習和改進，需要對照各自職責，檢查個人品行，充分發(fā)揮承上啟下、中流砥柱作用，真正當好參謀助手，創(chuàng)造工作亮點。 最后，要營造協(xié)調(diào)溝通的氛圍。要強化精細化管理，無論辦文辦會辦事，都要明確具體的操作規(guī)程，嚴格按照程序辦理。創(chuàng)新工作方法是工作創(chuàng)特色爭一流的利器，要圍 繞工作重點進行方式方法的創(chuàng)新。要勤于動筆動口，要認真鍛煉，做到張口能說、提筆能寫。事業(yè)成敗，關鍵在人，提升干部素質(zhì)尤為重要。各級領導人員必須始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風。要想管好下屬，首先要把自己管好。加強溝通與協(xié)調(diào)。聽后深受啟發(fā)。其次要有指揮能力。站在下屬角度考慮問題，使下屬心悅誠服。 2013313 第二篇：談談如何做一個合格的中層干部談談如何做一個合格的中層干部 XX縣區(qū)婦聯(lián)：烏日娜 中層干部人多、面廣，直接與廣大市民和服務對象相接處，起到承上啟下的作用。 四是注重自身修養(yǎng)。要堅持學以致用，注重把學習成果運用到工作中去，以學習推動工作。創(chuàng)新精神和理念是引領行動的先導，是高標準完成目標任務的重要前提。細節(jié)決定成敗。要有對工作認真負責的態(tài)度、愛崗敬業(yè)的精神，對工作敢抓敢管，真抓真管，始終貫穿一個“真”字。 作為中層干部，首先要理解“中層”的真正含義。一名優(yōu)秀中層有別于一般中層的不同之處，關鍵就在于“境界”，一流要有大境界，要站在一定的高度看問題，要虛懷若谷、承上啟下；著眼全局、沉穩(wěn)擔當；忠誠智慧、協(xié)調(diào)共進。及時有效的溝通才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，避免發(fā)生堵塞現(xiàn)象，確保公司的各項工作駛?cè)腠槙车目燔嚨馈? 中層管理要樹立正確的責任觀，勇于擔當。因此一流管理者在日常要加強自身道德修養(yǎng)，處處以身作則，做到自強、自律，永葆清廉本色，只有做到這些才能得到上級的認可，下級的信賴。同時積極主動發(fā)揮主觀能動性，搶抓機遇，勇于創(chuàng)新。如果工作嚴厲認真，那就積怨于下，引起下屬不滿，甚至暗地里被成為“打手“，如果過于寬容工作效率和質(zhì)量又會大打折扣，工作完不成或質(zhì)量不高，又會積怨于上，被扣上“缺乏管理和領導能力”的帽子，作為中層，既不能積怨于上，又不能積怨于下，顧得了這頭又顧不了那頭，左右為難。 這樣一來，下屬首先會明白上級的標準是10分，而我們要做的便是執(zhí)行這項決策，并盡量達到標準。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。 三、計劃能力： 執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。指揮能力最好輔助有良好的語言表達能力。 八、控制能力： 控制能力包括業(yè)務控制能力和自我控制能力。這個崗位自己是否適合，這個工作是否自己能做，這個任務是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。大膽嘗試，以超前的眼光看問題， 其次，在日常工作中，中層干部要有真抓實干的精神?！盀楣傧葹槿恕?，“正人先正己”。 第三，要有吃苦耐勞的精神。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。同樣的事情，不同管理，不同的思維方式，便會有不同的結(jié)果。中層干部在公司里所起到的便是一種承上啟下的作用，上級安排一個任務，而我們要將這個任務傳達下去，將任務細化，延展，最終完成。只要大家心往一處想、勁往一塊使，這種強大的合力定能推動學校健康、有序的發(fā)展。即使中層個人能力再強，如果不能調(diào)動部門的積極性，就沒有隊伍的