7學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的心得(完整版)
【正文】 ；處理突發(fā)事件也很硬，硬就硬在它是一個(gè)硬活兒，需要硬本事。學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的心得 XX縣區(qū)中醫(yī)院段永志 我們周圍突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生。 一、要沉著冷靜，迅速控制事態(tài)。釜底抽薪法適用于有組織的社會(huì)事件。要通過論理緩解氣勢(shì)?？刂剖聭B(tài)使其不再擴(kuò)大不是事件的真正解決，只是事件處理的開端。但是為了事態(tài)的穩(wěn)定和事件的徹底解決，還必須在治“標(biāo)”上下功夫，最終達(dá)到標(biāo)本兼治的最佳效果。要注意針對(duì)不同性質(zhì)的突發(fā)事件，采用不同的策略。協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)就是參與突發(fā)事件處理人員的行動(dòng)要圍繞同一個(gè)目標(biāo)相互配合，步調(diào)一致，做到快速有序。在一些必要的時(shí)候，由主要領(lǐng)導(dǎo)出面擔(dān)當(dāng)危機(jī)應(yīng)對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，可以保證和外界保持暢通的渠道，表明組織應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心和決心，維護(hù)組織在公眾中的地位和形象。 作為醫(yī)務(wù)工作者，面對(duì)弱勢(shì)群體，肩負(fù)著更重大更緊迫的使命。加之突發(fā)事件的不可回避性以及突發(fā)事件應(yīng)急管理的緊迫性，要求政府工作人員在事件發(fā)生后，能及時(shí)迅速協(xié)調(diào)不同職能部門，明確相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)，優(yōu)化整合各種社會(huì)資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，從而將突發(fā)事件造成的損失降到最低限度。在突發(fā)事件發(fā)生以后，如果再按常規(guī)做法，逐級(jí)上報(bào)危機(jī)信息，就有可能錯(cuò)失處理控制危機(jī)的最佳
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