7學習應對突發(fā)事件的心得(完整版)
【正文】 ；處理突發(fā)事件也很硬，硬就硬在它是一個硬活兒，需要硬本事。學習應對突發(fā)事件的心得 XX縣區(qū)中醫(yī)院段永志 我們周圍突發(fā)事件時有發(fā)生。 一、要沉著冷靜，迅速控制事態(tài)。釜底抽薪法適用于有組織的社會事件。要通過論理緩解氣勢?？刂剖聭B(tài)使其不再擴大不是事件的真正解決，只是事件處理的開端。但是為了事態(tài)的穩(wěn)定和事件的徹底解決，還必須在治“標”上下功夫，最終達到標本兼治的最佳效果。要注意針對不同性質的突發(fā)事件，采用不同的策略。協(xié)調聯(lián)動就是參與突發(fā)事件處理人員的行動要圍繞同一個目標相互配合，步調一致，做到快速有序。在一些必要的時候，由主要領導出面擔當危機應對的領導職責，可以保證和外界保持暢通的渠道，表明組織應對危機的信心和決心，維護組織在公眾中的地位和形象。 作為醫(yī)務工作者，面對弱勢群體，肩負著更重大更緊迫的使命。加之突發(fā)事件的不可回避性以及突發(fā)事件應急管理的緊迫性，要求政府工作人員在事件發(fā)生后，能及時迅速協(xié)調不同職能部門，明確相關部門與機構的責任和義務，優(yōu)化整合各種社會資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，從而將突發(fā)事件造成的損失降到最低限度。在突發(fā)事件發(fā)生以后，如果再按常規(guī)做法，逐級上報危機信息，就有可能錯失處理控制危機的最佳
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