7學(xué)習(xí)型組織理論與實(shí)踐體會(huì)(完整版)
【正文】 你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，我們交流一下，巨匠永遠(yuǎn)是一個(gè)蘋(píng)果。圣吉博士隨后將他們的研究功效寫(xiě)成《第五項(xiàng)修煉進(jìn)修型組織的藝術(shù)與什物》一書(shū)，介紹若何締造進(jìn)修型組織的五項(xiàng)修煉。本文就建樹(shù)進(jìn)修型組織的理論與實(shí)踐談點(diǎn)小我體味。學(xué)習(xí)型組織理論與實(shí)踐體會(huì) 編者按：本文主要從關(guān)于進(jìn)修型組織的理論思慮；建樹(shù)進(jìn)修型機(jī)關(guān)的實(shí)踐試探；建樹(shù)進(jìn)修型機(jī)關(guān)的體味與思慮進(jìn)行講述。 一、關(guān)于進(jìn)修型組織的理論思慮 （一）進(jìn)修型組織的概念與緣起 所謂進(jìn)修型組織，是經(jīng)由過(guò)程培育滿盈于整個(gè)組織的進(jìn)修空氣、充實(shí)闡揚(yáng)組織每一個(gè)成員的締造性思維能力而成立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、合適人道的、能持續(xù)成長(zhǎng)的組織。 （二）進(jìn)修型組織的特點(diǎn) 工作進(jìn)修化，進(jìn)修工作化。你有一個(gè)思惟，我有一個(gè)思惟，我們交流一下，我們至少有兩個(gè)以上的思惟。即指自我超越、改善心智模式、成立配合愿景、團(tuán)隊(duì)進(jìn)修和系統(tǒng)思慮。一是根深蒂固。 配合愿景分三個(gè)條理：組織年夜愿景，團(tuán)隊(duì)小愿景，小我愿景。這往往根植于團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)中，若未察覺(jué)，則會(huì)故障組織進(jìn)修。這一理論稱為“蝴蝶效應(yīng)”。具體做法如下： （一）統(tǒng)一熟悉，營(yíng)造精采的建樹(shù)空氣。成立了以下軌制：一是成立自學(xué)軌制。五是成立保障激勵(lì)軌制，增強(qiáng)對(duì)各成員進(jìn)修的督促搜檢，不按期抽查進(jìn)修情形，年關(guān)進(jìn)行查核評(píng)定，評(píng)選出若干進(jìn)修積極分子予以贊譽(yù)。在具體建樹(shù)工作中，我們從形勢(shì)需要什么，工作需要什么，培訓(xùn)對(duì)象需要什么等方面擬定進(jìn)修打算，確定進(jìn)修項(xiàng)目，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有用性。 三是促進(jìn)了工作水平的晉升。 （一）建樹(shù)進(jìn)修型機(jī)關(guān)必需切確把握進(jìn)修型組織的內(nèi)在 只有真正理解進(jìn)修型組織的內(nèi)在，才可能建樹(shù)好進(jìn)修型機(jī)關(guān)。要能讓組織成員學(xué)會(huì)享受工作和糊口，能做到工作與進(jìn)修的有機(jī)統(tǒng)一。進(jìn)修力，是最可貴的生命力，也是最活躍的締造力，仍是最素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力。五是要與時(shí)俱進(jìn)，立異進(jìn)修、打點(diǎn)機(jī)制。要經(jīng)由過(guò)程團(tuán)隊(duì)成員彼此間的常識(shí)交流實(shí)現(xiàn)常識(shí)的共享，從而在低成本的前提下實(shí)現(xiàn)常識(shí)的增添和整體締造力的晉升，為團(tuán)隊(duì)的締造力培育打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基本。必需在持久的堅(jiān)持中，慢慢將正確的不美觀念、思維模式、行為體例以習(xí)慣的形式固化在組織的文化中。進(jìn)修貴在立異，立異是進(jìn)修思慮的實(shí)踐升華和價(jià)值浮現(xiàn)，也是取得工作成就的動(dòng)力之源和地址。要有意識(shí)地培育和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的多方位、多條理的締造能力?！苯?shù)進(jìn)修型機(jī)關(guān)的目的不是為進(jìn)修而進(jìn)修，其根柢方針在于晉升組織的締造力。組織進(jìn)修力不是組織中小我進(jìn)修能力的總和，而是安身于整個(gè)組織甚至搜羅組織所處情形在內(nèi)的全局層面，考查整個(gè)組織對(duì)各類信息的靈敏度、悟性、認(rèn)知的周全與統(tǒng)一水平以及應(yīng)變協(xié)調(diào)能力。要求同志們?cè)诠ぷ髦畜w味成就，體味戰(zhàn)勝堅(jiān)苦的愉悅，而不把工作算作承擔(dān)。經(jīng)由過(guò)程建樹(shù)勾當(dāng)，我感受：進(jìn)修型組織是一個(gè)能讓全體成員活出生命意義的組織。 四是進(jìn)一步磨煉了干部。再如我們針對(duì)建樹(shù)進(jìn)修型組織查詢拜訪表的統(tǒng)計(jì)情形，向巨匠發(fā)放了《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》、《南平寓言》、《40歲登上健康快車(chē)》等系列書(shū)籍，供巨匠自學(xué)。在進(jìn)修型組織的建樹(shù)中，我們始終注重連系現(xiàn)實(shí)，立異進(jìn)修體例來(lái)培育干部的進(jìn)修樂(lè)趣，使干部貫通進(jìn)修的樂(lè)趣和意義，變進(jìn)修為自覺(jué)的行為。同時(shí)鼓舞激勵(lì)干部職工加入學(xué)歷教育，提高學(xué)歷條理。建樹(shù)進(jìn)修型組織首先要提高熟悉、改變不美觀念，營(yíng)造精采的進(jìn)修空氣，激發(fā)干
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