7學(xué)習(xí)十七大報(bào)告致辭(完整版)
【正文】 ，在提高發(fā)展質(zhì)量和效益上，也就是在如何又好又快發(fā)展上仍然脫不開(kāi)傳統(tǒng)思維之俗，可以說(shuō)科學(xué)與傳統(tǒng)并存。我們必須看到：今后各級(jí)干部言行是否符合黨和國(guó)家要求，這就必須依照黨的規(guī)矩，按照一定方式方法對(duì)他們進(jìn)行思想、組織、作風(fēng)上教育和約束。是黨的改革開(kāi)放政策支持，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景。 我想借今天報(bào)告會(huì)強(qiáng)調(diào)三個(gè)問(wèn)題： 一、對(duì)黨感恩 為什么這樣說(shuō)呢。學(xué)習(xí)十七大報(bào)告講話 同志們： 下午好。因?yàn)辄h的事業(yè)成就了我們企業(yè)，我們中能公司就是黨的改革開(kāi)放政策的產(chǎn)物，我們公司走過(guò)的歷程就是公司全體員工按照科學(xué)發(fā)展的要求走特色社會(huì)主義道路的一個(gè)例證。在這個(gè)大背景下，各家股東才憑借國(guó)家資源開(kāi)放，涉足范圍開(kāi)放以及企業(yè)體制多元的改革開(kāi)放，我們才能成立這個(gè)公司，才允許你產(chǎn)業(yè)升級(jí)，我們才由小到大，由土到洋放開(kāi)膀子地發(fā)展。我們還必須看到：今后職工隊(duì)伍來(lái)源多元性必將引起利益上復(fù)雜性，誰(shuí)來(lái)保護(hù)職工合法權(quán)益，那就要成立在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)、共青團(tuán)組織，所以成立中能黨組織不但重要而且勢(shì)在必行。我們要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展就必須按照十七大指出的在實(shí)現(xiàn)途徑上去下功夫——“促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果人民共享。 。使全體員工各盡所能，各得其所。還有什么是笨。2004年中國(guó)農(nóng)村16歲以上勞動(dòng)力近5億，現(xiàn)在已有2億實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，真正是勞動(dòng)力的，40歲以下青壯年僅為5800萬(wàn)人，把這些人放在全國(guó)用人單位進(jìn)行平均，可以說(shuō)寥寥無(wú)幾，所以專家預(yù)測(cè)近兩年勞動(dòng)力供求拐點(diǎn)將會(huì)出現(xiàn)，這就意味著用人成本會(huì)加大，每個(gè)企業(yè)必須重視穩(wěn)定職工隊(duì)伍工作，所以我們必須通過(guò)組織氛圍的營(yíng)造，工作、生活條件的改善、良好福利和社會(huì)保障來(lái)穩(wěn)定職工隊(duì)伍。按照現(xiàn)代企業(yè)要求，按照又好又快要求，理順經(jīng)營(yíng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，使制度規(guī)范化、運(yùn)行市場(chǎng)化、監(jiān)控?cái)?shù)字化、生產(chǎn)機(jī)械化、環(huán)境公園化、利益最大化；三是加大全員教育培訓(xùn)力度，不斷提高干部管理能力和員工操作技能水平，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷智力支持，并努力構(gòu)建管理、技術(shù)、操作三條通道，為各類人才成長(zhǎng)搭建一個(gè)平臺(tái)；四是強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)。我們通過(guò)半年努力，在“手拉手”工程工作組幫助下，我們已經(jīng)發(fā)行了文化手冊(cè)，這只是第一步，今后更長(zhǎng)路程是讓這些先進(jìn)理念落地生根，讓職工認(rèn)知認(rèn)可認(rèn)同。二是執(zhí)行文化。打破舊模式，構(gòu)建新的思維，通過(guò)因時(shí)、因地、因任務(wù)而異的觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，使企業(yè)文化既充滿科學(xué)精神的理性，又洋溢著人文關(guān)懷的溫情，還有不斷創(chuàng)新激情，既有歷史積淀，又能不斷體現(xiàn)時(shí)代特色，使全體員工真正成為和諧企業(yè)的營(yíng)造者和受益者。所以有一個(gè)優(yōu)化執(zhí)行環(huán)境問(wèn)題，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)海爾“承諾卡”做法和用員工話與畫(huà)來(lái)教育警示的方法，他們這種經(jīng)常用群眾力量即多數(shù)人約束少數(shù)人，依據(jù)榜樣力量來(lái)少數(shù)人激勵(lì)多數(shù)人，讓環(huán)境來(lái)管理人，讓環(huán)境來(lái)當(dāng)員工上級(jí)的辦法，才能讓文化融匯在職工的思想和行為上。今后企業(yè)要上市
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