7學習十七大報告致辭(完整版)
【正文】 ，在提高發(fā)展質(zhì)量和效益上，也就是在如何又好又快發(fā)展上仍然脫不開傳統(tǒng)思維之俗，可以說科學與傳統(tǒng)并存。我們必須看到：今后各級干部言行是否符合黨和國家要求，這就必須依照黨的規(guī)矩，按照一定方式方法對他們進行思想、組織、作風上教育和約束。是黨的改革開放政策支持，是社會主義市場經(jīng)濟這個大背景。 我想借今天報告會強調(diào)三個問題： 一、對黨感恩 為什么這樣說呢。學習十七大報告講話 同志們： 下午好。因為黨的事業(yè)成就了我們企業(yè)，我們中能公司就是黨的改革開放政策的產(chǎn)物，我們公司走過的歷程就是公司全體員工按照科學發(fā)展的要求走特色社會主義道路的一個例證。在這個大背景下，各家股東才憑借國家資源開放，涉足范圍開放以及企業(yè)體制多元的改革開放，我們才能成立這個公司，才允許你產(chǎn)業(yè)升級，我們才由小到大，由土到洋放開膀子地發(fā)展。我們還必須看到：今后職工隊伍來源多元性必將引起利益上復雜性，誰來保護職工合法權益，那就要成立在黨組織領導下的工會、共青團組織，所以成立中能黨組織不但重要而且勢在必行。我們要實現(xiàn)科學發(fā)展就必須按照十七大指出的在實現(xiàn)途徑上去下功夫——“促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果人民共享。 。使全體員工各盡所能，各得其所。還有什么是笨。2004年中國農(nóng)村16歲以上勞動力近5億，現(xiàn)在已有2億實現(xiàn)了轉移，真正是勞動力的，40歲以下青壯年僅為5800萬人，把這些人放在全國用人單位進行平均，可以說寥寥無幾，所以專家預測近兩年勞動力供求拐點將會出現(xiàn)，這就意味著用人成本會加大，每個企業(yè)必須重視穩(wěn)定職工隊伍工作，所以我們必須通過組織氛圍的營造，工作、生活條件的改善、良好福利和社會保障來穩(wěn)定職工隊伍。按照現(xiàn)代企業(yè)要求，按照又好又快要求，理順經(jīng)營管理制度和運行機制，使制度規(guī)范化、運行市場化、監(jiān)控數(shù)字化、生產(chǎn)機械化、環(huán)境公園化、利益最大化；三是加大全員教育培訓力度，不斷提高干部管理能力和員工操作技能水平，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷智力支持，并努力構建管理、技術、操作三條通道，為各類人才成長搭建一個平臺；四是強化社會責任意識。我們通過半年努力，在“手拉手”工程工作組幫助下，我們已經(jīng)發(fā)行了文化手冊，這只是第一步，今后更長路程是讓這些先進理念落地生根，讓職工認知認可認同。二是執(zhí)行文化。打破舊模式，構建新的思維，通過因時、因地、因任務而異的觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，使企業(yè)文化既充滿科學精神的理性，又洋溢著人文關懷的溫情，還有不斷創(chuàng)新激情，既有歷史積淀，又能不斷體現(xiàn)時代特色，使全體員工真正成為和諧企業(yè)的營造者和受益者。所以有一個優(yōu)化執(zhí)行環(huán)境問題，我們應該學習海爾“承諾卡”做法和用員工話與畫來教育警示的方法，他們這種經(jīng)常用群眾力量即多數(shù)人約束少數(shù)人，依據(jù)榜樣力量來少數(shù)人激勵多數(shù)人，讓環(huán)境來管理人，讓環(huán)境來當員工上級的辦法，才能讓文化融匯在職工的思想和行為上。今后企業(yè)要上市
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