7學(xué)習(xí)義煤集團公司三會精神(完整版)
【正文】 織專家授課、開展安監(jiān)員知識競賽、安監(jiān)員輪崗一線鍛煉、安監(jiān)員相互交流、對安監(jiān)員進行業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)等形式，提高安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；利用安全教育時間深入學(xué)習(xí)上級一系列安全指示、文件精神，使安監(jiān)員牢固樹立“安全至高無上”的安全觀，在現(xiàn)場切實履行安全監(jiān)督職責；二是抓選拔，優(yōu)化隊伍素質(zhì)。各礦井要切實做好通、壓、提、排四大件、井上下供電、皮帶運輸、軌道運輸?shù)认到y(tǒng)的安全管理工作，加強供電網(wǎng)絡(luò)管理，保證各系統(tǒng)性能良好、各類保護設(shè)施齊全完善，運行維護責任到人，嚴格實行包機制。要加強對炮采工作面工程質(zhì)量管理，對巷道支護質(zhì)量差、單體柱初撐力不夠、老塘懸頂超過規(guī)定的，要加強整改和進行重點盯防，堅決遏制頂板事故發(fā)生。礦級領(lǐng)導(dǎo)全部實行安全包區(qū)隊，分片包干，責任到人，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人考核、凡事有人監(jiān)督的安全管理新機制。進一步完善班組建設(shè)各項管理制度，持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力。 我們澠池祥潤煤業(yè)有限公司所有領(lǐng)導(dǎo)和職工通過看電視和學(xué)習(xí)會議材料，學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神，把“三會”精神應(yīng)用到我們以后的工作中去，把我公司2012年的安全工作做好。 （二）創(chuàng)新安全監(jiān)管，狠抓措施落實，督促隱患整改 一是改進監(jiān)察方式，加強安全基礎(chǔ)管理。一是認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”。認真貫徹落實全國煤礦瓦斯防治現(xiàn)場會會議精神和《義煤集團公司關(guān)于進一步加強瓦斯治理工作的若干規(guī)定（試行）》，堅決貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”瓦斯防治十二字方針，不斷完善“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。堅持以“防”為主，要深刻吸取近4年來部分礦井著火事故教訓(xùn)，保持高度警惕，不能存有任何僥幸和麻痹心理。 進一步完善和加快井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)。 （七）加強三支隊伍建設(shè)，全面提升團隊素質(zhì) 6干部隊伍、人才隊伍、職工隊伍是企業(yè)發(fā)展最根本的力量，必須切實加強三支隊伍建設(shè)，全面提升團隊整體素質(zhì)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。各級管理人員要樹立終身學(xué)習(xí)意識，自覺加強安全生產(chǎn)、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。 第10頁 共10頁。當前，人才問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最大制約因素，必須要引起高度重視，盡快解決
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