7學習新形勢下強化項目經(jīng)營管理心得體會[優(yōu)秀范文5篇](完整版)
【正文】 否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵。項目經(jīng)營管理應該堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，一方面需要增加收入，一方面需要降低成本。一方面可作為提出索賠的依據(jù)，另一方面也可以合同履約證明。對鋼材、水泥等實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少浪費損失。綜合考慮租賃費、進退場費和設備基礎費用，同時嚴格控制進退時間，合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運和水電重復布線，臨設要考慮生產(chǎn)高峰時的要求，一步到位。項目竣工后，工程結(jié)算收入和各成本項目支出數(shù)額最終確定，公司根據(jù)簽訂的包保責任狀對項目部和責任人進行獎罰兌現(xiàn)。c、規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎工作，實行限額領(lǐng)用制度，一切項目物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進行計量、驗收、辦理另退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證帳物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。 材料費的
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