7學(xué)習(xí)新形勢(shì)下強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)[優(yōu)秀范文5篇](完整版)
【正文】 否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，一方面需要增加收入，一方面需要降低成本。一方面可作為提出索賠的依據(jù)，另一方面也可以合同履約證明。對(duì)鋼材、水泥等實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少浪費(fèi)損失。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退時(shí)間，合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，臨設(shè)要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)的要求，一步到位。項(xiàng)目竣工后，工程結(jié)算收入和各成本項(xiàng)目支出數(shù)額最終確定，公司根據(jù)簽訂的包保責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目部和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。c、規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作，實(shí)行限額領(lǐng)用制度，一切項(xiàng)目物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收、辦理另退手續(xù)，對(duì)庫(kù)存物資財(cái)產(chǎn)都要定期盤點(diǎn)，保證帳物相符，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完場(chǎng)清，余料退庫(kù)。 材料費(fèi)的
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