7學(xué)習(xí)新形勢下強(qiáng)化項目經(jīng)營管理心得體會[優(yōu)秀范文5篇](編輯修改稿)
2024-09-26 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利因素。同時要針對工程建設(shè)的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)及期間發(fā)生的任何變化和更改及時完成簽證手續(xù)。還要設(shè)專人收集、整理妥善保管好施工索賠有關(guān)的資料。一方面可作為提出索賠的依據(jù)，另一方面也可以合同履約證明。 降低成本主要通過以下幾個方面： 人工費控制 盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量；注意勞動組合和人機(jī)配套；充分利用有效地工作時間，盡量避免工時浪費、減少工作中的非生產(chǎn)時間；不斷提高隊伍技能；注意加強(qiáng)對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。 材料費的控制： a、合理確定材料的價格。組織工程、物資、財務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家，找到供貨或提貨服務(wù)的源 頭，以最優(yōu)惠的價格取得材料。在保證質(zhì)量的前提下，堅持“陽光采購”、從廉采購，杜絕“灰色收入”。 b、合理確定材料的數(shù)量。根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的材料計劃，保證工期、用好流動資金，降低庫存成本。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆
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