7在新農(nóng)村建設(shè)駐村工作中的一些思考—新農(nóng)村建設(shè)的探討(完整版)
【正文】 設(shè)中心為村民實(shí)實(shí)在在地辦一些實(shí)事、好事，是駐村一年工作的責(zé)任和任務(wù)。堅(jiān)持教育村民與服務(wù)村民相統(tǒng)一。同時(shí)，用村民中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物教育、啟發(fā)村民，使村民感到親切、可信，從而產(chǎn)生很大的鼓舞、激勵(lì)作用。在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，工程資金很快籌集足，并作為區(qū)的民心工程在3月22日進(jìn)行了動(dòng)工啟動(dòng)，工程計(jì)劃在四月底五月初雨季來(lái)臨前完工，到時(shí)該地域的水浸問題有望解決。因此，我們要有正確的態(tài)度和對(duì)群眾的深厚感情，用真情對(duì)待群眾，把困難群眾的疾苦當(dāng)作自己的疾苦，把困難群眾的呼聲當(dāng)作工作的第一信號(hào)。只要我們始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，我們黨才會(huì)贏得人民群眾的擁護(hù)和支持，才會(huì)不斷發(fā)展壯大，取得社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大成就。 三、根據(jù)實(shí)際制訂經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施 在2005年，增幅3%，集體人均分配2925元，比上年人均下降830元，下降22%，形成了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)增幅微，集體分配下降大的被動(dòng)局面，造成以上原因有以下幾種： 資源少——可供利用土地資源少，可供投入資金少； 村組集體經(jīng)濟(jì)收入單一，95%收入來(lái)自物業(yè)出租收入； 費(fèi)用成本大——一是物業(yè)管理、稅收成本增加，二是行政支出大，特別是選舉費(fèi)用和農(nóng)村規(guī)范管理。凡是涉及村民切身利益
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