7在愿景共存專題討論會(huì)上致辭(完整版)
【正文】 話 剛才大家的發(fā)言對“愿景共存、廠興我榮”討論活動(dòng)的必要性、目的意義以及如何進(jìn)行討論、重點(diǎn)放在哪些方面等發(fā)表了很好的見解，很有新意，我也很受啟發(fā)?！备赣H又以相同的問題問老三，老三回答：“我只看到了駱駝”，父親高興地點(diǎn)點(diǎn)頭說，“答對了。因此我們必須通過這次討論，教育和促使他們提高認(rèn)識(shí)。終于有一天，他到老板那兒發(fā)牢騷，老板一邊耐心地聽著他的抱怨，在愿景共存專題討論會(huì)上講話第2頁 一邊在心里想著怎樣向他解釋清楚他和張三之間的差別。 “好吧”，老板對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看張三怎么說”。 一是要正確認(rèn)識(shí)自己，對自己要有客觀的評價(jià)，對自己的工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度自信是好的，但要正視自己、剖析自我，尤其是覺得自己受到不公正對待，有想法時(shí)，更應(yīng)該冷靜地、平心靜氣地審視自我，不光看到自己的長處，也要看到自己的不足，還要注意到團(tuán)隊(duì)其他成員的客觀情況，只有這樣，才能激發(fā)工作積極性，超越自我，不斷前進(jìn)，在工作水平、工作能力、工作業(yè)績的不斷提升中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、團(tuán)隊(duì)愿景、個(gè)人愿景。主觀認(rèn)為努力了，客觀效果不好，問題又出在哪里。沒有責(zé)任感的干部不是合格的干部，沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工，責(zé)任感是簡單而無價(jià)的，工作就意味著責(zé)任，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更加卓越。責(zé)任就是如何使得工作做得更好，就是遇事積極想辦法，千方百計(jì)加以解決。這個(gè)
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