7在總公司半年工作會議上的致辭(完整版)
【正文】 丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結項目管理中的成功經(jīng)驗和作法；丹通路面項目強化質量管理，能夠對存在的問題舉一反三，提高了全員的質量責任意識，受到業(yè)主和質安局的好評。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。 ——強化內部審計，防范經(jīng)營風險能力有所提高 內部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領導干部任期經(jīng)濟責任審計、項目部經(jīng)濟責任審計、年度經(jīng)濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內部審計的責權，關注重點轉移至各風險管理構成要素是否正常運行，業(yè)務流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。安置方案得到了落實，維護了企業(yè)權益，國有資產(chǎn)得到了保值和增值。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，上半年中心組共組織理論學習8次。落實黨風廉政建設責任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊（站）長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設責任狀，簽約率100%，領導干部、黨員和科、隊（站）長以上干部違法違紀率為零。 二是項目經(jīng)理對目標成本管理和控制工作重視不夠，項目部成本核算能力弱，職責不清，責任不明，導致無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的管理漏洞和采取有效措施，效益流失現(xiàn)象時有發(fā)生； 三是工程部門消耗計劃下達不及時，造成相關部門難以按月、季或關鍵節(jié)點及時做出實際成本的統(tǒng)計分析，部門之間推諉扯皮現(xiàn)象比較嚴重； 四是經(jīng)理部落實項目策劃的6個文件不規(guī)范，特別是施工組織設計、施工進度計劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒有起到龍頭地位的作用； 五是項目資金使用計劃申報不及時，依據(jù)不充分，造成上級部門審批難度大，從而影響工程進度的現(xiàn)象時有發(fā)生； 六是甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不及時，結算不及時，造成成本數(shù)據(jù)不真實； 七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽合同現(xiàn)象時有發(fā)生； 八是項目分包管理不規(guī)范，執(zhí)行合同不到位，質量控制不到位，協(xié)調服務不到位，吃、拿、卡、要現(xiàn)象時有發(fā)生； 九是個別項目質量管理體系流于形式，圖紙審核不嚴，交接、轉序把關不嚴，質量通病治理不及時，質量成本控制
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