7在干部管理工作匯報會議上的致辭(完整版)
【正文】 at必須是領(lǐng)導(dǎo)勝利的團隊。我們對干部不求全責(zé)備，可以提拔起來再要求他改正自己不足的地方，不要總是提拔乖孩子上來。下崗的管理干部一律去內(nèi)部人才市場重找工作機會。管理就是要強調(diào)干部的實際貢獻，而不是過于強調(diào)干部的素質(zhì)。 要大膽在火線中選拔，在戰(zhàn)壕中提拔干部、專家、專業(yè)人員，要讓一些優(yōu)秀人員直接穿越上來，以激活干部群體和組織?？荚噸徫徊蛔?，也許每次考試題目也不變，不同專業(yè)、不同職級考試不同。 二、抓緊時間精兵簡政，加快干部專家破格提拔步伐、加快對平庸干部淘汰。隨著我們管理水平越來越高，也不需要這么多所謂能干的人呆在機關(guān)，能干的人沒貢獻也要走人。你們的重復(fù)勞動，就是搞亂整個戰(zhàn)場，增加一線負擔(dān)。 在實施機關(guān)擠壓時，不準(zhǔn)機關(guān)利用權(quán)力往下塞人，除非你能找到幫助作戰(zhàn)勝利的機會點。我們改革at團隊，可以先從一層at開始改。 2019年股票要加大對中基層，以及破格提拔人員的配股力度。考核和考試雙管齊下，以這個方式來持續(xù)過濾人員。但到下面的組織，人力資源和干部部主要工作是執(zhí)行，應(yīng)該可以合并。 第7頁 共7頁。近期要拿出總干部部編制計劃，以便上報審批。大原則確定下來后，可以先開始干起來，其它細節(jié)方案再梳理、討論，不斷迭代組織建設(shè)的過程。再往上，對破格提拔上來的人可以優(yōu)先配。對于考軍長工作有意見、不滿意的高級干部，轉(zhuǎn)做別的工作，現(xiàn)在我們就要精兵簡政。說下面的員工水平?jīng)]有你高，但是人家在戰(zhàn)場上爬冰臥雪，在直接貢獻，你憑什么要擠掉人家。 機關(guān)
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