7在干部管理工作匯報會議上的致辭-wenkub
2024-09-26 16 本頁面
【正文】 行使一些必要的權(quán)力，將不合適的干部及時識別、鏟除和替換。我們對干部不求全責(zé)備，可以提拔起來再要求他改正自己不足的地方，不要總是提拔乖孩子上來。 專業(yè)人士主要作好自己的本職工作，對過程負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時、認(rèn)真的服務(wù)，實行絕對考核，不進(jìn)行相對考核，不實行末位淘汰。下崗的管理干部一律去內(nèi)部人才市場重找工作機(jī)會。每個干部都說自己有貢獻(xiàn)，那就公示出來，大家評議，可以貼在網(wǎng)上去嘛。管理就是要強(qiáng)調(diào)干部的實際貢獻(xiàn)，而不是過于強(qiáng)調(diào)干部的素質(zhì)。過去把素質(zhì)看得很重，沒有貢獻(xiàn)怎么可以。 要大膽在火線中選拔，在戰(zhàn)壕中提拔干部、專家、專業(yè)人員，要讓一些優(yōu)秀人員直接穿越上來，以激活干部群體和組織。實在需要向下安排崗位的，一定先降到所去崗位的職級，并繼續(xù)考核不放松?？荚噸徫徊蛔?，也許每次考試題目也不變，不同專業(yè)、不同職級考試不同。我們現(xiàn)在就要通過這35年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下決心換一批血。 二、抓緊時間精兵簡政，加快干部專家破格提拔步伐、加快對平庸干部淘汰。當(dāng)前形勢下公司不是大力擴(kuò)張階段，是戰(zhàn)略收縮與鞏固階段，不能好好干活的人就應(yīng)該離開。隨著我們管理水平越來越高，也不需要這么多所謂能干的人呆在機(jī)關(guān)，能干的人沒貢獻(xiàn)也要走人。在當(dāng)前的干部梳理中，這個干部原來是正職，現(xiàn)在改為副職，為什么要做這樣的事。你們的重復(fù)勞動，就是搞亂整個戰(zhàn)場，增加一線負(fù)擔(dān)。一是流程穩(wěn)定了，二是專業(yè)操作崗位穩(wěn)定了。 在實施機(jī)關(guān)擠壓時，不準(zhǔn)機(jī)關(guān)利用權(quán)力往下塞人，除非你能找到幫助
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1