【正文】 ）函件業(yè)務。 二、xx年下半年郵政工作安排 下半年全市郵政工作的總體要求是。 重視生產(chǎn)管理，做好了防雪救災和奧運安全工作。 重點營銷項目成效顯著。經(jīng)濟快遞業(yè)務發(fā)展迅速，上半年市局共完成12457件，%。 集郵業(yè)務健康發(fā)展。 速遞專業(yè)化改革積極推行。下面我講兩個方面的內(nèi)容。同時建立了郵政金融工作協(xié)調(diào)機制，對業(yè)務發(fā)展、人員管理、投資建設等方面進行協(xié)調(diào)落實，促進了郵政企業(yè)和郵儲銀行共同發(fā)展。在函件收入中，郵資機的賬單收入增收明顯，%，%。《雅典到北京》銷售305套，職業(yè)教材發(fā)行已拿下訂單。 金融業(yè)務持續(xù)快速健康發(fā)展。今年預算管理由以往的收支差額管理改為成本費用預算目標管理，通過預算目標的細分安排，有效調(diào)整成本費用結構，提高生產(chǎn)性成本比重，嚴格控制非生產(chǎn)性費用結構。 當然，在看到成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的一些問題和不足之處。如何進一步加快發(fā)展速度、提升發(fā)展質(zhì)量，這就要求我們要在繼承過去先進做法和成功經(jīng)驗的同時，在思想上、行動上力求更新一點、再快一點，扎扎實實推進各項工作。認真做好xx郵政賀卡營銷方案，確保超額完成省公司下達的收入計劃。零售業(yè)務要積極拓展暢銷報刊及奧運報刊的零售工作，做好中小學秋季教輔的征訂、配送工作。做好票務業(yè)務和代收費業(yè)務的拓展工作，早日形成規(guī)模。分層開辦同城限時遞業(yè)務，進一步優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)組織，滿足市、縣次晨達時限，重點發(fā)展金融、保險行業(yè)內(nèi)市縣文件、票據(jù)交換業(yè)務。金融業(yè)務目前仍然是郵政的支柱業(yè)務，在加快發(fā)展上要切實做到觀念不變、力度不變、速度不減。加強省管、市管重點營銷項目的組織管理，提高各級項目運作的執(zhí)行力，重點抓好送喜專家、奧運、思鄉(xiāng)月、五節(jié)聯(lián)送等營銷項目。加強對郵政儲蓄二類網(wǎng)點和郵政代理網(wǎng)點的經(jīng)營管理，穩(wěn)定網(wǎng)點業(yè)務發(fā)展，確保資金安全，提高郵政服務水平。 穩(wěn)步實施薪酬分配制度改革。下半年，我們要以財務預算目標為基礎，加強財務預算管理對成本費用的控制力度，切實發(fā)揮成本使用效果，提高效益水平。下半年我局將全力以赴確保郵政安全，把確保奧運安全和做好奧運郵政服務、實現(xiàn)“平安奧運”當作目前壓倒一切的中心任務，將郵政安全責任落實到郵政企業(yè)的各個部門，樹立大局意識、憂患意識和責任意識。深入推進中心局生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)應用及向縣局拓展工作，完善信息系統(tǒng)的生產(chǎn)和管理功能，擴大郵運生產(chǎn)信息化覆蓋范圍，實現(xiàn)網(wǎng)絡運行的動態(tài)調(diào)整；要做好生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)上線運作工作，加大對整個生產(chǎn)過程的管理控制力度；要進一步優(yōu)化投遞營銷平臺，建立對市場反應快、競爭能力強的現(xiàn)代化投遞網(wǎng)；優(yōu)化網(wǎng)絡組織結構，提高網(wǎng)絡運行對市場的響應速度，全力做好對重點業(yè)務、重點區(qū)域的支撐，實現(xiàn)郵政經(jīng)營與網(wǎng)絡建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。要進一步加快信息化建設的步伐，繼續(xù)加大電子化支局、綜合服務平臺等系統(tǒng)的建設與改造，搭建全市郵政辦公自動化平臺。 加強領導班子建設。要加大內(nèi)部培訓力度，使員工教育培訓與郵政發(fā)展相合，通過形式多樣的培訓，提升員工隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。 第19頁 共19頁。制定新的績效考核辦法，實施“同崗不同酬”的管理措施，從而激發(fā)員工的工作熱情，進而提高工作效率。要適應形勢發(fā)展的需要，加強學習，努力提高政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，樹立強烈的事業(yè)心和責任心，不斷提高領導水平和駕馭復雜局勢的能力。繼續(xù)開展信息網(wǎng)安全運行年競賽活動，加強信息網(wǎng)應用系統(tǒng)的管理、維護工作，提高信息網(wǎng)的安全防御能力，為業(yè)務發(fā)展提供基礎支撐。加強各類郵件的運遞時限管理以及郵車準班準點的管理，抓好區(qū)內(nèi)郵運網(wǎng)與省內(nèi)干線網(wǎng)的有效銜接，投遞部門與內(nèi)部處理部門的有效銜接。嚴格執(zhí)行資金安全和交通安全各項管理制度，完善應急處理機制，確保信息網(wǎng)絡安全穩(wěn)定運行。強化資金預算管理，提高財務服務質(zhì)量，保障生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。著力構建體現(xiàn)崗位價值、個人能力和績效的寬帶薪酬體系，是建立企業(yè)有效激勵機制的重要舉措。 進一步深化損益核算工作?？偨Y、推廣“兩區(qū)一商”開發(fā)的先進做法和成功經(jīng)驗，進一步深化“兩區(qū)一商”市場開發(fā)，使之成為拉動業(yè)務規(guī)模發(fā)展的重要陣地。開展網(wǎng)點金融業(yè)務對抗賽活動，鼓勵支局早發(fā)展、快發(fā)展，確保各項業(yè)務目標全面完成。下半年經(jīng)營將按照“一體化求效，區(qū)域求精，農(nóng)資求大”的發(fā)展策略，結合上半年存在的問題，繼續(xù)推進經(jīng)營渠道和營銷體系建設，建立郵政自有的營銷網(wǎng)絡體系，力爭年底全市完成直營店50個，加盟店200個，村級代辦點740個。要按照市縣一體化經(jīng)營要求，抓住重點業(yè)務、重點區(qū)域、重點客戶三個重點不放松，積極拓