7醫(yī)院院長個人思想工作小結(jié)(完整版)
【正文】 病房裝飾整潔美化，醫(yī)療設(shè)備購置齊全，醫(yī)療技術(shù)水平突飛猛進，年業(yè)務收入增加.%，首次突破萬元大關(guān)，工作成績受到上級領(lǐng)導的肯定。醫(yī)院院長個人思想工作小結(jié) 醫(yī)院院長個人思想工作小結(jié) 我于年畢業(yè)于某學校，畢業(yè)后分配至某市第二人民醫(yī)院工作至今，歷任精神科主任副院長，于年月就任院長。 醫(yī)院發(fā)展的根本出路在于改革，醫(yī)院的改革的成效在很大程度上取決于是否擺脫傳統(tǒng)思維的束縛。采用中藥和生物腦電反饋治療以來治療兒童多動癥；采用中藥及其它先進的治療技術(shù)治療不孕不育和糖尿病患者。 三是細化內(nèi)部管理，加大分配改革力度?？己顺煽儍?yōu)秀者給與表揚和獎勵，末三位者給與警告，連續(xù)兩次為末三位者，限期整改，并停發(fā)職務補貼，三次為末位者，不得參加下屆中層干部競爭上崗。這四年來，我們醫(yī)院全員的業(yè)務素質(zhì)有了大幅度的提高。病人入病房后，護士必須送上一杯熱水，以體現(xiàn)我們的關(guān)懷，病人出院時，主管醫(yī)師和護士必須送至病區(qū)門外。 存在的問題和不足 日常學習不夠，理論水平素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要。有些工作做的還不能令患者感到滿意。要以對醫(yī)院對職工高度負責的態(tài)度，求真務實，真抓實干，團結(jié)協(xié)作 發(fā)展才是硬道理，只有發(fā)展才能前進，我院四年來的發(fā)展，深刻地說明這一道理，職工在發(fā)展中看到了醫(yī)院的巨大變化，看到了醫(yī)院的發(fā)展前景，增強了信心，鼓足了干勁，形成了合力。 在工作標準上有時不夠嚴格，不能從盡善盡美。 七是加強廉政建設(shè)。在醫(yī)療質(zhì)量管理上我們不斷創(chuàng)新，以精湛的醫(yī)療技術(shù)，良好服務質(zhì)量取信于民，嚴防醫(yī)療差錯的發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。 五是強化質(zhì)量管理意識，以質(zhì)量為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。使考核與分配充分體現(xiàn)“按勞分配多勞多得”，實行（更多精彩文章來自“秘書不求人”）不同崗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科內(nèi)考評體系，形成良好的競爭與激勵機制。
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