【正文】 使用********，*********有限公司發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)起步較早、領導重視、人員配備齊，并且一直在使用，因此****在云計算、大數(shù)據(jù)使用方面具有一定的技術和經(jīng)驗，有著很多的優(yōu)勢，集中表現(xiàn)為三個方面：一是配備有專業(yè)人員，人員操作軟件熟練；二是重視數(shù)據(jù)資源引入和集中，“數(shù)據(jù)倉庫”多，“數(shù)據(jù)銀行”也多；三是大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、科技、人才要素流動往來比較多。平臺技術及商業(yè)模式的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在我們對制造信息的控制，實現(xiàn)制造的高速、精密、智能、周期縮短、質(zhì)量保證、成本降低、高附加值等。 公司十分注重產(chǎn)品研究開發(fā)活動，成立了單獨的研發(fā)部門，實行單獨項目立項。 （二）平臺申報主體資質(zhì)與能力 扶*****有限公司是專業(yè)生產(chǎn)多缸柴油機氣缸蓋的專業(yè)廠家之一。****互聯(lián)網(wǎng)平臺于2014年6月份開始試運行，現(xiàn)已成為公司日常辦公的必備工具，為加速推進企業(yè)發(fā)展，**以“二次創(chuàng)業(yè)”助推企業(yè)“創(chuàng)新行動”再升級。 *****奉行“科學管理、持續(xù)改進、品質(zhì)卓越、顧客滿意”的質(zhì)量方針，堅持“誠信為本、和諧共贏”的企業(yè)理念，全力走專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)道路。2009年，公司產(chǎn)品商標“**”牌成為全國汽配市場“雙百”推展會的“推展品牌”。公司已*8**8888*智能化生產(chǎn)線、erp管理系統(tǒng)、信息化人才管理團隊、公司門戶網(wǎng)站等重要前期基礎或積累；合作機構有****網(wǎng)絡科技有限公司。那么找準“兩化”我們做什么《1》、確定“兩化”在企業(yè)的地位《2》、建立“兩化”環(huán)境下企業(yè)的組織架構《3》、“兩化”實施的幾個主要認識。例如，企業(yè)資源規(guī)劃（erp）。由于環(huán)境十分復雜，平臺創(chuàng)建領導組選聘專業(yè)的信息人員維護數(shù)據(jù)中心中不同的數(shù)據(jù)。而應用服務器通常使用相同的硬件并且經(jīng)常發(fā)生變動，根據(jù)我們收集的信息分析來看比較適合使用自動化部署。 （3）、實施階段要求企業(yè)明確企業(yè)級虛擬化是云計算的基礎。公司所生產(chǎn)的“**”牌系列*****品種多達40多個，主要為國內(nèi)大型柴*8**廠如********等配套，維修配件行銷全國各地，部分產(chǎn)品出口國際市場。 （五）產(chǎn)學研用聯(lián)合協(xié)作情況 *****有限公司于2014年8月與某某簽訂了產(chǎn)學研用合作協(xié)議書，雙方在技術交流、人才培養(yǎng)、課題研究、合作開發(fā)等方面建立了長期合作關系。****888**8公司成立后，創(chuàng)新團隊并不滿足于當時***在國內(nèi)的領先地位，而是對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，使公司的技術優(yōu)勢得到進一步提升。經(jīng)過改制，公司迎來了更大的發(fā)展機遇。通過人力資源管理體系的建設實施，建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養(yǎng)機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司以資金管理為中心，建立健全財務核算系統(tǒng)，實現(xiàn)了計劃管理向全面預算管理的轉(zhuǎn)變。這些做法，既調(diào)動了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。運用“雙創(chuàng)”平臺，公司實現(xiàn)了生產(chǎn)裝備的智能化、自動化、數(shù)字化，后延展至整個企業(yè)的運營。充分運用“雙創(chuàng)平臺”，推動智能制造發(fā)展，已成為大勢所趨。3d打印技術能迅速將設計創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨?，尤其擅長復雜結構的制作，便于設計師與客戶和企業(yè)團隊有效溝通，有助早期設計驗證，并降低錯誤成本。 三、相關附件 第19頁 共19頁。通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動的工業(yè) ，開啟智能化生產(chǎn)新時代。 （三）全面應用工業(yè)大數(shù)據(jù) 工業(yè)大數(shù)據(jù)基于云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、海量數(shù)據(jù)挖掘等新一代信息技術推動大數(shù)據(jù)在工業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng) 營管理、市場營銷、售后服務等產(chǎn)品全生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈全流程各環(huán)節(jié)的應用，并與智能機床、機器人、3d打印等技術結合，推動了柔性制造、智能制造和網(wǎng)絡制造的發(fā)展；工業(yè)大數(shù)據(jù)與智能物流、電子商務的聯(lián)動，也進一步加速了工業(yè)企業(yè)銷售模式的變革，如精準營銷配送、精準廣告等。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”路徑，公司極大地提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及快速交付，以低成本、高效率、高質(zhì)量地滿足客戶的不同需求。 ******把目前定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。 在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會、公司與員工共贏 “得人則興，失人則毀。在人員構成中，中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，%，2人具有博士學位，2人被國務院批準享受政府特殊津貼。為此，扶溝中泰缸蓋按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度，按照三會分設、三權分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度制定等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。憑借良好的