7醫(yī)務(wù)科與相關(guān)科室在對(duì)接工作中存在的問題與整改措(完整版)
【正文】 由護(hù)士長(zhǎng)清點(diǎn)，做到四定：定數(shù)量品種、定專人管理、定期檢查、定點(diǎn)安置，發(fā)現(xiàn)過期藥品及時(shí)更換。及時(shí)與主管院長(zhǎng)溝通，對(duì)存在的問題及安全隱患給予及時(shí)解決。 提升工作效能，方便本院職工與廣大患者及家屬。 作為醫(yī)務(wù)科成員，應(yīng)視方便本院職工與廣大患者及家屬為己任，明確我們的職責(zé)，多為臨床科室服務(wù)，幫助他們解決困難，多為病人及家屬解決困惑和難題，讓他們感到來我院就診是選對(duì)了醫(yī)院，得到了實(shí)惠。 三、經(jīng)過鄭志奇院長(zhǎng)的協(xié)調(diào)，藥房主任同意每天抽取一名工作人員于當(dāng)天下午4點(diǎn)之前把藥送至各病房。每天由護(hù)理人員進(jìn)行床單、被褥的收取，確保臨床一線被褥正常運(yùn)轉(zhuǎn)、清洗。 參加會(huì)議人員。 三、每月醫(yī)務(wù)科安排中級(jí)以上醫(yī)生講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)，護(hù)理實(shí)習(xí)生和護(hù)士參加聽課。 姜院長(zhǎng)還充分肯定了護(hù)理部的迎評(píng)工作，認(rèn)為工作思路是清晰地，同時(shí)其他相關(guān)科室要加大與護(hù)理部的配合力度，加強(qiáng)協(xié)作，細(xì)化分工，共同將護(hù)理工作推向新的高度。 鄭志奇副院長(zhǎng)針對(duì)護(hù)理部提出的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，能解決的，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)解決，不能立刻解決的，由護(hù)理部寫出書面報(bào)告并上報(bào)院長(zhǎng)辦，由醫(yī)院盡量協(xié)調(diào)解決。 第四篇：2015年醫(yī)務(wù)工作與存在問題2015年醫(yī)務(wù)工作情況匯報(bào)（工作、存在問題、影響因素） 醫(yī)務(wù)科是一個(gè)綜合性職能科，除日常管理醫(yī)務(wù)工作之外，還包涵了社保辦、病案圖書室、協(xié)調(diào)辦，主要負(fù)責(zé)醫(yī)療臨床質(zhì)量管理、社保、病案管理、醫(yī)療糾紛與投訴接待處理工作。中醫(yī)藥省、強(qiáng)市資料，名中醫(yī)、名中醫(yī)科資料。 重臨床輕管理。 （三）消毒隔離措施不到位。 第13頁(yè) 共13頁(yè)。 （五）手衛(wèi)生依從性率低。 科室設(shè)置不夠健全、人才短缺。人員少，管理經(jīng)驗(yàn)不足、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)少。外傷病人審核、違規(guī)用藥分析、月報(bào)表、月總結(jié)。護(hù)理部主任全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量控制工作，完善護(hù)理質(zhì)量管理。 主持人：鄭志奇副院長(zhǎng) 一、鄭院長(zhǎng)就衛(wèi)生廳來我院檢查工作中存在的問題： 臨床治療中抗生素的使用問題。 陳從勇院長(zhǎng)作總結(jié)講話：建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院護(hù)理管理二級(jí)體系等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求，即主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部各病區(qū)/單元護(hù)士長(zhǎng)自上而下的垂直管理體系。 主持人：鄭志奇副院長(zhǎng) 一、鄭院長(zhǎng)就衛(wèi)生廳來我院檢查工作中存在的問題： 臨床治療中抗生素的使用問題。 藥劑科主任提出臨床藥物不良反應(yīng)調(diào)查表填寫不及時(shí)，希望臨床科室給予配合。 同時(shí)臨床科室提出了辦公電話老壞，晚上新入院病人沒水喝，以及個(gè)別科室心電圖機(jī)子老壞等問題與相關(guān)科室主任進(jìn)行了有效溝通，本次聯(lián)席會(huì)議在愉快的氣氛中結(jié)束。提高行政效能，我們醫(yī)務(wù)科務(wù)必持之以恒，請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾監(jiān)督。 總值班由值班醫(yī)生代值問題及值班室環(huán)境不便于休息。 作為醫(yī)務(wù)科成員，應(yīng)視方便本院職工與廣大患者
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