7醫(yī)務(wù)科與相關(guān)科室在對接工作中存在的問題與整改措(完整版)
【正文】 由護士長清點，做到四定：定數(shù)量品種、定專人管理、定期檢查、定點安置，發(fā)現(xiàn)過期藥品及時更換。及時與主管院長溝通，對存在的問題及安全隱患給予及時解決。 提升工作效能，方便本院職工與廣大患者及家屬。 作為醫(yī)務(wù)科成員，應(yīng)視方便本院職工與廣大患者及家屬為己任，明確我們的職責(zé)，多為臨床科室服務(wù)，幫助他們解決困難，多為病人及家屬解決困惑和難題，讓他們感到來我院就診是選對了醫(yī)院，得到了實惠。 三、經(jīng)過鄭志奇院長的協(xié)調(diào)，藥房主任同意每天抽取一名工作人員于當天下午4點之前把藥送至各病房。每天由護理人員進行床單、被褥的收取，確保臨床一線被褥正常運轉(zhuǎn)、清洗。 參加會議人員。 三、每月醫(yī)務(wù)科安排中級以上醫(yī)生講授相關(guān)專業(yè)知識，護理實習(xí)生和護士參加聽課。 姜院長還充分肯定了護理部的迎評工作，認為工作思路是清晰地，同時其他相關(guān)科室要加大與護理部的配合力度，加強協(xié)作，細化分工，共同將護理工作推向新的高度。 鄭志奇副院長針對護理部提出的問題現(xiàn)場進行了協(xié)調(diào)，能解決的，責(zé)成相關(guān)部門及時解決，不能立刻解決的，由護理部寫出書面報告并上報院長辦，由醫(yī)院盡量協(xié)調(diào)解決。 第四篇：2015年醫(yī)務(wù)工作與存在問題2015年醫(yī)務(wù)工作情況匯報（工作、存在問題、影響因素） 醫(yī)務(wù)科是一個綜合性職能科，除日常管理醫(yī)務(wù)工作之外，還包涵了社保辦、病案圖書室、協(xié)調(diào)辦，主要負責(zé)醫(yī)療臨床質(zhì)量管理、社保、病案管理、醫(yī)療糾紛與投訴接待處理工作。中醫(yī)藥省、強市資料，名中醫(yī)、名中醫(yī)科資料。 重臨床輕管理。 （三）消毒隔離措施不到位。 第13頁 共13頁。 （五）手衛(wèi)生依從性率低。 科室設(shè)置不夠健全、人才短缺。人員少，管理經(jīng)驗不足、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會少。外傷病人審核、違規(guī)用藥分析、月報表、月總結(jié)。護理部主任全面負責(zé)醫(yī)院的護理質(zhì)量控制工作，完善護理質(zhì)量管理。 主持人：鄭志奇副院長 一、鄭院長就衛(wèi)生廳來我院檢查工作中存在的問題： 臨床治療中抗生素的使用問題。 陳從勇院長作總結(jié)講話：建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院護理管理二級體系等級醫(yī)院評審的要求，即主管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理部各病區(qū)/單元護士長自上而下的垂直管理體系。 主持人：鄭志奇副院長 一、鄭院長就衛(wèi)生廳來我院檢查工作中存在的問題： 臨床治療中抗生素的使用問題。 藥劑科主任提出臨床藥物不良反應(yīng)調(diào)查表填寫不及時，希望臨床科室給予配合。 同時臨床科室提出了辦公電話老壞，晚上新入院病人沒水喝，以及個別科室心電圖機子老壞等問題與相關(guān)科室主任進行了有效溝通，本次聯(lián)席會議在愉快的氣氛中結(jié)束。提高行政效能，我們醫(yī)務(wù)科務(wù)必持之以恒，請院領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾監(jiān)督。 總值班由值班醫(yī)生代值問題及值班室環(huán)境不便于休息。 作為醫(yī)務(wù)科成員，應(yīng)視方便本院職工與廣大患者
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