7制約人才工作的問(wèn)題研究及對(duì)策思考_(完整版)
【正文】 23次，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的智力支持和環(huán)境保證。協(xié)調(diào)教育局、衛(wèi)生局為拔尖人才辦理了《子女入學(xué)（入園）優(yōu)惠卡》和《醫(yī)療體檢優(yōu)惠卡》，拔尖人才在子女上學(xué)、醫(yī)療體檢上給予優(yōu)先和照顧。 一、從我縣情況看 一是建立完善了“黨管人才”工作機(jī)制。（1）為xx名縣級(jí)拔尖人才提供了津貼待遇，由以前每人每樹立了“四尊”導(dǎo)向，營(yíng)造了良好氛圍。圍繞企業(yè)發(fā)展，探索出了一條服務(wù)企業(yè)人才的有效途徑，在組織部建立了專門企業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)－“xxx”，為進(jìn)一步整合企業(yè)家隊(duì)伍，去年底又成立了xx縣企業(yè)家協(xié)會(huì)。等。同時(shí)由于利益分配形式單一，影響了人才與用人主體的融合，阻礙了人才最大潛能的發(fā)揮。同時(shí)，由于種種原因，干部終身制、提拔容易降職難的現(xiàn)象始終未能打破，整個(gè)隊(duì)伍缺乏生機(jī)和活力。 （三）經(jīng)濟(jì)障礙。據(jù)資料顯示，南方發(fā)達(dá)地區(qū)非常重視人才投入，蓋博士樓，建實(shí)驗(yàn)室，為引進(jìn)的高層次人才發(fā)放數(shù)額很高的安家費(fèi)，“高筑了黃金臺(tái)，招得了鳳凰來(lái)”。在促進(jìn)人才流動(dòng)上，加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)，消除人才流動(dòng)中的區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制等限制，促進(jìn)用人單位通過(guò)市場(chǎng)自主擇人，人才通過(guò)市場(chǎng)自主擇業(yè)，實(shí)現(xiàn)人才資源的市場(chǎng)化配置。 第8頁(yè) 共8頁(yè)。要樹立“人才投入是最大效益的投入”和“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人才先行”的理念，無(wú)論是政府，還是企業(yè)都要舍得下本錢，用精力，投感情，真正做到用感情留人、用事業(yè)留人，用待遇留人。 由于以上差異的存在，不但人才引不來(lái)、留不住，而且現(xiàn)有人才流失嚴(yán)重，形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才的“馬太效應(yīng)”。具體說(shuō)有以下差異： 一是待遇收入差異?！稐l例》的頒布實(shí)施雖然規(guī)范了選人、用人的條件和程序，但是真正憑品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)作為衡量人才標(biāo)準(zhǔn)，真正做到公正選人、科學(xué)用人的機(jī)制尚未形成。“官
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