7爭創(chuàng)全國一流法院工作總結(jié)(完整版)
【正文】 年解聘1名聘用制法警。實行遲到、早退、曠工通報和扣減目標分制度，凡無故遲到、早退、曠工被通報的扣減個人和所在部門目標分或予以組織處理；凡被院通報批評兩次以上的人員，根據(jù)不同情況將給予訓戒、待崗學習等組織處理。鼓勵干警參加高學歷教育，對取得本科學歷的報銷80%的學費，對取得碩士學位的報銷100%的學費。 建立班子管理機制。三是實行八項執(zhí)行紀律提升執(zhí)行人員綜合素質(zhì)，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象。二是加強“假日法庭”、“巡回法庭”的辦案力度。三是多形式開展質(zhì)檢工作。 進一步完善審判流程管理。局域網(wǎng)實現(xiàn)與中院聯(lián)網(wǎng)，完成了蒲江法院互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)址：。 一、爭創(chuàng)“全國一流法院工作”的總體情況 根據(jù)我院“爭創(chuàng)全國一流法院工作”實施意見，我院“創(chuàng)建”總體目標共七項，七項工作已初步完成。一線法官31人，大專以上學歷占90%，%。二是我院制訂了《案件質(zhì)量檢查評價標準（試行）》。 建立調(diào)解工作體系。 構(gòu)建全新的執(zhí)行工作機制。我院按照《庭審規(guī)范化建設(shè)實施辦法（試行）》及《裁判文書質(zhì)量檢查考評細則》的規(guī)定，每年對每個審判人員的庭審進行考核，對考核不合格的人員，進行待崗學習，學習后考核合格方能重新上崗；對裁判文書由研究室牽頭，組織業(yè)務(wù)尖子進行認真評查，確保裁判文書質(zhì)量。一是修改完善了《法官考核評價辦法》、《執(zhí)行人員考核評價辦法》、《書記員考核評價辦法》、《綜合部門人員考核評價辦法》、《司法警察考核評價辦法》等。 建立管理制度，強化職業(yè)意識。在對中層干部實行任期責任管理的基礎(chǔ)上，今年，我院經(jīng)縣委組織部同意，對辦公室、書記官室、大塘法庭庭長三個中層干部職位實行競爭上崗，選撥能力強，干警滿意的同志擔任中層干部，增強了中層管理隊伍和審判骨干隊伍的活力。 一是完善立案輔導(dǎo)制度。全年通過網(wǎng)絡(luò)，共接聽各類法律咨詢電話1050余次，處理來信90件，接待來訪642次，涉及群眾989人。在立案庭設(shè)置信訪接待室，完善信訪接待制度，指定專人每天負責信訪接待，每月在網(wǎng)上將接待情況進行通報。我院于5月份正式開通法律文書郵寄送達特快專遞，大大節(jié)約了人力、物力、財力，提高了法律文書效率，降低了當事人的訴訟成本。如：今年，我院經(jīng)審委會討論，出臺《民事案件調(diào)解規(guī)則》，《執(zhí)行案件流程管理辦法》等制度。成立了“法官驛站”，舉辦了第二屆“法官論壇”，并邀請了青羊法院部分法官參與。為領(lǐng)導(dǎo)科學決策提供重要依據(jù)，進一步樹立了法院和法官的良好形象。 用信息化打造精品電子檔案 在完成局域網(wǎng)、全市法院廣域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)上，我院利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行電子檔案的規(guī)范化建設(shè)，實行電子檔案與紙質(zhì)檔案同步生成，實現(xiàn)了檔案管理電子化。在新的一年里，我院將落實具體措施，按照要求爭取早日實現(xiàn)爭創(chuàng)目標。為此，在經(jīng)費十分緊張的情況下，購置了掃描儀，并專門對業(yè)務(wù)部門的內(nèi)勤進行了電子檔案制作技巧培訓。受到省市法院XX縣區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。全年編輯《審判研究》25期、《法官園地》4期，共編發(fā)調(diào)研文章（含實證調(diào)查分析文章）37篇，案例分析19篇，其他類文章21篇。我院將院、庭長辦案納入目標，要求院、庭長不但要辦案，而且要辦疑難復(fù)雜案件，真正成為職業(yè)中的能手。我院正積極在法院網(wǎng)、黨政網(wǎng)建立法院誠信服務(wù)網(wǎng)頁，征詢社會對法院誠信的各類意見和建議，努力提高司法公信。我院還變上訪為下訪，紀檢組、監(jiān)察室到當事人家進行回訪，了解社情民意。召開了三級網(wǎng)絡(luò)總結(jié)大會和對各級聯(lián)絡(luò)員的培訓會，提高了該網(wǎng)絡(luò)運行的質(zhì)量保證，為廣大人民群眾提供有效的司法服務(wù)。
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