6項目部管理制度和崗位責(zé)任制(完整版)
【正文】 。對嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，有權(quán)決定停止施工，并及時上報。 主動配合項目部做好各工序開工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺帳，做好材料標(biāo)識，保證工程材料的使用具有可追溯性。 對進(jìn)場材料收集合格證、出廠證明書（加蓋紅章）等資料。 保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，經(jīng)常檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。 材料員崗位責(zé)任制 協(xié)助項目部根據(jù)施工進(jìn)度及時組織材料進(jìn)場，保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。 提出召開工程質(zhì)量分析會，協(xié)助項目部開好質(zhì)量分析會，提出質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。 參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設(shè)計意圖，認(rèn)真領(lǐng)會施工方案要求，嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。 組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查、驗收，并參加工程等級評定工作。 督促項目部各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)量控制。 做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作?；锓績?nèi)爐灶燒火設(shè)施必須符合防火安全規(guī)定。.施工班組必須堅持防火安全教育，班前活動天天進(jìn)行。分析原因，提出處理方案和解決措施。機械設(shè)備的操作應(yīng)持上崗證的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負(fù)。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。 遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。 對不服從公司工作安排，尋釁鬧事、故意制造事端者，均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理。 工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。 1嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。 工程施工例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，邀請工程甲方代表和監(jiān)理方代表參加，項目部質(zhì)檢員、安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。 ，提高施工現(xiàn)場消防自救能力。 1施工現(xiàn)場一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自移動、破壞； 1施工現(xiàn)場發(fā)生火警應(yīng)立即打報警電話（119）報告火警，并火速報告施工負(fù)責(zé)人組織義務(wù)消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火。 加強食堂、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各公共場所每天清掃1—2次；庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。 掌握項目工程的進(jìn)度動態(tài)，定期召開工程施工分析會，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，確保工程按時完工和工程質(zhì)量。 班組長崗位責(zé)任制 以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的管理制度，教育本班組員工努力提高制度意識，嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。 檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計（或施工方案）進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。 協(xié)助（組織）各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，撐握質(zhì)量變化趨勢，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見，消除質(zhì)量隱患。 對工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進(jìn)行工程材料的采購。 對容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，并采用有效標(biāo)識方法進(jìn)
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