7一個(gè)人事經(jīng)理的自白(完整版)
【正文】 遵循個(gè)體服從整體的準(zhǔn)則，這就是對(duì)企業(yè)的正確理解。 2缺乏團(tuán)隊(duì)精神 人人相輕，自然學(xué)不會(huì)相互合作。一年的人事工作經(jīng)歷使他對(duì)企業(yè)里的壞毛病有頗多感慨和無(wú)奈。這不是隨口亂掰，我就常聽(tīng)到“他們技術(shù)部的水平不行，解決不了什么質(zhì)量問(wèn)題”、“他們市場(chǎng)部的人員素質(zhì)太低了，基本的產(chǎn)品知識(shí)都不具備”這樣的廢話(huà)?！敝贫缺旧淼共粡?fù)雜，但是損害了某些人的個(gè)人利益，于是這個(gè)事情就變得復(fù)雜了?！彼幌伦鱼蹲×?。 我們跟老外打交道，有問(wèn)題他們會(huì)當(dāng)面指出，不管多難堪，也不妨礙他吃飯時(shí)跟你談笑風(fēng)生。 我上任后訂了一個(gè)考勤制度，規(guī)定遲到一次扣10元，第二次40元，累積3次計(jì)曠工一天（因?yàn)楣镜倪t到現(xiàn)象很?chē)?yán)重）?！敖裉煳腋阏勗?huà)的意思只是這個(gè)事情本身，沒(méi)有別的意思。比如我對(duì)一個(gè)經(jīng)理說(shuō)“你處理這件事情有問(wèn)題”，他可能聯(lián)想到我不喜歡他這個(gè)人，有意針對(duì)他。 我在公司的績(jī)效考核制度中規(guī)定，每個(gè)部門(mén)每年必須有5%的員工被評(píng)為不合格，經(jīng)理們不愿執(zhí)行，他們說(shuō)：“如果我的部門(mén)員工都合格，你一定要弄出個(gè)5%，怎么辦?？伤麄兛偸前褭?quán)力與責(zé)任分開(kāi)，權(quán)力就是拿的錢(qián)多，管的人多，沒(méi)想過(guò)其實(shí)權(quán)力和責(zé)任是對(duì)等的，你有多少權(quán)，就要負(fù)起多少責(zé)。但他的心眼特小，私心特重，毫無(wú)包容精神，這是個(gè)很要命的缺點(diǎn)。所以我總勸員工在工作之外多想想生活，多見(jiàn)見(jiàn)世面，多長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。所以外企招聘員工強(qiáng)調(diào)“溝通能力”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“心理承受能力”，就是他們更注重內(nèi)在素質(zhì)，這才是決定個(gè)人價(jià)值的關(guān)鍵。有點(diǎn)事就急了。我跟他說(shuō)，別人能做你的上級(jí)，肯定有他的長(zhǎng)處，即使別人有問(wèn)題，你也應(yīng)與他達(dá)成諒解和共識(shí)，原因很簡(jiǎn)單：你們是為一個(gè)目標(biāo)工作，而且他是你的上級(jí)。當(dāng)你正常過(guò)問(wèn)他們事務(wù)的時(shí)候，經(jīng)理們會(huì)很反感，認(rèn)為你觸了他的一畝三分地，挑戰(zhàn)他的權(quán)力；可一碰到員工要加薪、預(yù)算被削減這樣的事情，他們會(huì)說(shuō)：“你加薪我是同意的，可是人事部不同意?！彼麄冋f(shuō)得理直氣壯，因?yàn)橛X(jué)得自己是君子，對(duì)得起身邊的兄弟。最后一定找一個(gè)理由，于是誤解就造成了。為什么要這么說(shuō)?！苯Y(jié)果有的員工
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