7一個人事經(jīng)理的自白(完整版)
【正文】 遵循個體服從整體的準則，這就是對企業(yè)的正確理解。 2缺乏團隊精神 人人相輕，自然學(xué)不會相互合作。一年的人事工作經(jīng)歷使他對企業(yè)里的壞毛病有頗多感慨和無奈。這不是隨口亂掰，我就常聽到“他們技術(shù)部的水平不行，解決不了什么質(zhì)量問題”、“他們市場部的人員素質(zhì)太低了，基本的產(chǎn)品知識都不具備”這樣的廢話?！敝贫缺旧淼共粡?fù)雜，但是損害了某些人的個人利益，于是這個事情就變得復(fù)雜了?！彼幌伦鱼蹲×?。 我們跟老外打交道，有問題他們會當面指出，不管多難堪，也不妨礙他吃飯時跟你談笑風(fēng)生。 我上任后訂了一個考勤制度，規(guī)定遲到一次扣10元，第二次40元，累積3次計曠工一天（因為公司的遲到現(xiàn)象很嚴重）?！敖裉煳腋阏勗挼囊馑贾皇沁@個事情本身，沒有別的意思。比如我對一個經(jīng)理說“你處理這件事情有問題”，他可能聯(lián)想到我不喜歡他這個人，有意針對他。 我在公司的績效考核制度中規(guī)定，每個部門每年必須有5%的員工被評為不合格，經(jīng)理們不愿執(zhí)行，他們說：“如果我的部門員工都合格，你一定要弄出個5%，怎么辦?？伤麄兛偸前褭?quán)力與責(zé)任分開，權(quán)力就是拿的錢多，管的人多，沒想過其實權(quán)力和責(zé)任是對等的，你有多少權(quán)，就要負起多少責(zé)。但他的心眼特小，私心特重，毫無包容精神，這是個很要命的缺點。所以我總勸員工在工作之外多想想生活，多見見世面，多長長見識。所以外企招聘員工強調(diào)“溝通能力”、“團隊精神”、“心理承受能力”，就是他們更注重內(nèi)在素質(zhì)，這才是決定個人價值的關(guān)鍵。有點事就急了。我跟他說，別人能做你的上級，肯定有他的長處，即使別人有問題，你也應(yīng)與他達成諒解和共識，原因很簡單：你們是為一個目標工作，而且他是你的上級。當你正常過問他們事務(wù)的時候，經(jīng)理們會很反感，認為你觸了他的一畝三分地，挑戰(zhàn)他的權(quán)力；可一碰到員工要加薪、預(yù)算被削減這樣的事情，他們會說：“你加薪我是同意的，可是人事部不同意?！彼麄冋f得理直氣壯，因為覺得自己是君子，對得起身邊的兄弟。最后一定找一個理由，于是誤解就造成了。為什么要這么說?！苯Y(jié)果有的員工
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