6鐵路局安全文化建設(shè)的實踐與思考(完整版)
【正文】 量、環(huán)境整治、職工培訓(xùn)需要相應(yīng)的投入，使得本已緊張的資金制約了對安全文化建設(shè)的投入。個別干部認(rèn)為過去安全管理辦法就挺好，通過發(fā)卡方式效果也不錯，安全也比較穩(wěn)定，搞安全文化建設(shè)沒有太大的必要，把安全文化建設(shè)與加強(qiáng)安全管理脫離開來。著眼于管理流程的源頭和現(xiàn)場的控制，對每個人、每一天、每一處實行了生產(chǎn)過程rem精細(xì)管理。組織干部職工征集了大量的安全諺語和文明用語。鐵路局安全文化建設(shè)的實踐與思考 一、基本情況 ，整章建制。確定每月頭周一為安全文化建設(shè)活動日，各支部組織干部職工唱段歌。即對各車間、部門既有的安全、質(zhì)量、成本、教育、綜治、環(huán)境和政治等諸多方面的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核辦法及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行整合提煉，并對新確立的干部職工行為6s26項要素進(jìn)行逐項逐條細(xì)化分解，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立《班組精細(xì)管理逐日考核統(tǒng)計本》、《走動管理人員發(fā)現(xiàn)問題登記本》、《班組長接收走動管理問題日登記表》、《車間精細(xì)管理月考核匯總表》，建立精細(xì)管理考核激勵體系，實行走動管理。有的感到搞安全文化建設(shè)太抽象，不好開展。 三、鐵路局安全文化建設(shè)的實踐與思考內(nèi)容加載中...對策措施 。企業(yè)安全文化是滲透在安全管理一切活動中的靈魂。兩段整合以來，我們經(jīng)歷了三次生產(chǎn)結(jié)構(gòu)微調(diào)，得出的一條經(jīng)驗就是：多想辦法少嘆息，辦法總比困難多。我們段地處中原，是“二七”策源地，有深厚的文化積淀。另外，
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